服饰定制公司 工作汇报及会议制度
一、 目的 1. 为了实现有效管理，促进公司上下沟通与合作； 2. 提高公司各部门执行工作效率，及时追踪各部门工作进度； 3. 总结成绩、发现问题、分析解决、科学决策； 4. 促进各部门间横向沟通和交流，协调部门间工作方法、工作进度及人员调配，有步骤地推进各项工作。
二、 工作汇报制度 1. 公司实行一周工作汇报制度，各部门负责人每周需对本部门及个人一周工作进行总结，并对下一周的工作进行初步规划，以文字形式形成工作周报； 2. 每周五下班前，以电子邮件形式将工作周报提交分管领导，同时抄送公司总裁。
三、 会议制度 1. 会议分类 1) 周例会 i. 会议时间：每周一下午 13:30； ii. 会议主持：公司总经理，若总经理因公外出无法主持，则由其指定人员代为主持； iii. 参会人员：总经理、各部门经理； iv. 列席人员：视需要，可让相关人员出席会议；
v. 会议内容：
a) 各部门分别总结本部门上周工作情况，并介绍工作具体落实情况，对未尽事宜详细说明原因； b) 各部门分别对本周工作进行初步规划，初步介绍具体承办人及相关大致安排； c) 对工作中出现的问题及时跟踪，找出原因，及时改进、总结； d) 部门间就工作进行横向交流沟通。
vi. 会议记录：每次会议将安排专人进行会议记录，并作为公司行政档案文件进行归档处理。
2) 部门沟通协调会 i. 会议时间：部门间如遇突发事件，需与其他部门进行协调，可向人事行政部门提出召集特别会议申请，人事行政部门应给予积极配合； ii. 会议主持：会议召集部门负责人； iii. 参会人员：需进行协调的其他部门负责人及其他相关人员； iv. 会议内容：需协调时间的相关内容 v. 会议记录：视情况，会议召集部门自行安排，也可向行政人事部门提出申请。
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