**分公司2106年度工作总结 回首2016，在公司领导的明智决策与正确带领下，分公司紧紧围绕年初工作思路及奋斗目标，坚持量质速并重，抓严、抓实各项任务，全体员工齐心协力、恪尽职守，努力提高经营指标，稳步提升经营水平，全力推动各项工作健康有序开展，为后期工作常态化夯实基础。现将**分公司2106工作总结汇报如下：
一、凝心聚力、攻坚克难 推动各项工作高效开展 圆满完成项目业绩指标。2016年塔类立项批复**站，设计批复率、开工率均达100%，**类项目验收**个，验收完成率99.9%，完成交付**个，交付率**%；
完成**个站点转资，转资完成率**%，转资金额**亿元，转资金额完成率**%，完成送审**个，完成率**%。2016年工程项目建设已基本完成，实现运营商订单需求**%交付率。
量质并重实现全流程建设优化。以需求承接、项目立项、项目实施、项目验收、项目交付、项目付款六个维度为节点，全面梳理并剔除从历史工程中掌握到的疑难站址，引导并建议运营商“先易后难”合理划分项目批次，以此缩短复核时间，降低PMS系统项目变更及销项风险；
实行线上、线下双控流程，确保项目现场进度与PMS系统进度的高度一致，实现全流程建设优化。
维护整治水平大力提升。2016年外市电累计整治站点1501次、2015年结转蓄电池整治完成232个，2016年推送蓄电池置换31组；
塔房整治完成159个站点，专项线路通道清理73个站点，2016年塔房整治完成72站点，完成资料收集72站点；
FSU交维站点5051个，覆盖率达90.64%、离线率为1.25%，第一批FSU立项共3612个、转资3359个站点，第二批174个站点拟立项。
动环监控能力不断提高。年初动环覆盖率较低，分公司加强管理、优化改造、逐站攻克，2016年FSU交维站点工5051个， 覆盖率高达90.64%、离线率降至1.25%；
通过将物联网卡绑定四家动环供应商VPN的11个IP地址，使流量仅限于在基站FSU设备上使用，一旦脱离FSU设备，自动限制流量使用，形成“流量不流失、丢卡不丢量”，致使其沦为废卡一张，逐步达到无人盗卡现象，有效地避免了企业资金的流失。
应急抢险保通信坚守一线。2016年4月5日加入市人民政府应急保障体系，与当地气象局、交通管理部门、供电局、无线电管理局、中石油、中石化建立应急保障沟通机制；
与三家运营商成立联合应急保障机构，共同制定应急保障方案。分公司落实看护发电机制，全市开展应急抢险工作共计117次，发电保障13290站次，发电总时长98154.41小时，退服641站次；
出动人员8862人次、车辆4431车次、油机13290台次。
常态化营收体系逐步推进。2016年累计承接有效塔类需求2135单，交付塔类需求2036单，起租2004单；
累计承接有效室分类需求230单，交付室分类需求185单，起租60单；
不含税产品服务费收入**万元，2016年款项回收**万元；
累计回收代缴电费**万元；
全量完成了移动、联通、电信运营商塔类及室分产品批量起租，共计10381单。需求转化订单及时率99.82%，全省排名第二，交付起租及时率96.21%，全省排名第七，共享改善率7.41%，全省排名第一，年度需求满足率95.15%，全省排名第九。
建设需求喜获坚实保障。坚持“多要素融合，集约化建设”、“ 后向兼容，环境和谐”原则，以**市中心城区、梵净山旅游景区无线通信设施中的宏基站为专项规划对象, 历经2年资料收集、资源整合、环境评估、实地调研，共计编制现有站点**个，规划宏站点**个。《**市中心城区移动通讯基础设施（**）专项规划》与《梵净山旅游景区通信基础设施（**）专项规划（2016-2030）》通过评审。
二、健全制度、规范日常 实现企业生态化管理 完善规章制度，建立长效机制。为进一步提升企业经营管理水平，强化内部控制，提高管理效率，防范决策风险， 印发《中国****市分公司车辆及驾驶员管理办法（试行）》、《中国****市分公司应急通信保障管理办法（试行）》、《中国****市分公司创新活动管理办法（试行）》、《中国****市分公司客户服务实施办法及细化方案（试行）》、《中国****市分公司故障管理办法（试行）》等。
注重企业文化建设，激发经营活力。2016年先后成立了党支部、工会。分公司高度重视党风廉政建设，强化责任意识，狠抓工作落实。党支部定期组织召开专题生活会，严格执行廉洁从业和中央八项规定相关要求，积极落实总部及省公司组织的关于开展全体党员“手抄党章100天”活动及党员宣誓仪式；
