摘要：在我国，大部分供热企业都是具有公益性质的事业单位。长期以来，人们对供热的理解基本为“热源是国家供给的一种福利”。在这种情况下，供热企业如何适应我国的市场经济、获得良好的经济效益，已经成为供热企业的思考重点。笔者认为，加强成本管理是供热企业实现经济效益的一条良策。本文从分析供热企业的成本构成为切入点，随后分析了影响供热成本的因素，并且针对这些因素提出了现阶段供热企业应该如何降低成本。
关键词：供热企业 经济效益 成本管理 降低
一、供热企业的成本构成
（一）热价成本的构成
供热企业的热价成本费用，主要由热价生产成本和热价期间费用构成。其中，热价生产成本由直接材料、直接人工、制造费用构成；热价期间费用是供热企业在一定时间内，为了正常供热而产生的费用。具体参见表1-1。
（二）有自制热源供热的成本构成
经笔者统计，有自制热源的供热企业成本主要包括13项，参见表1-2。在具体计算成本的过程中，有自制热源的供热企业应按照热电成本分摊方法进行成本计算。
表1-2 有自制热源供热企业的成本构成
（三）无自制热源供热的成本构成
与有自制热源的供热企业类似，无自制热源的供热企业的成本也是分为热能产品生产成本、输配成本、销售成本、管理成本四部分。区别在于，热能产品的生产成本中没有了燃料费和水费。除了缺少这两点之外，其他均一样。不再累述。
二、供热企业成本的影响因素
（一）材料（燃料）价格
供热企业成本构成中，材料成本居高，而供热企业的材料基本是指煤炭。据统计，煤炭成本在供热企业的成本中大概占据了60%-70%的比例，成为影响供热企业成本的最主要因素。最近几年，煤炭价格涨幅明显，标煤已经从06年的500多/吨，上升到了08年的800多/吨。而现在，炼焦煤、无烟煤等都已突破了千元大关。煤炭价格的快速增长导致供热企业成本的上涨。
（二）筹融资成本
我国的很多供热企业都存在着资金缺少的情况。为了保证供热设施的顺利建设和正常的运转，很多供热企业都选择了贷款的融资渠道。然而，这在有效解决供热企业资金运转问题的同时，却也给供热企业带来了巨大的筹资成本的困扰。财务费用激增的同时，供热成本也被提高。
（三）规模效应
根据经济学原理可知，企业规模越大，成本越低。所以，供热企业的成本也会受到企业本身规模的影响。供热企业规模越大、供热面积越大，其供热成本就越低。然而，我国的供热企业具有数量多、规模小的特点。一座城市往往由十几或几十家供热企业负责城市供热任务，热源也较为分散。这些在一定程度上也增加了供热企业的成本。
（四）不规范的供热配套费的管理和无效监督
在当前，我国的供热企业基本都是自行收取供热配套费用，而且对这部分费用的管理尚不规范，缺乏有效监督。在此情况下，供热配套费用的被挪用和挤占的情况较为严重。不仅不利于供热设施的未来建设，而且也在一定程度上增加了供热企业的成本。
（五）资产折旧费用被占用，造成供热管网改造资金匮乏
我国目前相当一部分供热企业存在着不盈利或者严重亏损的情况。固定资产的折旧费用经常被占用，无法形成相应的资产储备，使得供热企业后续没有充足资金改造供热管网。不仅使得供热质量严重被影响，而且还提高了供热成本。
（六）大量关联性交易
我国的很多供热企业还存在着向关联单位输送资金但是不收或者少收利息的情况。这在一定程度上变相等于供热企业利润转移，供热价格受影响的同时，还抬高了供热成本。
三、供热企业如何控制成本
（一）加强采购环节管理
由上文分析可知，材料价格是影响供热企业成本的关键因素。所以，供热企业控制成本支出的首要出发点是以采购环节为突破口，降低材料采购成本。而且，对供热企业而言，燃料等原材料的购买价格的高低、购买数量、材料质量等不仅直接影响采购成本和供热效率，还更直接关系到企业供热成本的大小。因此，供热企业要严格把好材料采购关。笔者认为，具体而言，主要有以下几种方式：(1)可以通过公开招标的形式，将采购全过程置于“阳光”之下，重质量的同时，还能杜绝暗箱操作带来的巨大隐性成本；(2)有计划的制定煤炭采购方案，淡季的时候适当储备，以备旺季急用；(3)在保证供热质量的前提之下，选择质优价廉的煤种，利用分层供煤技术和调整供热参数的措施，控制燃料消耗；(4)采购大宗材料时，实际采购前要进行询价，并且要根据消耗定额和用料计划编制采购预算，将实际采购价格与采购部门的绩效挂钩，保证材料的质优价廉。
（二）严格控制热能损耗
对供热企业而言，节约热量至关重要。因此，供热企业在成本控制中，还要重点关注热量的节约。具体节约方式有三条：(1)在对供热设备进行保温时，不仅要选用先进的保温材料，还要对管线和阀门进行保温，最大程度的减小热量散失；(2)可以选用自力式流量控制阀以防止热力管网的水力失调，以达到热能的高效率输送和节省水电和热能的效果；(3)利用计算机电子化全面对热网进行监控，及时调整温度差异和平衡水力；检修人员适当提高对设备的检查频度，发现问题及时处理，减少热源损失。
（三）加强水电耗费管理
水电消耗也是供热企业的一项重要成本。有效的水电耗费管理，对降低供热企业成本有着促进作用。供热企业可以根据供热面积的大小，选择与其相匹配的具有节能作用的补水泵和循环水泵，以及利用变频调压技术减小电力的消耗。
此外，供热企业还可以结合设备容量和供热面积，制定水电消耗定额标准和考核标准，将考核标准与奖惩机制挂钩。超标时及时查找原因，降低水电消耗。
（四）拓展成本管理新思路
上述降低成本的方法对一定期间内的供热企业尚且有效，但若要长期都能有效控制成本，还要扩展成本降低的新思路。将现代管理方法与科技手段相结合，提质降耗增效。笔者认为，供热企业可以从三个方面着手，具体见表3-1。
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