2016年个人工作总结 ??? 时光荏苒，转眼间从3月来到公司工程计划部到现在已快九个月了，我将对这段时间的工作得失做深刻总结。
刚刚到岗期间，主要熟悉自己工作内容，在同事的帮助下自己很快适应了新的岗位。在与部门同事的通力配合下，经过大半年的时间，先后完成了科教路景观绿化工程、金花河景观绿化改造工程、水北文化站周边绿化环境提升工程、经八路绿化工程、经九路绿化工程。目前，南一环景观绿化工程正在施工过程中，预计十二月底完成该路段的施工工作，南二环（经十一路~经十二路）、经十二路（南环二路~钟南路）景观绿化工程施工单位已经进场开始施工，预计年前完成施工任务。
通过本年度的管理工作锻炼，自己受益匪浅，对于已经干了六七年现场施工的我，今年有幸加入国发工程计划部，作为一名项目管理专员，以一个全新的角色参与到工程建设的过程中，我的优势就是对现场施工过程比较了解，对工程质量、进度、成本的把控有一定的能力，这是我这些年在施工过程中积累的一点经验，但现在作为一名项目管理专员，拥有的这点经验还是远远不够的，在工程管理过程中对项目的整体把控、与各方的沟通与协调工作、现场合同管理与信息的管理，这些都是需要我向同事取经学习的方面。经过大半年的项目管理工作，将自己的心得与不足总结如下：
一、及时跟进设计，做好绿化项目前期准备工作。
首先对开发区16年的年度工作计划中绿化项目进行跟踪，对于还未出图的绿化项目及时催促设计单位进行出图工作，不影响后面招投标工作。其二对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。
二、注重合同对工程管理的作用。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，作为国企的一名项目管理专员，开展工作更加需要在合同制度允许的框架内。在工程建设的前期，自己对合同认真研读，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较深的认识。
三、做好工程质量技术管理工作。
在工程项目管理过程中，严格按图纸、合同及规范进行施工管理、为使工程质量实现预期目标，在施工过程中严格控制现场苗木等原材料进场程序，苗木每次进场都由我方及监理单位现场抽检，现场混凝土、铺路砖、石子、黄沙等原材料都安排监理单位送检，只有合格的材料才能进场使用。严格工程竣工验收工作，对于施工单位上报的工程竣工资料，进行严格审核，资料不齐全的，要求施工单位补全，并进行竣前预验收，对于发现的问题要求施工单位及时整改。
四、工作中存在的不足和需要加强的地方。
1、在绿化管理的工程中部分绿化工程进度不能按时完成，自己深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。在绿化施工过程中经常出现部分障碍地块未及时解决而影响工期的情况，就是因为管理不到位，敏感性和前瞻性不够。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。绿化施工的具有季节性，特别是今年梅雨季节雨水较多而后夏季高温干旱时间又较长，对经九路节点提升工程的工期造成很大影响。
(3)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。在以后的工作中，自己必对上述原因进行有针对性的改进，避免因为管理不到位而影响工期的情况。
2、在绿化后期养护过程中，经常遇到其他单位为埋设地下管道等工作，需要开挖已经施工完成的绿地，造成部分苗木在移植过程中死亡，对于这部分的损失，在以后的工作中，需要加强和电力部门、自来水公司、路灯管理处等单位的沟通，对于需要提前尽量减少不必要的损失。
3、工程技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
总结是一面镜子，通过总结我对自身的长处与不足有了深刻认识，对以后的工作具有很好的指导作用，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接更新的挑战！ 本文来自https://www.zaidian.com/