【计划合同工作的学习】

时间:2019-02-18 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

? 计划合同工作的学习 时间过得太快,让人不知所措。从7月份进入项目部到现在确实让我不知所措,这中间有茫然、有无措、有欣慰...... 刚来那会是在工程部待了半个月的样子,前辈们说了工程部是个锻炼人的地方,一开始我还半信半疑,心里想着难道只有在工程部才能得到锻炼么,其他的部门就不能得到锻炼么。但事实证明前辈们说的是正确的。前辈之所以叫做前辈是有道理的,因为他们走过的路多、见识的人多、碰到的各种“疑难杂症”多。因此,就积累了一身“抗压”的好本领,从而面对问题不慌不忙,有一个冷静的思维去想问题,解决问题。在工程部确实有其他部门学不到的东西,并不仅仅是因为工程部苦。“吃得苦中苦,方位人上人。”况且我不觉得在工程部是吃苦,真正的苦我们还没吃过,在大太阳中守在施工现场就是苦么?回答是否定的。在工程部,从图纸上来说,看不懂的可以问前辈们。从施工工艺上来说,不懂的也可以问前辈们甚至是工程部长。在施工现场那要学的就多了去了,首先你得看得懂图纸,其次得懂得施工工艺,最后得知道施工队干的活是否符合规范,哪里偷工减料了,发生这种事的时候我们该用一种什么样的方式去说,这都很重要,需要用心地学,这就是工程部亦或说是我眼中的工程部。

8月中旬,伴随着“导师带徒”活动的圆满结束,我被分到了计划合同部。这个部门在项目部的重要性不言而喻,从字面意思来理解就是计划方面的工作和合同方面的工作。计划工作又有很多,比如说:对项目的全盘工作要有一个全面性的计划,然后是月工作计划、周工作计划。除了计划工作还有计量计价工作,对上计价、对下计价。对上计价就是我们项目部根据施工队完成的工作量汇总之后变成产值上报业主,得到工程进度款,从而维持项目的正常工作。而对下计价是给劳务队的计量,也就是说项目部给施工队的作业报酬。而合同工作就是与业主、与施工队之间的合同,其内容包括甲乙双方应尽的责任、义务,对违约的情况采取什么样的解决办法。

8月下旬开始接触我们部门的工作,从最简单的报表开始,有周报表、月报表、季度报表、年度报表。看着简单,其实不简单,要报报表首先得有工程量,工程量要看图纸,从图纸中计算得来。然后是 ? ? 综合单价,这就不得不说我们部门的0#台账了。台账里面你所想要的东西应有尽有。包含单位工程、分部工程、分项工程、具体部位、清单细目、单位、单价、图号、计算式、金额、备注。师傅说要想把0#台账做出来,没有半年是根本不可能的,我想也是,要把图纸里面所有的量输进去,还有审核、复核之类的工作,因为0#台账是不能错的,这就需要细心加耐心了。再接着说报表的问题,要做好做对报表就得先看懂0#台账,这样再综合工程量,综合单价才能得到产值做出报表。一开始接触的时候我是茫然的,因为我不知道从哪里开始,该怎么进行,从而得出最终的报表,师傅的方式就是我自己先动手,不管最后得出的是对或者是错,起码知道了这个过程,然后再针对错误的环节进行改正,这样才能得出最终的报表、才能进步、才能学到知识。

9月份,随着时间的流逝,马上就到了对上计价的时候,这时候师傅让我做9月份的计量支付月报表。这下心里就虚了,心里没底。因为从来没有做过这个东西,突然让我独立完成这样的一份工作心里很不平静,因为这关乎到我们工程进度款的支付问题,东西没做好,就拿不到工程进度款,项目的工作就没法继续进行下去,这是一个连锁反应了。还好师傅给我吃了定心丸,让我不要着急,慢慢来,把不确定的工程量先标红,把自己认为不正确的步骤记下来,到后面报表的初步完成再来解决这些不确定、认为错误的地方。关于计量支付月报表我是一步一步来的,先把路基、桥梁、涵洞、隧道截止到9月20日已完成的工程量根据自己跑工地的记录算出来,然后再输入到对应的清单子目里面去,把这些工作忙完之后,再根据工程部提供的已签字生效的资料以及工程量计算表及图纸修改工程量。最后把计量支付月报表里面的工程计量表与计量支付汇总表里面的子目的页码对应起来,最终,调好计量支付月报表的打印格式,确保章与章之间分开,不要穿插。这样的话页脚各级人员的签字就会一清二楚,不会相互影响。从而保证报表的顺利通过。

? ? 从进计划合同部到现在,我认识到自己还有很多的不足:遇事不沉稳,没有一个好的心态。另外,就是要多看、多思考、不能见什么就问什么。要做一件事情的同时要想到相关联的事情,不能让做什么就只做什么,不能一推一动,要一推多动。还有就是自己做事不够细心,往往整体就是因为某一部位而全错。这就是一着不慎、满盘皆输。而我们这个部门是不容许半点失误的。

经过两个多月的工作、学习,我沮丧过、高兴过、也无措过。有做的好的,但更多的是不足。我坚信,优秀源于习惯,而习惯源于平时,只要能养成一种遇事沉着冷静、多看多思考多问、耐心、细心的学习习惯、工做习惯。就一定能把工作干好、干漂亮! 本文来自https://www.zaidian.com/ ?

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