?项目2013年度施工技术工作总结 作为项目工程建设专业的核心职能部门，项目工程技术部从项目的技术特点着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自身的原则，为此，项目对2013年施工技术管理工作就以下几个方面进行回顾和总结。
一、2013年度工作基本情况 1、????? 技术管理体系建设情况 ??? a、技术管理人员配置情况 ? 项目位于**省**市，项目建筑总面积115787m2，包含10个单体建筑。其中：2#、3#楼，地下一层，地上18层；
4#楼，地下一层，地上20层；
5#、6#楼，地下一层，地上19层；
16#养老院,地上6层；
18#社区活动中心,地上2层；
20#卫生服务站,地上2层；
21#居委会,地上2层；
地下车库,地下一层。
针对本项目的工程技术特点，自2013年7月初进场以来，项目工程技术管理工作在总工程师陈总带领下，配备有副总工兼工程部长一名，土建工程师3名，安装工程师2名。
b、制度建设情况 ①成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。组织机构方面：项目部成立了以项目经理侯总挂帅，总工程师陈总负责的施工技术管理和质量检查保证体系，分别成立了质量管理小组，贯标领导小组、创优规划领导小组。项目部所属各队到工班，也成立了相应的组织机构。制度上，建立健全各项管理细则及规定：《质量管理办法》、《技术管理办法》、《测量管理办法》、《试验管理办法》、《2013年度质量管理计划》、《内业资料与工程报检程序控制办法》等等。? ②实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。
c、施工技术人员队伍建设情况 针对从事技术管理工作人员的业务水平参差不齐、新入场大学生理论好施工经验少的情况，采取有针对性的办法进行管理。对“老”的管理人员要求其在做好自身业务提高的前提下做好传、帮、带的工作，既要把自身的工程技术管理水平、个人综合素质通过实践和学习不断提高，又要对身边“新”的工程技术管理人员耐心的帮助和热心指导，使其尽快融入到管理工作中，尽快的提高自己工作能力和独挡一面的能力，用最短、最合理的时间将“新管理人员”转变成“老管理人员”。尽快成为 项目的技术骨干。
工程技术部要求本系统人员：“不说外行话，不打没把握的仗”，采取“走出去，请进来”的方式，组织大家到兄弟单位去观摩，学他们的先进技术、工艺和科学管理，邀请有关专家进行授课，来开阔大家的眼界，增长知识，从而提高大家的质量意识和业务水平。
工程技术部全体人员在工作中力求求真务实，踏踏实实做好本职工作，以局部促大局，以此推动项目的各项管理工作。
2、????? 标准、规范学习贯彻情况 ??? 由于公司一直较少经营房屋建筑工程市场，技术人员对土建、水暖电安装工程的质量验收标准、技术规范和图集不熟悉，工程细部做法及规定不了解。针对此种情况，我项目部购置了与设计施工图配套的全套国标图集，并于每周一、三晚上组织技术人员集中讨论学习国标图集和有关标准、规范。在讨论中学习，在学习中提高，使大家熟悉了标准、规范的规定，用这些标准来指导施工、规范施工。由于在施工中认真贯彻了国家强制性规范标准，使国家建设工程质量管理法规的执行得到了强有力的保证。
3、????? 图纸会审、设计变更情况 工程自开工以来，针对设计图纸的要求，我们事先内部进行了内审，针对图纸中存在的问题形成了详细的记录资料，再会同建设、设计、监理单位分别于9月17日、10月23日、12月3日、12月11日进行了图纸会审，共形成122条会审记录。在施工过程中，涉及一些设计更改，均是先有更改核定单，再施工。工程开工以来，共形成设计更改核定单5张，其内容要求都做到了具体落实，杜绝了口头交待不规范的作法，为工程竣工资料的整理归档和工程结算、审计提供了依据。
4、????? 方案预控及施组审批情况 ?? 方案预控情况：
??? a、 现场技术调查，总工程师陈总负责组织了进行现场踏勘和技术调查。在审核设计图纸、了解设计意图基础上，确定项目组织机构、管理目标、施工工艺及技术方案、当地料物流方案及设备配置方案等要点。? b、设计图纸审核，工程开工前，组织技术人员根据现场踏勘情况，对设计图纸、设计文件进行详细审核，形成审核记录，并组织专题会审，提出改进意见。
c、配置合理的施工生产要素，根据施工合同要求与承诺，优化配置工程施工必需的机械设备和工程建设启动资金，依据提供的工程所需主要建筑材料清单，拟定当地料的招标方案及现场管理标准，优选施工队伍和外部劳务。?? d、各类技术数据的复核，技术数据主要指施工测量、施工设计、临时工程设计、施工图相关数据等。
施组审批情况：
