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等待复活是什么意思 [等待索尼复活不如培育“索尼人”]

时间:2019-02-12 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  “真是遗憾啊,索尼逐渐失去了活力!”、“如何能复活呢?”……各种各样的人都来咨询这些问题。但我个人非常讨厌这种“怀旧情绪”。      索尼自创立以来已历经66个年头,它推出过晶体管收音机、特丽珑电视机、家用VTR、随身听、Play Station等产品,对世界的贡献巨大,我们应该对索尼说一句:“长期以来,您辛苦了!可以安歇了!”
  
  产业界的新陈代谢正在加速,曾领导网络世界的雅虎已大势不在,与之相比,Google、Facebook等席卷世界的公司都是“新手”。韩国三星迅速决断,赶上了时代趋势,但日本家电制造商没能跟上,已逐渐走向毁灭。与其等待索尼复活,不如重新发现和关注像当年刚创业时的索尼一样年轻且饱含活力的小企业,支援其发展。
  
  曾经索尼在做的事,正是现在的Google和苹果公司在做的事,关键词是“实验品”。听上去挺不好,但它们的确如同产业界的“小白鼠”,不顾风险地投入未知的领域,创造出全新的产品,索尼也因此为世界带来了很多“惊喜”。
  
  现在的索尼已经完全生产不出新东西了。失去活力的最大理由恐怕是创始人盛田昭夫和井深大已经离世,而后继者们无论如何都无法维持企业的向心力,果敢地去冒险和进行内部调整变得越来越难。
  
  率先开始音乐网络售卖的是索尼而非苹果,但集团内部对音乐事业充满担忧,加上不得不重视版权保护等原因,这最终成了索尼没有重视的商品。如果能像苹果公司的经营者一样发挥强有力的决断力,结果或许会很不一样。
  
  我认为,索尼不只是企业,也是一种生活方式。那些期盼索尼复活的人,其实是无法从惯性思维中脱身罢了,他们希望此前的大企业今后也能继续带动日本发展,继续依赖他们生存下去,而这正是与“索尼式生活方式”相距甚远的观念。
  
  对于当下的日本而言,国家和大企业都不可靠。我们只有期待每个人用自己的头脑认真思考、即便是很小的事也可以勇于冒险挑战,唯此才能有产生新价值和新的成长领域。我也是抱持着这样的想法,创立了新公司,只有“索尼人”不断增加才能带动日本进步。
  
  
  
  人物简介
  
  ?野晃一郎:1957年生,1984年进入索尼,2009年任Google日本总裁,2010年创立可在网上发布人才与文化信息的ALEX公司。
  
  人物简介
  
  泽井龙太:1975年生,早稻田大学毕业。有数家出版社工作经验,2009年进入晋游舍公司,2010年成为《家电批评》副主编,2011年起出任杂志主编。

标签:索尼 培育 复活 等待