浅谈监理在施工阶段的投资控制 0. 前言 由于一个工程项目的投资重点主要是在项目的决策阶段和设计阶段，施工阶段对工程项目投资的影响相对较小。而施工阶段是工程实施成型阶段，是人力、物力、财力消耗量最大的阶段。一般施工阶段占工程项目总投资的50%-80%以上，施工阶段的投资控制理所当然就应成为投资控制的重点。建设项目投资控制的好坏直接关系到建筑项目的质量、建设项目的进度。以下几方面浅谈在施工阶段的投资控制：
1、? 投资控制的组织措施 （1）??????? 在工程开工前落实施工投资跟踪的人员、任务分工和职能分工。
（2）??????? 编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
（3）????????? 建立健全原始记录：记录是核算和管理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。
2、投资控制的技术措施 2.1 监理细则的编制 ??? 根据建设单位对监理的授权，并针对忠诚项目特点编制投资控制监理实施细则，其细则在投资控制的监理工作中要具有可操作性，并能知道实际实施过程的监理投资控制工作。
2.2 施工方案的审查 ??? 施工方案是指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件，施工方案的好坏直接影响到工程的工期、质量和造价等多重因素。因此对施工方案的审查尤为重要。如某个项目，原施工组织设计是土方开挖大量采用机械，考虑到土质和地下水的影响，施工机械开挖占75%，人工开挖占25%，并有降水设施。当经过认真审查施工组织设计，发现开挖基础的时间正值枯水期，机械和人工比例不合理，经过计算调整，按机械开挖占92%，人工挖土占8%计算，节约了一大笔资金。
2.3设计变更的管理 ?? 在施工过程中引起变更的原因很多，如设计原因，使实际与图纸不符；
到货设备与设计图纸不符等，这些问题的产生一定会提高工程成本。所以在施工过程中，必须严格控制设计变更的发生，监理工程师要及时处理并确认变更的合理性。首先，高度重视图纸会审，在图纸会审时应及时发现问题，避免出现已完成或部分完成的工程由于设计原因需拆除，而造成大量浪费和费用支出。第二，监理工程师应根据施工现场情况的变化，针对设计中暴露出的不合理的地方及时提出合理建议，以减少工程投资。第三，对于施工技术要求或由施工单位提出的变更要求，监理工程师应考虑是否科学、合理。最后，对于已发出的变更，监理工程师要对变更内容进行确认，明确发生的工程量的增减。过程中要保留一套完整的设计变更台帐，并在工程结算时提供给审查人员，防止只计算费用增加、不计算费用减少的情况发生。
3、投资控制的合同措施 ?? 合同是承发包双方缔约的法律文件，是工程结算、工程付款、索赔的直接依据。
4、投资控制的经济措施 4.1工程量的审核 ?? 工程量作为工程付款的依据，监理工程师应按时对施工单位报审的工程量进行审核，严格按业主与施工方签订的施工合同约定进行确认。必须明确工程量是各项工程质量合格、已完成的且数量准确。为避免重复计量，监理工程师还需监理工程量计量台账。
4.2 预算外签证的审批 ? 4.3 工程竣工结算的审核 ?? 竣工结算对于监理工程师来说，应协助业主做好结算审查的工作。竣工结算的审查要坚持以合同为依据，严格控制工程预算外费用。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；
凡合同条款明确包含的费用，属于风险包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。这就要求造价人员有高度的责任心和过硬的业务素质，这样才能保证工程造价的合理性。
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