? :车间党支部 “精益保供促绩效? 对标提升我争先” 主题系列活动的实施方案 ? ##年是公司“运营转型、精益管理深化推进年”，根据事业部党委主题系列活动文件要求，结合车间实际，为充分发挥党员干部职工在“全力打赢生存保卫战”中的先锋作用，赶超先进标杆、深化精益管理，确保全年生产经营任务目标的完成，党支部制定主题系列活动方案如下：? 活动主题“精益保供促绩效，对标提升我争先” 一、主题含义 ##年，钢铁行业形势更加复杂严峻，企业面临生死存亡的严峻考验。以深化推进“运营转型、精益管理”为总抓手，全面实施特钢产品营销、质量提升、运营转型落地方案，不断提升特钢竞争力和经济效益，是特钢事业部摆脱困境、实现“十三五”发展规划目标的必由之路。作为辅助运行车间担负着特钢100吨电炉区域水电风气、行车操作、辅助设备点检维护工作，能否以最低的消耗、最精准的操作、最好的服务保证平稳供给是车间一直追寻的精益管理目标。车间全体职工要围绕中心工作任务，迅速适应形势置身其中，凝聚力量全员参与，为特钢生存而战，为完成2016年的各项任务目标再立新功。
精益保供促绩效：精益保供就是以“运营转型、精益管理 ? ”为主线，在车间全面推进麦肯锡诊断成果和精益管理4大模块化运作的同时，持之以恒地抓紧抓好精益理念、工具、方法的学习培训和实践应用，指导工作，形成精心服务、精益生产、精准操作的管理模式。保证对用户的供给。把扭亏增盈作为头等大事，同心同德、上下同欲，全员共担风险、全员面向市场、全员关注效益、抓住车间能耗、设备、操作过程中的关键点、问题点，深挖内潜、集思广益，寻求降本突破点和效益增长点，最大限度地克服各种困难和不利因素，用创新的思路破解车间挖潜增效的难题，号召和引导广大干部职工建立起“绩效观”，以绩效论英雄。
对标提升我争先：在设备管理、能效管理、现场管理、质量提升四个方面树立标杆，对照先进寻找自身差距，以精益理念为引领，360°全方位宣教、岗位各个击破、发挥技术设备改造优势、建立用户互助共赢交流机制等等有力措施，凝聚全员参与的力量，发挥党员骨干的先锋作用，为车间及事业部指标提升工作作出最大的贡献。
二、活动主要内容及开展模式? 活动采取“11646”模式，即“紧盯一个目标、完善一个体系、深化六大理念、实现四个转变、实施六大工程”。
（一）以精益保供为保证，紧盯一个目标：紧盯挖潜增效这一目标。在前期工作基础上进一步寻找挖潜增效的深入点，发挥三个关键团队的优势，深入精管细控，创新管理，强化设备故障管理，全面提升车间现场管理档次，为降低运行辅助消耗成本、提高服务质量和操作水平，为争夺指标提升 ? “优胜杯”奠定基础。
（二）以落实责任为重点，完善一个体系：完善车间班组目标考核评价体系，分解岗位责任目标，管理重心下移，强化专业管理和党员骨干责任落实，形成齐抓共管的合力，推动各项工作进位升级，为挖潜增效提供保障。
（三）以精益管理为主线，导入六大理念：树立问题管理的理念、服务生产的理念，操作为本的理念、消除浪费的理念、稳定第一的理念、忠诚尽责的理念。将这六大理念融会贯通，渗透到实际工作中的各个环节中去。
（四）以作风建设为基础，实现四个转变：作风建设是推动工作的关键，抓好班子队伍、党员队伍、职工队伍三个队伍的作风建设，为实现四个转变打下坚实基础。层层学习领会“企业管理由传统向精益转变、生产组织由粗放式向精细化转变、岗位操作由经验型向精准型转变、运营绩效由亏损向盈利转变”的内涵与意义。车间有计划有步骤的编发符合职工、党员、干部口味的形势任务教育材料，结合“三严三实”专题教育活动查找“十大问题”强化作风建设，使三个队伍统一思想、统一目标、统一要求、统一行动，让每一名职工把这“四个转变”切实落实在不同的岗位和工作中，推动“四个转变”。党支部通过选树精益标杆（党小组、班组）和榜样，引导全员参与，助推车间工作向精益转型，打造具有精益特质的车间，增强车间打赢扭亏增盈生存保卫战的实力。
? （五）以过程管控为保障，实施六大工程：实施宣贯培训工程、对标提升工程、精益共享工程、疏导关怀工程、区域交流工程、典型引领六大工程。