为提升员工归属感,工会积极组织全体员工参与“通信杯”篮球友谊赛、羽毛球比赛、赏花等户外活动，增强企业向心力凝聚力。
规范内务管理，实现办公室工作有序运转。综合工作事无巨细，分公司始终坚持“三办一主动”，坚持用心办文、细心办会、耐心办事，树立主动服务意识，努力提高综合管理水平、服务水平，提升综合管理工作。一是严格按照采购管理办法全面管控遴选、准确把握需求、严格把控流程，严控出库领用，严禁物资挪用，扎实推进采购合规化。二是积极落实安全生产责任制，培养全员安全生产意识、开展安全生产大检查，加强日常巡检，积极开展“安全生产月”、“安全生产万里行”活动。三是规范公文管理工作，每月对公文处理超时的员工进行通报，要求及时处理公文、提高公文流转效率，自通报以来已从百次将至数十次，初见成效。
践行业财融合,夯实财务基础。2016年财务部牵头当年在建工程二次资产清查、交割工作，完成清查**个基站，并最终交割基站**站址,其中移动**个,联通**个。分公司财务部严格执行财务纪律、财务核算工作，严守财务报账制度化与会计基础工作规范化；
加强各类成本费用使用管理及引导，组织开展工程类核算及转资，积极配合运发完成转资调整、审计调整、异常项目清理等工作；
严格电费管控，每月预付电费核销率均保持100%，做到“当月预付、当月核销”， 实现电费管控常态化。
三、查缺补漏——当前工作存在的不足 (一)建设工作：部分工作执行力较低，需加强人员队伍管理；
运营商需求信息把握不准，影响整体工程建设周期；
工程建设进度监督及管控力度不够；
监理单位人员专业技术水平整体偏低，需加强技术培训及严格资质审核。
（二）维护工作：维护工作分工不明确，管理职能欠缺；
代维巡检质量不够、落地执行月度对接质量不高、资管系统实物信息核对进展缓慢；
管控手段有待提高；
部分整治队伍力量薄弱。
（三）运发工作：数据管理有待加强，需进一步提升数据管理实现数据会审常态化；
与其他部门间协作力度较低；
对部分工作的重视程度不足，存在工作进度不协调等问题；
创新意识不足、创新氛围交差；
服务管理没有建立标准化、流程化，水平有待提高。
（四）财务工作：内部岗位分工不够细化；
无具体详尽的内部考核体系；
常态化工作主动执行意识不强。对财务人员的相关专业培训较少。
（五）综合工作：综合工作不够细致；
部门各成员工作协调度不高、衔接度不够；
牵头意识较低、未能形成良好的带动作用；
部分下发的制度、办法未能实现常态化管理、高效执行。
四、撸起袖子加油干——2017工作思路 坚持效益与创新并重，以完善运营水平、增强经营效益、提高服务质量为一切工作的出发点和落脚点，以保质保量完成资产合法性、数据真实性、内控规范性“三性达标”为当前工作的重难点，真抓实干、攻坚克难、不忘初心、继续前行。
（一）全面了解掌握业务、投资、企业管理等多方面知识，细化管理 ，实现 “嵌入式业务支撑”，扩充业务知识。在把握全局的基础上进一步提高综合分析能力。
（二）提高预算执行力，夯实财务核算基础，持续支撑并配合业务部门，从业务系统到财务系统的“三性达标”成果展现，实现业财融合，为公司经营提供有力的数据支撑。
（三）严格建设工期管控、需求交付牵引、加强工作调度、强化服务支撑，实现各环节无缝衔接。细化工程管理要求，大力加强资源整合，为区域减负。
（四）开展队伍业务技能培训及代维管理，稳抓巡检，强化隐患整治闭环跟踪；
加强应急抢险调度和指挥，严格执行代维月度考核与整顿；
落地检查代维仪器仪表、备品备件等配置。
（五）启动新一轮的防雷接地、外电、空调、开关电源等整治工作，集约成本，创新思维，围绕运维规程及专业主线，大力提升指标。
（六）创新拓展各类新业务，从视频监控、空间存放、选址租赁、专网租赁、广告传媒、综合服务等角度寻找商机，在保持传统业务的同时有新的增长点及资金流。
（七）进一步加强综合工作管理，朝规范化、常态化方向迈进，自觉树立服务意识、牵头意识，做好工作表率的同时加强对各部门的后勤保障支撑；
始终坚持“三办一主动”原则——用心办文、细心办会、耐心办事。
（八）严格落实中央八项规定要求，进一步加强党风廉政建设，严明党纪、强化监督执纪问责，定期开展党员教育活动、党内民主生活会等活动。切实转变工作作风，努力提高全体党员思想政治水平。
展望2017，分公司将不忘初心，夯实基础，力争全力实现全面化、常态化运营，在筑梦道路上不断探索捷径、寻求突破! ? 中国**股份有限公司**市分公司 ????????????????????? ?2017年1月6日 ? ? 本文来自https://www.zaidian.com/