培训的个人心得与体会 参加了组织部组织的新任干部培训，会上由有着丰富镇街工作经验的局长给大家讲解了作为新任干部应有的心态和如何在镇街开展工作的经验。听完课后，收获良多。
一、新心态迎接新自我 作为一名新任副处级干部，局长对新任干部调整心态的要求让我豁然开朗。好干部不是一个人干，而是指导、指挥好下属一起干。新工作伊始，我对自己在新岗位上有了新要求，我想凭我个人的工作能力，作为分管领导，只需要将分管科室的工作分配好，在工作中多与他们沟通，发现问题及时与他们一起研究方法，工作总会做的非常漂亮的。但局长的讲解让我注意到了，作为一名领导不只在业务上要能指导下属，更重要的是不断用正能量来给分管的科室同志充电，给他们“打鸡血”，让科室的同志不仅主动完成工作，而且主动思考工作，作为分管领导应做的是不断引导，不断提问，让科室同志逐渐由要我工作向我要工作转变，形成自我学习的习惯；
同时在工作中必须要有时间表、任务书、路线图，只有这样才能建立一流的团队。
二、新智慧迎接新工作 作为新任干部，局长利用丰富的工作实战经验告诉我们，深入调研才能让我们工作做的更好。建立在认真调研基础上的工作，才能让我们正确认识工作方方面面，正确剖析工作中的各种困难；
作为分管领导要有担当，要敢于承担，特别是信访工作，要勇于面对群众，同时要智慧地工作，在信访中，要学会与群众拉关系、对群众的问题一定要认真倾听、梳理、仔细思考，不要急于回答群众问题，准确理解群众问题的真实意图，按照先易后难，逐步解决的方法， 让群众在解决问题中逐渐建立起信心，建立起互信，为最后完全解决做好铺垫。
三、新学习迎接新业务 新干部大都面临全新的业务知识，局长告诉我们必须恶补业务。作为分管领导，我们必须以只争朝夕的态度去补充自己的业务知识。作为来自机关的科长，平时更多的是业务内的事，我虽然也挂职镇街有2年多，但已是近两年的事，镇街的每天都发生着天翻地覆的变化，我们必须恶补业务，通过各种渠道、方法学习业务，向自己所管的这个业务的全国领导机构学、向北、上、广、天、江、浙的先进地区学、向国外更先行一步的国家学。同时自己业务范围的文件、规范等应该认真学、系统研究，在工作中才能保证自己的工作不是哪个人说了算，而是以文件、规范为准的。
四、新担当挑战新人生 作为一名镇街战线上的新兵，局长告诉我们不能有太强的功利心。“功成不必在我，建功必须有我”这种境界是我们一个新兵必须有的。作为一名新任干部，所有的荣誉已属于过去，在新的平台上，我们是全新的，我们必须要有担当，只有高标准、严要求地追求自己人生的新目标，才能用自己的智慧、担当创造自己的人生。
作为一名新任干部，我将倍加珍惜自己拥有的平台，这是我学习的平台、是我干事的平台、是创造丰富多彩人生的关键平台。
? ? ? ? 2016年8月6日 本文来自https://www.zaidian.com/