人力资源系统 2015年上半年工作总结及下半年工作安排 第一部分上半年工作总结 一、精简机构人员编制，清理不在岗人员，完成减员651人。
今年上半年，我们共计清理减员651人，与化工局下达的减员目标724人相比，已经完成全年任务的90%，每月可降低劳动用工成本153万元，全年增效1836万元。
在机构改革方面，我们在2月份将原运销分公司、供应分公司和国贸公司合并整合为供销分公司，减少科级机构12个，减员分流110人。同时，根据有关规定和我公司实际，制定全公司机构人员编制精简方案，推行扁平化、大部室管理模式，大幅度精简机构，压缩管理层级，减少非生产性人员。该方案经多次修改完善，目前已基本确定。
在减员方面，1、严格把控人员入口关，顶住社会各方面压力，保证不再新增新招人员；
2、各分子公司一把手亲自挂帅，对长期旷工、缺勤、长期工伤、病休、挂靠等各类人员不断清理整顿；
3、加强劳动合同管理，对严重违反劳动合同条款人员按照规定程序及时解除劳动关系；
4、营造声势，广泛宣传，结合降薪政策，积极动员、鼓励员工通过自谋职业主动退出工作岗位。
二、放宽退职内退条件，鼓励职工提前离岗。
为进一步减少在岗人员，提高人均劳动效率，我们在原有政策基础上，进一步将退职内退年龄提前5年（男45岁，女40岁），鼓励职工采取自愿申请的方式提前离岗。截至目前，申报并符合条件的人员共计350人，此项任务完成后，每月可降低劳动用工成本32.9万元，全年增效394.8万元。
三、想方设法办理特殊工种提前退休，减轻企业负担。
一方面与人社局工作人员进行积极沟通协调，争取尽量宽松的办理特殊工种提前退休的审核条件，争取尽量扩大我公司适用于办理提前退休的特殊工种范围；
另一方面按照规定条件认真整理、补充、完善职工档案材料及相关手续。截至目前共申报办理特殊工种提前退休11人，完成年度任务283人的3.89%。由于职工以前档案不尽完善，造成此项工作进展缓慢。
四、严格执行化工局52号文件精神，采取各种措施进行降薪，工资总额降低1864万元。
??? 上半年根据阳煤化工（2015）52号文件精神，采取各种措施进行降薪：
??? 1、公司两级领导班子月薪预付标准全部按照（2015）23号文有关规定执行，严格进行月度考核兑现；
根据公司机构改革，年薪制人员减少情况进行年薪总额调整；
??? 2、各公司严格按照月度利润完成进行工资提取，封顶工资由工资总额的120%调整为110%，降低10%进行提取。在考核基础上，根据化工局降低20%的比例进行二次调整，大幅度进行降薪；
??? 3、各公司考核人数严格按照实有人数进行考核，根据公司减员结果每月进行调整，不断清理吃空饷、挂靠人员；
??? 4、对年度利润完不成的公司，班子年薪在降低20%的基础上考核兑现。
通过以上措施的执行，我公司1-4月实际发放工资总额8228万元，与去年同期的10092万元相比，减少1864万元，降低18.47%；
其中：年薪制人员工资减少76万元、中干员工工资减少2540万元、固定核补由于内退人员增加总额增加282万元，**泉稷工程由于人员到位增加470万元。
五、积极争取国家政策扶持与补贴，不断降低公司负担。
1、根据晋政发〔2015〕11号文件要求，积极引导各公司进行社会保险缓交，上半年社会保险缓缴、欠缴的企业11家，缓交金额1160多万元，极大缓解了各公司的经营现金流。
2、根据晋人社厅发〔2015〕19号要求，人力资源部上半年为**公司、**总部、供应公司、运销公司、丰荷**公司、包装公司、**公司七家企业办理了困难企业申请，6月16日已经省人社厅、财政厅批准。
3、根据山西省财政厅、山西省人力资源和社会保障厅下发的《关于进一步加强就业专项资金管理有关问题的通知》（晋财社[2011]188号）文件精神，上半年我们积极引导各公司申报4050就业困难人员社会保险补贴，目前复肥公司补贴资金即将到位，**公司、**公司、**公司正在办理中。
