? ? ? ? 2016年-------------）项目 ? ? 工 ? 作 ? 总 ? 结 ? ? ? 2016.12.29 ? 一、项目部全年生产经营概况：
形象进度本年度完成11#、15#楼二次结构工程、屋面工程（防水除外）、地下室回填土、15#楼外墙保温完成30%；
完成6#楼主体工程；
完成5#楼土建修补、安装工程及室外工程并交付业主；
完成地下车库6000㎡土方开挖及降水工程。
成本控制是整个项目管理的出发点和落脚点,除了合理安排工期，减少现场管理费及周转材料、大型机械设备的租赁费外；
还有 ? 从材料方面入手，及时掌握现场的材料消耗，找出与定额消耗的差距，通过成本分析会，掌握各项成本的节超情况，寻找节约成本的切入点，最大限度降低施工成本。
安全管理始终项目上的重点工作，正确处理生产进度、经济效益、安全生产的关系。加强安全教育培训，提高全员安全意识，是项目部安全管理的重要手段，做到进场工人受教育率100%，真实身份登记入册，并在教育记录签字，留好影像资料；
通过各种宣传、看纪录片、思想教育等，大大提高了工人的操作水平、安全文化素质、安全意识、自我保护能力。
项目部以质量保证措施为基础，使责任到岗、责任到人、责任到工序，从思想、组织、技术交底、检查程序等方面着手，严格做到验收不合格严禁进行下一道工序施工。材料方面对不合格的材料、半成品、成品严禁入库，从源头抓好工程质量管理工作。
二、应收账款：
1.2014年11#、15#楼计量-----万元,应付款总额-------万元；
2.2016年11#、15#楼计量------万元，应付款总额-------万元；
3.西区车库已完主体封顶部位报甲方进度------万元，应付款总额------万元；
4.6#楼主体工程计量------万元，应付款总额------万元；
5.5#楼修补工程计量------万元（不含签证），应付款----万。目前5#楼结算已上报6-----万元，其中土建----万元，安装-----万元。
6.截止目前完成产值------万元（不含签证），建设单位应付工程进度款-----万元。
三、年前资金回收及结算情况：
截止2016年12月27日共计回收工程款 4835.2万元 ? 。开工累计项目支出资金：5123.8万（其中工资及社保382.84万元，其他现管费272.53万元，其他付款4468.38万元），项目外欠：2767.7万元；
春节前计划回收资金820.8万元（房：293万、车：57万、利息120.8万）。
四、2016年取得的成绩和存在的问题与不足：
1、确保安全的前提下，保质保量完成6#楼主体封顶；
2、每周组织项目部管理人员集中学习，取得一定效果；
3、积极主动按照集团总公司新版企业文化手册各项标准进行整改；
4、进场工人入场安全教育率100%，并签字留有影像资料；
5、不足之处：项目管理没有做到精细化，办事考虑不周全，工作不扎实，比较浮躁，管理人员工作积极性不高等问题。
五、2017年工作目标、工作思路及措施：
项目部将重点围绕以下几方面展开工作：
1.精心组织，在保证质量、安全和建设单位资金保障的前提下完成以下具体施工生产任务：
①. 6#楼二次结构、装饰装修、屋面工程完成；
②. 15#楼、11#楼具备竣工验收条件；
③.西区地库完成建筑面积25000㎡、屋面防水、室外回填土完；
④. 17#楼主体结构完成、换热站交付使用；
2.进一步完善各项管理制度并监督落实，对安全隐患及时发现及时整改，在周例会上协调各项工作、解决施工中的矛盾，加强相互之间的沟通；
根据分项工程不同的施工特点，对临路安全防护、临边作业、临时用电、大型设备的保养维护等重点做好教育、防护、检查；
3.做到责任权利层层分解，真正做到组织落实，措施落实，责任到人，检查到位；
4.成本监测严格执行已收定支，做到无收入不支出，全员控制成本的主动性 ? ，努力认真及时做好方案审批和签证手续；
5.发挥老同志的传帮带作用，有针对性的面对面交流，解决态度、能力和方法上的问题；
通过集中学习、互相进步。
六、其他要求：
1、对各岗位人员督促学习并进行考试，培养良好的自我学习能力；
2、多组织一些群众性活动，增加大家的情感，提高团队的凝聚力。
? -----------------项目部 ?????????????????????????????????????? 2016.12.29 本文来自https://www.zaidian.com/