摘要:随着我国经济的不断发展，我国已经迈入了一个新时期，然而面对新时期的种种挑战，身为基层公路管理部门的财务部门应该如何做好财务工作是新时期下急需研究的课题。本文针对新时期基层公路管理部门的财务管理进行分析讨论。
关键词:新时期 基层公路管理部门 财务管理 分析
随着我国经济的飞速发展，公路建设也踏上了新的征程。身为公路建设部门的先锋，基层公路管理部门面对了更多的挑战。而新时期下基层公路管理部门的财务部门同样受到了冲击和挑战，传统的财务管理模式已经明显不能适应今天的发展，如何改变成为了目前财务部门急需研究的课题。
一、我国公路管理部门财务管理中存在的问题
(一)人员缺乏正确理财意识
目前大部分公路管理部门人员认为理财应该是财务部门的工作，和自己美关系；其次财务人员未将所有的部门的经济活动都纳入了财务工作。
(二)缺乏内部监督体系
公路管理部门缺乏内部财务监督，就会造成一些部门不必要的浪费以及可能出现舞弊、贪污的现象。
(三)缺乏信息化建设
对于信息化发展的今天，信息的重要性不言而喻。缺乏信息化技术，财务管理就无法达到及时有效的处理财务问题和进行财务工作，工作效率上的滞后会影响到整个部门的运作。
(四)人员素质有待提高
随着近几年的报道就可以知道，事业单位的贪污现象必定和财务人员有关，所以财务人员的素质是目前公路管理部门基于改善的问题。
二、针对新时期基层公路管理部门财务管理的建议
(一)树立科学的、合理的理财观念
要做好整个基层公路管理部门的财务管理，首要要做的就是要对部门上下都树立科学的、合理的理财观念，提高基层公路管理部门所有人员对财务管理的认识。
对于基层公路管理部门来说，要改变旧的理财观念。新的财务管理应以基层部门的建、养、管为服务的中心。将公路建设、养护等一切的有关基层管理部门涉及到的经济活动都纳入财务管理，而财务管理也要纳入整个公路管理和运行系统中。
在此理念的基础上，基层公路管理部门要建立科学的机构，明确各部门的责任，合理、科学的进行系统分工，充分发挥部门职能，从而逐步的使财务管理的运行过程变的规范化、系统化和程序化。不仅如此，基层公路管理部门要将财务管理纳入每个部门的日常工作和考核中，通过对部门领导责任的落实，充分开展财务理念培训，加强各部门人员的财务管理意识，让部门上下员工都深刻的意识到财务管理并不仅仅是财务部门的工作，更是全体员工的工作。只有做到每个人心里都有财务管理意识，公路部门才能有效的做好公路管理部门的财务管理。
(二)加强监督体系
对于任何企业和单位甚至一个国家来说都必须应有一套完整、科学、合理的制度，只有完善、健全的制度，一个企业或者单位才能进行有序、健康的发展。所以对于新时期下基层公路管理部门的财务管理也应该有一套完整、科学、合理的财务管理制度。只有基层公路管理部门拥有了完善的管理制度，才能对之后的财务管理工作做好前提和保障。
所以基层公路管理部门必须要求各单位建立科学、完整的制度，针对单位财物的构建、使用、保管、维护等工作做好科学、合理的管理，管理的力度应该不断的加大，才能有效的控制各单位的财务管理。对于一些已经制定出管理制度的单位，要时时的针对制度进行修改、完善和补充，要保证管理制度跟上时代的脚步，而不是一直停留在某个时刻。
所以财务部门要依照制度开展财务管理工作，严格的执行单位的财务管理制度，让财务预算工作有法可循，并且在工作中加大对各部门的财务监督力度，有效的督促公路管理部门的所有经济活动都在财务管理制度的许可范围中运行。只有这样，基层公路管理部门才能有效、健康的发展。
(三)加强财务管理的信息化建设
对于基层公路管理部门的财务管理工作来说，全面预算管理是比较有效、合理的途径。全面预算管理是将整个基层公路系统中的各单位都与财务部门联系到一起，从而形成财务管理一体化。实施全面预算管理可以有效、及时的对各个单位的财务活动进行掌握和处理，并且对各单位出现的问题也可以及时的解决，从而达到整体效益的最大化。而要实现财务管理一体化，就需要借助网络信息技术。
基层公路管理部门财务管理信息化对于整个基层公路系统的财务工作具有很大的影响，所以基层公路管理部门应与时俱进，充分利用最新技术来进行工作。基层公路管理部门应做到以下几点：在区域内建立系统的局域网络，利用网络手段有效的实现对远程物理基础条件的监控和提供；将各单位日常会计实物、物资管理以及财务决策分析等工作都进行系统的模块化；建立完整的安全保障制度，有效保护网络的安全。
(四)加强基层队伍建设
人才是所有集体组织的最基本的单位，所有的工作也是都有人来完成的。所以对于基层公路管理部门的财务部门来说，人员的素质、技能、品格、价值观都是影响公路管理部门财务工作的重要因素。
只有一只专业技术强、素质高、作风正派、纪律严明、廉洁奉公的财务队伍才能做好财务工作。而身为财务人员，要树立正确的观念和价值观，对公路系统中的财务工作流程要做到了如指掌、并且通过不断的自身学习来不断的提高专业技术和素质修养。除此之外，财务人员也必须要具有发现问题、分析问题、解决问题的能力。要努力让自己做到既拥有深厚的专业知识，又有极强的实际解决问题能力。只有这样的财务人员才能做好财务管理工作。
三、结束语
对于新时期的基层公路管理部门来说，只有做好财务管理，才能有效的推动整个部门的发展。而在完善财务管理时要注意从根本抓起，利用一切可以利用的条件，一切以工作为主，只有这样，才能做好财务管理工作。
参考文献：
[1]江红霞.预算管理模式下关于加强公路事业单位财务管理的几点思考［J］．财经界学术版，2011（3）
[2]呼峥宇.新时期基层公路管理部门财务管理之我见［J］．改革与开放，2011（10）