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[探析人力资源管理中激励措施的应用] 二级人力资源管理师报考条件

时间:2019-02-09 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  摘 要:随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,现代企业对人力资源管理也越来越重视,激励是人力资源管理中常用的一种有效措施,对调动员工的积极性和企业的整体管理有很好的促进作用。但有些企业在人力资源管理时还不能很好的运用激励机制,使管理出现问题。本文总结了人力资源管理中激励措施应用存在的问题,并提出了正确应用人力资源管理中激励措施的方法。
  关键词:人力资源管理;激励措施;应用
  中图分类号:F286 文献标识码:A 文章编号:1006-4117(2012)02-0081-01
  
  激励是指通过外界因素的刺激,引发或者增强人们动作行为的内驱力,把客观的外部的刺激转化为个人自觉的行为,应用到人力资源管理中的激励,是指企业通过各种有效的手段,激发员工的需要、动机、欲望,发挥员工的主观能动性,提高员工工作的积极性,使员工以热情饱满的心态投入到工作中去的一种手段。
  一、人力资源管理中激励措施应用存在的问题
  (一)绩效考核体系不完善
  目前很多企业的绩效考核体系都不尽完善,主要表现在考核过程中缺乏公平公正的原则。由于绩效考核流于形式,使考评的结果没有如实的反映员工的工作过程和结果,不能对员工的工作作出合理的评价,并且企业的其他部门普遍认为对员工的考核是人力资源部的工作,其他的相关部门并不参与考核,使人力资源部门孤立无援,不能为后续的评估、反馈、改进提供合理的依据,也不能对员工起到激励的作用。
  (二)激励措施的片面性
  很多企业把对员工的激励片面的理解成给予员工物质激励,比如加薪、奖金等,但是根据马斯洛需求理论,人在满足生存权利的条件下还有精神需求。员工在得到物质奖励的同时,还希望能够得到他人的尊重和认可,能够得到领导的赏识,从而得到精神上的满足,只重视物质激励的方法没有考虑到员工的精神需求,不能使激励发挥更大的作用,不利于激励措施的正确运用。
  (三)激励措施趋同化
  很多企业无论是对领导还是对普通员工都采用一样的激励措施,并没有根据员工的工作特点和心理需求来进行激励,使得激励措施适得其反。如果对普通员工的激励措施和对企业领导的激励措施一样,会使员工的积极性受到打击,如果对企业领导采用与普通员工一样的激励措施,会对企业领导产生不了大的影响,不能激励或者约束领导的行为,因此,企业应该根据员工特点采取适合他们的激励措施,这样才能使激励发挥其真正的作用。
  (四)缺乏评估标准
  评估是激励的基础,有了科学的评估标准才能使激励更有针对性,激励也更能发挥作用。很多企业没有认识到评估的基础性地位,只是采取了一些激励措施,这样不能保证激励措施的有效实施,甚至会打击员工的积极性,没有科学的评估标准就会导致激励措施在实施过程中过于平均,使员工产生不满意感,不愿意努力工作,实现自身价值。评估标准也要遵循公平公正的原则,和激励措施相配合,调动员工的工作积极性。
  二、如何正确应用人力资源管理中的激励措施
  (一)物质激励
  物质激励是最直接有效的激励方法,它基于员工对物质条件的迫切需求,对员工进行物质激励能够满足员工物质方面的需求,不仅能够满足员工的基本生活需求,还能够帮助员工改善生活条件,提高员工的生活质量和社会地位等,物质激励在激励措施中处于主要激励手段。因此,企业要重视物质激励对员工的重要性,根据员工的工作态度和工作结果采取升职加薪、发放奖金、增加补贴、发放实物等方式,在满足员工物质需求的同时体现员工的自身价值,让员工的工作能有动力。
  (二)精神激励
  精神激励是一种较为高级的激励方式,人们在满足了一定的物质需求后,自然就会有精神上的需求,精神上的需求是员工自我价值的体现。企业可以利用员工对精神层面的需求,采用精神激励,比如召开表彰大会、口头的表扬和鼓励、授予荣誉称号、生活上进行关心和帮助等。企业领导者要真正的关心下属,了解下属的需要和在生活中的困难,用自己的情感感染下属的情感,如果员工遇到的困难是领导力所能及可以解决的,领导要尽量解决,在平时的生活和工作中多给予员工以慰问和关心,让员工感受到企业的温暖。
  (三)企业文化激励
  随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业在追求物质效益的基础上,也开始重视企业文化的构建,良好的企业文化不但会使企业员工具有凝聚力和向心力,还会潜移默化的影响员工的价值观念和工作态度,对员工有积极的影响。拥有共同的价值观念是企业文化的核心所在,价值观念对员工的工作行为有一定的指导作用,它能够使企业的利益和员工的行为相一致,企业的目标和员工的目标相一致,员工在工作中能够得到精神上的满足,把促进企业的发展当成自己的工作,企业发展时会有成就感。
  (四)完善绩效考核评估体系
  绩效的考核和评估能够反映出员工的真实工作情况,针对员工的工作情况,企业才能合理的运用激励措施,激励措施才能发挥真正的作用。很多企业根据员工的特点为员工制定出职业规划,帮助员工明确未来的工作目标,员工有了目标之后就会奔着目标努力工作,企业可以根据员工不同的职业规划制定出不同的培训计划,使员工能够发挥自身优势,实现目标。
  总结:在人力资源管理中采取一些激励措施,不仅能够提高员工工作的积极性,使员工在工作中发挥自己的特长,还能使员工在工作中慢慢接受本企业的企业文化和目标,对企业产生归属感,提高工作效率,降低离职率。因此,企业要正确合理的运用激励措施,发挥激励机制的有效性,使之达到预想的结果。
  
   作者单位:广西大学商学院
  作者简介:邱祖猛(1976―)、男、汉族、广西陆川人,广西大学商学院2010年MBA春季班学生;罗梦来(1967―)、男、汉族、广西全州人,广西大学商学院2010年MBA春季班学生;莫军(1966―)、男、壮族、广西南宁人,广西大学商学院2010年MBA春季班学生。
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  [5]许彩霞.权变视角下现代企业激励机制研究[J].当代经济管理,2009,(5).

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