“补短板、强动能、重经营、创价值” 新经营理念学习体会小结 ? 新年伊始，旅游公司就积极响应集团公司号召，开始“补短板、强动能、重经营、创价值”新经营理念学习讨论活动，在公司领导组织下，全体员工认真学习八个材料，紧紧围绕本企业2017年工作计划，联系2016年工作情况，精确查找农谷旅游公司在工作中存在的短板，认真进行梳理，主要存在以下几个方面的问题：
一是前期我们对自身定位不清晰，对旅游公司的发展方向不是很明确，导致公司前期工作存在一定的盲目性，因而浪费了许多时间和精力，公司发展缓慢。
二是公司所属企业盈利能力不足，农谷旅游公司及所属三家子公司目前均缺乏持续稳定的收入，而且都处在项目投资建设期，导致公司利润微薄，存在一定亏损。
结合2017年农谷旅游公司工作计划和市、区及集团公司对于旅游产业的发展思路，农谷旅游公司将全面推进补短板、强动能措施，争取创造令人满意的经济效益。
一、?? 补齐硬件短板 1. 补齐定位模糊的短板，明确发展方向。
通过对八个材料的学习和分析，发现无论是**市旅游发展大环境，还是屈家岭管理区“三区三中心”的建设，正高速发展，从荆荆客专、襄荆宜高铁建设到“九五33”高效生态农业观光走廊，从通用航空新城到中国农谷风情小镇，从绿色生态示范城区到国家现代农业公园，从提升通用航空产业到农业种植养殖、农产品深加工，处处都是发展机遇，时时吸引旅游消费者，为旅游公司今后走向市场，带来发展契机。经研究和思考，2017年，我们认为还是要立足中国农谷核心区，在屈家岭区域范围内开展工作。首先要做好农谷核心区范围内的旅游资源调查摸底和整合，确立农谷旅游公司作为屈家岭管理区旅游投融资平台的身份，在此基础上将旅游公司打造成市级旅游投融资平台。
2. 补齐基础设施薄弱的短板，增强配套设施。
目前屈家岭区域内旅游基础设施配套不够完善，缺少成体系的旅游咨询服务中心、旅游标识系统等配套设施，难以满足各层次旅游消费者的需求。为了加强中国农谷核心区内的旅游基础设施配套，我们将充分调研屈家岭区域内的旅游资源情况，研讨农谷核心区需要的旅游配套服务设施项目，拿出初步规划上报。根据需求建设游客集散中心、餐饮中心、购物中心、自驾游营地等基础设施。
3. 补齐旅游产品单调的短板，增强区域吸引力 目前屈家岭区域内在发展文化旅游产业方面基础较薄弱，尚欠缺成熟的 项目作为支撑，缺乏具有可持续性和鲜明特点的消费主题。农谷旅游公司积极参与屈家岭管理区在考古遗址公园、国家现代农业公园、世界农业之窗、玫瑰庄园、建川博物馆聚落、普云禅寺、汽车营地等重点项目建设，设计出能代表地区旅游形象的旅游产品，增强中国农谷核心区的旅游吸引力和竞争力。
二、补齐软件短板 1.补齐盈利能力不足的短板，提升盈利水平。
2016年，农谷旅游公司及所属三家子公司都处于项目建设投入期，缺乏持续稳定的收入，导致公司盈利能力不足。未来我们将积极探索陶文化产业发展和屈岭置业建设运营的新思路，拓展陶文化产品销售渠道和屈岭置业建设开发的新渠道，加大农谷旅行社宣传力度，力争实现销售收入的增长和盈利能力的提高。
2.补齐管理水平较低的短板，完善管理机制。
公司组建时间不长，缺乏成熟的管理体系。2017年，我们将加强公司治理。一是加大制度建设力度，强化考核和问责，严格以制度管人管事。进一步完善岗位职责、考评奖惩、档案管理、工作例会、业务公开等制度，以制度化实现公司队伍管理的规范化。二是完善公司治理机关议事规则和流程，确保董事会、监事会和经理层能够有效规范地发挥治理作用，充分发挥董事会在公司治理中的作用。
三是对外招聘与公司业务板块相适应、经验丰富且专业的业务人才，对内通过培训、交流、考核等手段提高现有员工的专业技能。通过以上手段提高公司管理水平和员工的综合素质。
对于企业来说，短板可能是一名员工，一个岗位，一个环节，但是只要我们具有“短板意识”，注意在工作中去查找每一块短板，改进每一块短板，就能增强企业可持续发展的动能。在今后的工作中，农谷旅游公司将以更高的标准、更严的要求，更踏实的作风要求每一位员工，为建设中国农谷作出更大的贡献。
? ? **农谷旅游发展有限公司 ? ? ? ? ? ? ?2017年2月23日 本文来自https://www.zaidian.com/