企业在组织生产、组织经营的过程中，面临方方面面的制时因素，这些虽非主导因素，但必定要牵扯许许多多的财力、物力、人力，没有定的服务支援力量，则生产经营任务的完成肯定要受到影响，甚至无法完成。要想实现这个环节，工会就要以主人翁姿态为推进企业改革和实施企业发展战略做贡献，发挥自己在发动、宣传方面的优势，有效的促进企业的生产经营，为企业经济快速发展助力。因此，基层工会必须紧紧围绕企业中心任务来开展工作。下面，结合自己在工会实际工作经验，简要谈谈基层工会组织如何围绕企业中心任务开展工作。
一、以生产经营为方向，切实做好基层工会工作
1 在内容上，要围绕生产经营实际，以强化工作质量，提高服务水平、创造最大化的经济效益为目的，引导员工努力学习和掌握新业务、新知识、新技术。生产技术的进步，生产率的提高，企业的经营发展最终取决于职工的积极性和创造性的发挥，以及文化技术的提高程度。基层工会组织要以转变经济增长方式、增强企业自主创新能力为目标，不断完善形式、内容和机制，广泛开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武、技术攻关、技术协作、发明创造等主题活动，以培养支技术精湛、业务娴熟的员工骨干队伍。
2 在形式上，要把技术队伍建设作为重点，在规范员工行为准则上狠下力气。劳动竞赛是提高企业职工技术素质个较好的载体，通过参加劳动竞赛活动，参与者可以在竞赛中充分施展自己的技术本领，实现自己的人生价值。工会组织要借助这个平台，把开展劳动竞赛作为工会参与企业经营、共谋企业发展的最佳结合点，促使职工在常态的劳动竞赛中产生积极向上、技术成才的紧迫感，鼓励广大员工投身企业各个环节，开展技术公关、项目创新，使劳动竞赛真正体现出效益和价值，推广先进技能和经验，推动企业生产经营不断向更高水平发展的有效途径。为了激发职工干劲，把工作重点转移到服务企业经营管理，发展企业经济这个中心上来，河南油田基层工会根据油田全年经营工作的安排，制定了职工劳动竞赛方案，开展了“星级服务明星”、“冠军基层队”“先进班组”等的竞赛评选表彰活动，在队与队之间、员工与员工之间，形成争优比先、你争我赶的良好氛围，激励员工奋发向上的斗志，培养员工“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”的良好风尚，最大限度地把职工吸引到安全生产经营的过程中来，从而增强企业发展后劲。
3 在途径上，要以提高全体员工的整体素质为目标，把提升员工的业务技能和实际操作能力作为突破口。通过组织开展岗位练兵、专业技术比武等活动，积极引导员工牢固树立爱岗敬业、热爱公司的思想，引导职工紧紧围绕生产经营、改革发展的重点、难点和薄弱点，调动员工积极性，掀起全员“比、学、赶、帮、超”的热潮。要围绕营运改善，通过开展评选表彰“创新示范岗”、“创新能手”活动，组织动员广大职工立足本职，创新创效，为推动企业科技进步，提高企业经济效益贡献智慧和力量。
二、发挥职能作用，强化企业管理
1 基层工会担负着组织员工参与管理企业的任务，从某种意义上说是企业管理工作的延伸和补充，有着不可替代的作用。因此，工会首先要围绕企业的中心工作，积极参与企业对人的有效管理，实现对事、对物、对企业的有效管理，广泛深入地从各个方面凝聚职工的力量，组织发动全员积极为企业发展出谋划策，参与企业的中心工作，围绕企业改革的热点、难点问题深入发动群众进行研讨，有力地促进和推动企业的改革和发展。正确引导员工通过多渠道参与企业的管理。
2 充分发挥企业与员工的桥梁和纽带作用，指导和组织员工积极投身企业管理，使员工充分认识到自身权益，正确处理企业和个人之间的关系，想主人之事、尽主人之责、干主人之活、享主人之权。建立和完善相应的物质激励制度和民主管理制度，保证员工符合企业价值观和企业精神的行为得到充分尊重，保证关心企业并为企业创造物质财富的员工获得实际的物质利益。推动广大员工与企业在思想观念、道德品质、思维方式、行为方式上保持一致，自觉遵守企业规范和管理制度，使广大员工能够在生产经营、企业管理、企业发展过程中有效发挥主人翁作用。
3 在大力加强员工素质的同时，工会要重视建立和谐的人际关系群，着力于开展凝聚力工程建设，鼓励大家以班组为单位，互相关心，互相帮助，形成民主平等、和谐向上的群体。在关爱有困难的职工的同时，基层工会要把爱心洒向曾经为企业贡献过青春的退休职工，重大活动都应请退休员工共同参加，并将在职员工与退休老员工结成对子定期慰问。为他们排忧解难，急他们所急，想他们所想，有困难大家帮，并要定期组织职工外出学习、参观，开阔视野、增长知识；使职工越来越感到我们这个集体是个温暖的大家庭，谁都舍不得离开。逐渐形成企业的向心力、凝聚力。