第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构的设计与变革 一、组织结构设计的基本理论（单选） 组织结构是组织内部分工作协作的基本形式柜架。
组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
（一） 组织设计理论的内涵（多选） 1、 组织理论与组织设计理论的对比分析 2、组织理论的发展(单选) (1)古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构。
(2)近代组织理论：以行为科学为依据，强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。
(3)现代组织理论：从行为科学中分离出来，以权变管理理论为依据。
3、组织设计理论的分类（单选或多选） (1)分为静态的和动态的组织设计理论。静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。
(2)动态的组织设计理论除了上述理论外，还加入人的因素，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
(3)现代组织设计理论属于动态的组织设计理论，但静态设计理论的内容依然占有主导地位，依然是组织设计的核心内容。
（二）组织设计的原则(五条)(多选或简答) 1． 任务与目标原则：
企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，这是最基本原则。
2．专业分工和协作的原则：
3．有效管理幅度原则：管理的幅度和管理的层次成反比。
4． 集权与分权相结合原则：
企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权有利于统一领导和指挥，分权有利于调动下属积极性，有利于领导摆脱日常事务，集中精力抓大事。
5．稳定性和适应性相结合的原则：
二、新型组织结构模式 （一）超事业部制（新增） 拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏.适用于规模巨大，产品或服务种类较多的企业 （二） 矩阵制（新增，多选） （三）多维立体组织（单选） 模拟分权组织（单选）我国一些化学工业企业、大型钢铁企业、铝业制造业采用。
（四） 流程型组织（新增，多选） 以业务流程为中心的组织模式。
网络型组织（新增，多选） 4、机会网络。现代网络型组织上中最先进的一种。
三、企业组织结构设计的内容和概念 （一）企业组织结构设计的内容 （二）管理层次与管理幅度的概念（单选） 一个高层主管A的管理幅度为3，将会产生18组关系，幅度...
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