摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程至关重要的组成部分。施工企业是否能够盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，利用科学管理方法和先进管理手段，提高投资效益和建筑安装企业经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、实现工程造价的信息化管理几个部分。
关键词：工程造价管理；工程招投标；施工造价管理；工程造价信息化管理
Abstract: construction engineering project cost management is construction engineering critical part of. Construction enterprise whether can profit, engineering cost management directly related to the construction enterprise"s economic lifeline. Project cost management is the goal of the economy in accordance with the laws of the requirements, use of scientific management method and advanced management method, improve the benefit of investment and construction and installation enterprise management results. Project cost management mainly include project bidding, construction process engineering cost management and realize the information management of project cost several parts.
Keywords: engineering cost management; Project bidding; The construction cost management; Engineering cost information management
中图分类号： TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 引言：建筑工程工程造价管理是建设工程的至观重要组成部分。施工企业是否能够盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下： 工程招投标――中标――施工过程工程造价管理――工程造价信息化管理――竣工结算。一、工程投标过程工程造价管理如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。目前，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。
施工企业要想在投标竞争中求得生存和发展，除了努力提高企业素质、增强企业实力、提高企业信誉外，还必须认真研究投标策略，制定施工方案，确定投标价格，编制投标标书。要想编制好标书，经济标（工程概预算）至关重要。报价高了，不易中标；报价低了，则可能有风险要亏本。如果标价过低，还会引起发包单位的不信任，也会失去中标的机会。因此，每个投标单位应该有一套估价报价班子，能够根据招投标文件，各种取费标准，当地定额以及材料、机械费用等个方面的情况，合理地算出工程的造价，作为确定报价的依据。
为了达到标价合理，在进行标价计算时应该坚持以下原则：
计算工程报价时，要以国家、地方的政策法令和有关规定为依据。
计算报价时，要仔细研究招标文件，并认真调查研究和搜集资料工作。 例如要根据招标文件的要求，仔细分析费用的组成、计算依据、工程的各项具体要求，以及合同条款等，要调查研究工程建设地区可供合理利用的施工机械及预制加工厂，地方材料供应的来源及运输方式，现场自然地质条件、临时工程如何修建、民工提供的可能性等，同时也要做好具体资料（例如运距、各种材料资料等）的搜集工作。
进行报价计算时，一定要实事求是，认真细致，防止漏项重项，避免弄虚作假。否则都会对投标工作及企业的信誉造成不良后果。
报价人员应有较高的业务工作水平。他们应该是懂工程技术、懂经济、懂法律商务，能够熟练细致地进行标价计算工作。同时也应该不断提高自己的素质，注意经常地科学地积累报价计算资料，研究和采用现代化工具和方法。例如工程造价管理的信息化。投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。尤其系统内企业，参与社会奖项评比较少，如"长城杯""鲁班奖""市优"等奖项的得分较低。这就要求我们在施工过程中，一定要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环。 二、施工过程中的工程造价管理1、施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于"造价管理"，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。2、施工过程造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，我们单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。如：（1）现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。（2）材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。（3）机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。 3、施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序 索赔：顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时，超出或改变施工合同约定内容，向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。 索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。 工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明： （1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。（2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。 这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向甲方索赔工作的同时，一定要严守施工合同条款，避免甲方对施工单位的反索赔。 总之，现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作，以满足施工，节约成本为己任。
三、实现造价信息化管理
工程造价信息化是以工程造价信息为基础，以计算机技术、通讯技术管理科学等现代信息技术在工程造价活动中应用为主要内容，对其应做好三方面工作。
一是以工程造价信息专门技术的研发和专门人才的培养为支撑，实现工程造价活动由传统信息获取、加工、处理和纸上信息等方式向现代电子、网络方式转变，实现工程造价信息资源的深度开发和利用，全面提高造价信息和准确性、及时性。
二是应注意工程造价信息的搜集、加工、整理、运算、分析、预测、辅助决策、传递、储存、即综合利用各种数据、信息、知识、智慧，辅助人们为工程造价管理决策提供服务。近几年来，如钢材等主要建筑材料价格发生大幅度的震荡，给工程造价的控制等带来很大的冲击，因此，工程造价管理部门应加强材料价格动态管理，建立价格异变应对长效机制，及时发布材料价格结算指导价格，指导发包和承包双方合理调整合同价款，保障和维护双方合法权益。
三是建立和健全工程计价依据和规则，继续大力推行工程量计价模式，要根据工资、材料价格和施工技术、工艺的发展以及市场的需要科学合理地调整定额水平。
四、结束语 工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。 参考文献： [1]建筑工程招标投标.[2]中国建造师在线.