1、实施宣贯培训工程。针对复杂形势的变化、生产经营改革发展和职工思想等情况，采取“请进来，走下去”相结合的方式，提高宣贯培训的针对性和实效性。一是参加事业部宣教团、精益培训的学习活动。学习掌握精益管理的应用，精益理念和麦肯锡工具、方法在生产管理中的运用等精益管理知识；
二是发挥内部管理、技能人才的作用，让在精益管理、精准操作方面表现优秀的干部职工走向讲坛，谈经验、谈体会。三是深入开展“宣讲到一线、进班组”活动，通过发挥一线宣讲员的作用，结合车间形势，根据需要随时到各班组、岗位进行宣讲，统一思想提高认识。
宣讲过程中要做到“十讲十增强”，即：讲挑战，增强危机意识；
讲困难，增强扭亏增盈意识；
讲希望，增强发展意识；
讲措施，增强执行意识；
讲差距，增强赶超意识；
讲精益，增强改善意识；
讲改革，增强稳定意识；
讲市场，增强竞争意识；
讲大局，增强“一盘棋”意识；
讲责任，增强奉献意识。
2、实施对标提升工程。树立“严细实快准”一个工作理念，围绕“服务中心工作、抓班子带队伍”两大任务，认真践行三大服务理念（一是树立“应需”服务理念。以生产用户的需求为出发点，为其提供各项 ? 供给服务；
二是树立“无限”服务理念。将服务内容、服务范围不断拓展和延伸，把供给服务中自身和用户的问题归集整理及时整改，最大限度地满足生产用户的需求；
三是树立“效率”服务理念。制定车间供给服务操作时限，降低运行成本，保证为生产用户提供最为节约、高效的流程）。全面推进精益管理，将形成的认识转化成行动、知行合一见绩效，达到工作进位升级目标。克服“潜力挖尽 指标到顶”的思维定势，紧盯淮钢、永锋辅助运行消耗目标，紧盯同系统的银前运行车间的最好指标，紧盯车间2年来的最好水平，紧盯公司及其它单位先进指标，深入开展好“找标、对标、赶标”活动，不断将“对标提升”活动推向深入。一是找标符合自身实际，要眼界开阔，涉及面广，在管理、技术、安全、质量、思想、作风、成本、效益等方面深入找标，使每一个岗位专业，每一项经济技术指标，每一名干部职工都有标杆、有榜样；
二是在全面对标的基础上，制定科学合理的赶超措施，确保通过努力能够拉长短板，放大优势，提升素质；
三是在赶超标杆之后要动态调整标杆高度和目标，保持指标在业内的先进性和引领性。要建立追赶超长效机制，强化考核、落实责任，切实做到对标有模型、推进有措施、活动有记录、数据有统计，确保活动扎实有效。
3、实施精益共享工程。树立问题意识，坚持问题导向，积极查找分析、改善消除管理和生产中存在的问题，开展“提升竞争力，问题大整改”项目改善活动。完善项目档案，固化已有成果，形成有实效的案例、成果，推动工作绩效实现螺旋式上升。
? 一是通过利用民主恳谈会、座谈交流、微信交流、问卷调查等载体形式充分的问题大调研，罗列出车间360°全方位的问题（思想、设备、质量、现场、能效、人员、管理等等问题）。
二是举办各种形式的精益案例展示秀，搭建平台让各班组、党小组运营改善绩效。各班组、党小组每月25号前整理上报精益案例或成果，典型案例要运用精益管理工具、方法解决生产经营难题，取得实效，要着重体现发现问题、解决问题的过程，体现方式方法及管理工具的应用，注重体现党小组牵头引领、党员作用发挥和职工积极参与，要具有可借鉴性、经验性。优秀典型案例推荐事业部提升简报发表，根据案例报送情况半年举办案例共享展示会。
三是开展“精益行动五个一”活动，即：每人撰写一篇学习体会文章、每人识别和消除一处浪费现象、每人提出一个消除浪费金点子、每人掌握一种精益管理工具、每人承担一项速赢项目分解指标。党小组为“精益行动五个一”活动建立档案，记录开展轨迹，每季最后一个月（25日前）总结上报。
四是开展“精益践行大家谈”大讨论、成果展示活动，党支部、党小组结合生产经营形势和工作重点，每季开展一次思想大讨论、精益成果展示，引导党员及职工进一步加深对精益管理的理解、掌握和运用，推动精益管理工作不断向纵深推进。
