摘要：随着我国经济市场的不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈。建筑施工企业如何科学地进行成本控制，在有限的项目空间内获取更大的效益，是在激烈的市场竞争中站稳脚步的关键。本文将从建筑施工项目成本控制的重要性出发，分析成本控制过程中存在的问题，并提出相应的成本控制的措施
关键词：建筑施工项目；成本；控制
Abstract: with the development of the market economy in our country, the construction industry more and more competition. Construction enterprise how to scientifically, cost control, in limited space project in access to greater benefit, is in the fierce competition in the market take hold of the key. In this paper, the construction of the importance of the project cost control, the author analyzes the cost control of the existence of the problem, and put forward the corresponding cost control measures
Keywords: construction project; Cost; control
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
建筑施工项目的成本控制包括生产经营过程中人力、物力、施工技术、施工方法、施工材料等各项费用支出，及时对其分析、监督、控制，及时修正偏差，把各项成本费用控制在合理成本的范围内，切实保证成本计划目标的实现。
一、建筑施工项目成本控制的重要性
建筑行业随着市场经济体质的不断深入，项目竞争越发激烈，项目夺标后的获利空间有限，加强成本控制的质量，提高效率，是建筑企业在激烈的竞争中获胜的关键。成本控制是建筑施工项目管理的重要内容，它贯穿于整个施工项目的全过程，加强建筑施工项目的成本控制是使企业走出困境，获取利润收入的核心。成本控制是建筑企业降低成本、增加企业效益的有效途径，只有切实做好成本控制，建筑企业才能参与到激烈的市场竞争中来。
二、建筑施工项目成本控制存在的问题
（一）监管机构不完善
建筑企业没有一个统一的监管机构，没有一个权威的、专门的项目管理负责人，并且普遍存在只知道培养施工人员技术水平，而忽略了不合理的成本费用浪费。一部分项目承包者为了能从中获取更大的收益，不顾施工项目是否合规，采购价格低廉、不符合标准的施工材料。还有一部分项目承包者通过各种手段变更数据资料，隐瞒事实，夸大真相，给建筑施工项目成本控制带来了很大的麻烦。
（二）建筑施工人员素质低
建筑企业最底层的施工人员大多是出苦力的劳动者，是施工项目的主要参与者，但是由于他们文化素质不是很高，对于施工材料的不能合理应用 ，浪费施工材料现象比较严重；不能科学使用施工设备，设备损坏不能及时进行维修，施工进程无法正常进行。这些现象严重影响了建筑施工项目的成本控制管理。
二、建筑施工项目成本控制措施
（一）完善建筑施工项目成本控制的管理体系
建筑施工企业若想科学的控制成本，必须制定一个准确的、全面的成本控制目标体系。建筑施工负责人要结合自身情况，完善建筑施工项目成本控制的管理目标体系，向全体施工人员罗列出具体的成本控制目标条例，以此规范、监督建筑施工人员的的行为，加强成本控制管理。
建筑企业不同的施工项目成本费用的消耗也是不尽相同的，实行多级式管理，级级把关，严禁施工成本不必要的浪费。加强建筑施工项目成本管理的制度建设，结合自身的实际情况，并将这一制度具体化，使这一制度能够有效可行。制定成本预算管理、绩效考核制度、资金账户管理，加强施工项目成本控制，使建筑施工项目成本控制管理能在一个合规的体系中发挥其巨大作用。
（二）提高建筑施工人员的经济意识
在建筑施工的过程中，一部分建筑施工负责人只知道管理施工技术，只知道在规定的时间内，完成自己分内的工作，忽略了建筑施工项目的成本控制。提高建筑施工人员的经济意识，首先要提高建筑施工负责人的成本控制管理能力，在其严格监管的情况下，使建筑施工人员协力配合，科学使用资源，适当降低项目成本。其次，定期对建筑施工人员进行培训，加大宣传力度，在提高经济意识的同时，也减少了不必要的环节，省时省力，减少重复支出，避免了施工成本的浪费。
（三）减少建筑施工项目的设计的变更
在建筑施工项目设计过程中，对于没有包干的建筑施工项目，如果是利用四新技术，建筑施工的项目设计是可以变更的，有利于施工及增效，这是我们大力发扬的，是工程增效和控制成本的重要途径，但是对于包干的项目，由于人们的高标准需求，经常会出现施工设计变更现象。这种情况下的施工设计的变更会严重增加施工项目成本。因此，严格来讲，在建筑施工项目已经设计完毕，开始施工的时候，必须严厉禁止大规模的设计改动，除非是在不影响正常的施工结果情况下。基于此，在建筑施工之前，必须严格要求设计建筑人员审思设计结果，一旦确定之后，将设计结果交给所属领导审批，审批通过之后需要由该建筑施工项目的各方负责人签字，方后生效，以减少建筑施工项目的设计变更带来的损失。
（四）适当减少施工成本费用
施工成本费用包括人工、施工材料、机械设备使用等，适当减少成本费用是提高经济效益的核心。其具体操作如下：
第一，对现有的施工人员进行科学、合理分组，每一建筑施工项目实行承包制，把施工任务承包到某一施工小组，把具体的工作落实到具体的施工人员身上，并详细规定完成施工任务的时间、标准质量和总工资额并，将这一责任落实到专门的施工项目负责人。
第二，严格控制好人工费用，控制好工费单价，科学安排施工人员，从而减少因工作效率低而造成施工人员费用的增加。
第三，建筑施工材料的费用占总施工成本的主要地位。因而，控制施工材料是有效降低施工项目成本的关键。对此，应该加强对建筑采购人员的思想道德和采购技能的培训，在施工材料采购方面，首先选择出信用度高、质量合格的供应商，然后对其进行分析对比，选择更质量高、价格合理的供应商，设立专人专岗，不得越权代权配送货物，严格把好材料安全关。并及时对进货取货的时间、数量、人员姓名、所属项目进行登记，定期盘点库存材料，保证库存材料真实性。建筑企业要大力宣传节约材料、杜绝浪费的思想，在限额限量领取施工材料制度下，有效避免了施工材料的浪费。
第四，建筑企业在施工时主要是使用机械设备，因此，施工企业要合理选择机械设备，定期对机械设备进行检查和维护，延长机械设备的使用寿命，保持机械设备的良好运行，避免事故发生，进而降低了建筑施工项目成本。
第五，控制好现场管理费用。科学管理，精心组织，减短工期，减少建筑经费的浪费。
（五）加强施工项目预算
建筑施工企业要对每一个投标的建筑项目进行科学的、全面的预算，安排工作经验丰富的项目分析人员对该施工项目进行实际考察，深入了解施工地点的优势、劣势，初步预算出该施工项目的完成期限，施工材料，建筑施工各个环节的成本费用等等。根据资源消耗额度，施工人员安排来确定最终结果。总的施工项目成本确定以后，再具体分析每一进程可能会遇到的风险，对某一环节可以适当降低成本等等，做到及时规避风险，减少不必要的损失，以达到降低成本、增加经济效益的目标。
总结：
总的说来，施工项目的成本控制是整个建筑项目管理的核心，它一直贯穿在整个施工项目的建筑周期。加强成本控制管理对提高建筑企业的经济效益来说势在必行。加强建筑施工项目的成本控制，树立项目成本管理意识，抓住成本控制管理的中心环节，监督项目成本的全过程运作，及时解决建筑项目成本管理中遇到的这样或那样的问题，在适当降低施工成本费用同时，也要保证项目质量，便于建筑企业的可持续发展，与当前的社会经济发展相接轨。
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