??? 六、采取各种措施进行劳务费控制，不断降低公司劳务费支出 上半年我们采取各项措施对劳务费进行控制：①对各公司劳务费结算标准进行重新核定，全部在原有基础上降低15-20%；
②引导各公司将富余人员与劳力工进行置换；
③对现有劳务流程进行重新设计，减少作业环节；
④对人工劳务与机械劳务进行剥离；
⑤对劳务派遣公司服务费进行降低。
上半年共结算了三个月劳务费，1-3月份全公司结算劳务费1200.5万元，与去年同期的2135万元相比，减少934.5万元，降幅43.77%，完成年度降幅1000万元任务目标的93.45%，完成进度计划的186.9%。
七、利用现有资质积极进行职教外培，为公司扭亏增加收入 ??? 我们利用公司现有职教培训资质，增加培训收入，上半年..公司、..公司职教外部培训收入完成1186万元，完成全年计划1500万元的79.06%，完成进度计划的158.13%。
八、积极进行员工素质提升，职工持证上岗培训工作进展顺利。
上半年我们对全公司所有岗位持证情况摸底调查、一一对应分类汇总，取得一手资料，依托集团公司培训资质，联系上级部门，制订出相应的培训计划，通过实地调研、严格考核等办法，督促工作的落实。
上半年全公司持证上岗培训任务：应持证2441人，现已持证2223人，剩余218人，目前剩余培训工作正在进行，年底前可实现100%持证上岗。
第二部分下半年工作安排 ?一、通过内部调配，完成..分公司人员配备。
公司拟成立阳煤****国泰运营分公司，对**国泰新华矿业股份有限公司20万吨/年甲醇项目进行承包运营。该单位设置2科室7车间，人员编制共计550人，所需人员全部从公司内部进行调配安排。目前正在组织内部公开招聘，已登记报名300人。待人员配备完成后即按计划组织培训，为下一步的开车运营做好准备。
二、下达机构人员编制精简方案，完成组织机构改革优化。
下达全公司统一的机构人员编制精简方案，明确各分子公司内部组织机构设置和生产管理模式，严格控制管理、后勤及辅助人员比例，同时做好富余人员的分流工作，彻底解决机构臃肿、非生产性人员过多、人浮于事、劳动效率低下等问题，实现人工成本的降低与管理水平的提升。
三、加强力度，深入推进特殊工种提前退休办理工作。
特殊工种提前退休工作对企业和职工双方均为有利，上半年尽管各单位积极努力，但是办理结果不尽人意。下半年，我们要更加重视此项工作，充分调动各种资源，公司上下齐心协力，争取完成年初制定的任务目标，将283名内退人员办理提前退休。
四、制定**下半年绩效考评办法，完善工资总额提取办法，完成..年度工资总额控制计划。
下半年我们将出台《..下半年绩效考评办法》，在全年减员目标完成、内退计划完成、富余职工分流转移的基础上，适当提高职工收入水平，稳定员工队伍，强化利润考核，完成化工局全年工资总额控制任务。
五、继续利用国家扶持政策，完成失业保险补贴资金到位。
1、下半年对本年度已经完成困难企业审批的企业进行社会保险缓交，增加各公司经营现金流。
2、积极与**市人社局、各县人社局联系，为本年度完成困难企业审批的..公司、..总部、供应公司、运销公司、..公司、..公司、..公司七家企业办理失业保险补贴申请，下半年争取扶持资金全额到位。
3、督促复肥公司4050人员补贴资金及时到位；
督办..、..、..公司4050人员社会保险补贴办理。下半年争取补贴资金全额到位。
??? 六、继续采取各种措施强化劳务费控制 ??? 在上半年劳务费总额控制的基础上，结合6月25日..总对..公司劳务费降低采取措施讲话精神，大力减少外来劳务工数量，对现有劳务流程进行技术改造，减少劳务作业环节，强化**公司、复肥公司劳务费控制，圆满完成全公司年度劳务费降低目标。
七、积极增加培训收入 下半年我们继续利用**公司与**公司现有化工职教培训资质，结**煤化工现有工程人员培训计划，积极承揽外部单位化工培训业务，不断增加公司培训收入，超额完成全年培训收入计划，为公司扭亏增盈增加收入。?? ? 人力资源部 二○一五年六月二十八日 本文来自https://www.zaidian.com/