? 五是做好结合文章。各党小组要结合自身实际，创新形式，发挥党员先锋模范作用，延伸党性实践活动的覆盖面，与“提升竞争力，党员当先锋”党性实践活动结合，广泛开展“党员骨干认领指标攻关”活动，党员带头认领课题、创新攻关，积极解决制约质量提升、运营改善、素质能力提升等方面的难题。通过党员责任区、党员示范点，党员承诺践诺、党员创新攻关、党员技术比武等活动，形成以党组织、党员为主体、全员参与创新的局面，充分彰显党组织、党员的先进性作用。与“实施党员绩效管理活动”融合，激励广大党员立足岗位创新创效。车间尤其突出“六个争先”中的“精益管理我争先”“精益操作我争先”“精益提质我争先”“精益降本我争先” “精益服务我争先”五项争先工作，广大党员干部立足岗位干事创业，攻坚克难、创新创效发挥引领亮点作用。
4、实施疏导关怀工程。在企业内外部形势异常严峻、经营持续困难的情况下，随着改革的不断深化，岗位的调整、收入的波动都必然触及到职工思想、涉及职工切身利益，保稳定的任务十分艰巨。今年党支部将心理疏导与人文关怀相结合，密切关注职工思想动态，认真倾听职工的心声，敏锐把握职工心理变化，适时开通 “支部书记上门走访日”，固化车间“向我靠拢”微信直通平台 ? 等有效载体，把解决思想、心理问题同解决实际问题结合起来，从各个层面关心关怀职工，努力做到贴心、诚心、热心和耐心，通过一对一、面对面、点对点、网上网下相结合等多种方式，做好耐心细致的思想引导和心理疏导工作，达到塑造和谐心态、保持思想稳定的目的。各党小组要根据不断变化的形势，积极研究和探索新形势下开展思想政治工作的新方法、新途径，为主题系列活动扎实深入开展、充分发挥作用提供强有力的保证。
5、实施区域交流共享工程。今年党支部将主动牵头组织特钢新区用户问题交流共享，组织“同系统车间互助共赢”体验日或周活动，通过展示生产、精益管理亮点、问题研讨、深度汇谈、骨干互换体验等形式，达到共享经验成果、启发工作思路，形成共识和谅解、化解矛盾和问题的目的，为挖潜增效、管理提升提供有力支撑。另一方面，搭建“精益班组、专业共享论坛”，班组、专业人员要发挥各自的优势，围绕生产管理、系统挖潜增盈等工作，充分交流实施精益管理的经验，实现成果共享，促进专业管理和服务水平的提升，促进工作进位升级。
6、实施典型引领工程。典型引领是扎实推进主题系列活动的重要载体。为充分发挥先进典型的带动辐射作用，大力实施典型引领工程，凝聚正能量。每月通过提升简报、亮点之窗、微信平台发布车间在精益管理、精准操作、挖潜增效、素质提升、赶超先进、稳产保供、绩效提升等工作中表现优秀的人和事，不宜小而不为，凡是体现职工变化的都要及时表扬发布 ? 。激发干部职工创先争优的热情。
（四）绩效验证，综合提升 实现绩效提升是整个活动努力的方向和目的所在。方案的制定、活动的策划、项目的实施等各项工作都要通过绩效来验证，验证其科学合理性和应用价值。党支部通过成立评价小组对党小组开展的各项活动进行评价，结合“扭亏增盈指标提升”精准目标责任制，与班组签订“KPI指标提升”责任书，在“质量指标”“成本指标”“六项重点活动”“基础工作”等四部分进行评价，活动的开展是否有效、是否紧贴实际、是否真正解决问题等等，广泛征求职工群众的意见，做到“去粗取精，去伪存真”，在推进过程中时刻把握绩效优先的原则，避免形式大于内容的活动，取消见效甚微、评价不高的活动，鼓励推广降本增效显著、传递正能量的项目和活动，从而实现各项工作的综合提升。
四、活动要求 （一）提高认识，精心组织。提高对主题系列活动重要性的认识，搞好思想发动，充分动员，精心组织，快速行动，不走过场，务求实效，形成党政工团齐抓共管、人人参与的良好氛围。
（二）创新载体，做出特色。各党小组要结合自身实际，细化活动推进措施，在活动的载体、形式与方式方法上不断创新，做到有特色、可操作，并定期上报好经验、好做法以及典型案例。
? （三）过程督导，纳入考核。
党支部将对各党小组开展的活动进行过程督导，并进行不定期抽查，抽查结果、稿件上稿量和季度检查情况都纳入先进党小组考核。
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