施工组织设计是工程项目施工的重要指导性文件，其执行的好坏涉及工程质量、进度、安全、现场管理效果的方方面面。工程开工以后，我们针对工程特点，编制了总体施工组织设计和各单体施工组织设计。经公司总工程师、监理单位、建设单位审批后，向有关工程管理人员作了交底下达，使每个工程施工人员了解整个“施工方案”的要求，并认真执行。与此同时又具体向每一个入场操作班组也进行了质量、技术、安全、现场文明施工管理方面的交底。做到有的放矢，有章可循，事实上工程自开工以来，由于全体施工人员认真贯彻执行了方案的要求，不管在工程进度、质量或是施工安全方面都达到预期目标，从而获得了监理、建设单位的认可。
5、????? 技术交流培训及技术交底情况 ??? 技术交流培训情况：
??? 鉴于施工现场一线作业人员大多来自农村富余劳动力，文化程度和职业技能不高的现状，组织进行各工序工前培训和开办各种技术培训班。分别举办了砌砖抹灰、模板安装、钢筋加工安装、混凝土浇筑施工技术培训班，总计参与人数925人次。每次培训参加人员有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。
??? 技术交底情况：
对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、施工工艺、质量标准等，从而确保了施工质量。按模板、钢筋、混凝土、砌砖四个工种分别进行，交底完毕后，交底人、接受交底人均签字确认。自开工以来，累计交底36份次。
6、????? 亮点工作 a、强化质量意识，实行样板引路 主体工程施工前，在6#楼与施工主便道之间空隙处制作了4个实物样板进行样板引路，分别为剪力墙钢筋、模板样板，框架柱、梁、板样板，剪力墙混凝土墙体样板，填充墙砌体、抹灰样板。
样板展示区内，混凝土墙体内实外光、颜色均匀一致、阴阳角方正，钢筋安装规范，模板加固到位，砌体灰缝均匀并错缝正确。推行工程质量样板引路这一做法，使之成为施工项目质量管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键重点环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。
b、三检制度的执行? 项目施工过程中，各工序施工完成后，首先由作业人员及班组长进行自查，然后工序之间进行互查，最后由专职质检员进行专职检查。三检制度的执行，有力地促进了质量自控制度的执行，使各工序的施工质量都处在受控状态下。
c、分包方管理 ??? 由于本项目管桩基础属于甲方指定分包方中国有色金属西安岩土公司施工，在施工过程中，我总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受我方提供的服务的同时，遵守总包单位的有关管理要求。
??? 进场后及时要求分包方与我公司签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理协议，以界定在施工中双方的责任和义务。
所有技术资料在施工阶段，均由分包单位进行收集、整理。分包施工项目工程完成后，经总包、监理、建设单位共同验收后，汇总统一归档整理，交总包单位存档。
二、工作中存在的不足和需要改进的地方? 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为。
2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。? 4、工程施工前要求各专业工程师认真熟悉施工图纸和国标、图集，以便在施工中能正确监督和指导。
5、严格检查模板工程的施工质量，商品砼拆模报告合格后，方可拆模。
6、从工程上经常出现的“跑、冒、滴、漏”等易发生的质量通病着手制定针对性、可操作性强的防治措施，加强过程监控，确保质量通病得到控制。
三、2014年主要工作计划及措施 1、高度重视质量工作，严格按照技术标准，进行规范施工。
??? 2、认真执行集团公司及公司的有关技术管理方面的文件，积极落实文件要求。
??? 3、严格控制施工质量、安全、文明施工、进度，加大施工过程中的控制管理和技术服务、指导。
4、加强与监理、建设单位的沟通和协调，增强与设计院等相关单位和部门的联系。
5、规范施工技术资料内业管理工作。
6、认真组织技术人员加强业务学习、提高个人综合素质。
四、对公司施工技术管理工作的意见和建议 1、加强对项目的技术、质量指导和监督检查。? 2、统计所属项目的质量通病整治措施，及质量控制点识别清单，并定期对质量通病和质量控制点管控情况进行跟踪检查。? 3、制定现场技术人员岗位培训计划，并定期进行考核。
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