2016年度目部年底总结 时光如白驹过隙般转瞬即逝，转眼间2016年即将过去，在过去的一年里，有欢笑、有泪水、有激情、有梦想，这些促使着**项目部的每位成员茁壮成长。
犹记得2016年元月份搭设项目部开始，项目部院内代表总公司形象的三面旗帜深深印在每个人的心里。每个人的心里憋着一股劲，一定要干好，一定要好好干，做精品工程，树业界丰碑！ 回首2016，项目部全体成员努力工作，成绩显著，下面从以下几方面进行总结：
一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理成效 不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为项目管理工作至关重要。熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。业务能力的不足，会造成工作处处碰壁，工作也难见起色。面对新的契机，给项目部年轻员工一个成长学习的机会，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善业务知识的学习。二是向实践学习，积极思考总结工程施工过程中出现问题产生的原因及处理方法，借鉴别人的施工经验和施工技术，学习别人先进的管理方法来充实自己。三是培养项目部成员积极主动的工作作风，不等不靠，凡是遇到不懂的问题，虚心请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。经过一年的锻炼，项目部新进成员的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步，逐步成长为项目部施工管理的中坚力量，为振兴公司起到了积极的推动作用。
二、注重现场管理，优质高效抓质量 ?“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂，更是公司长远发展的生命线，在现场管理时要求项目部管理人员严格按照施工规范、设计图纸进行施工，紧盯工地，杜绝跑冒滴漏现象。
三、抓好项目部建设管理工作 为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
四、加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，加强对施工现场的管理，合理安排施工作业，组织人力、物力和财 力，开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工计划，合理调配施工班组，合理分配工作任务，明确责任，对达不到质量要求的坚决返工重做。
二是认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下工作：
1、完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
2、进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
总结一年的工作，虽然项目部成员在管理和业务知识等方面取得了一定的进步，但项目部还存在许多不足之处，专业技术水平还有待于进一步提高。在今后的工作中，项目部全体成员将不断提高自己的业务能力更加积极努力地工作，把自己所承担的工作努力做到最好，为公司交出满意的答卷！ 本文来自https://www.zaidian.com/