格兰仕集团企业管理调研报告
1 格兰仕集团企业管理调研报告
第一部分、管理概况 格兰仕是一家在乡镇企业基础上发展起来的以生产微波炉为主的家电企业集团公司。从 1990 年开始，格兰仕开始全面实行现代企业制度改革，逐步建立起现行的组织管理体制。
从对格兰仕的调研来看，公司的快速发展并成为国内外有影响的企业是在1992 年进入微波炉行业以后。格兰仕成功地运用了总成本领先、规模化和专业化等发展战略，使企业迅速从当时微波炉市场的“小字辈”成长为市场领先者。
格兰仕从成立到发展成为现在的规模，大致经历了四个阶段（发展过程中的主要事件见附录 1。）。
一、 发展阶段 发展过程 格兰仕从 1978 年创业至今，从一个年产值不足五十万元的小企业发展成为一个年销售收入 30 亿元、主产品微波炉全球产销第一、现有员工 6000 人左右的家电生产企业集团。格兰仕的发展大致可以分为以下几个阶段：
第一阶段：1978——1991 年，资本的原始积累阶段。
这一阶段所属行业是服装纺织业，是依据当时的当地资源禀赋情况建立起来的羽绒制品、服装类企业，属于劳动力密集型行业。
格兰仕的前身是 1978 年建立的广东桂洲羽绒厂，建厂初期的职工约为 200人，主要生产是以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外销企业出口，年产值 100 万元。
1983 年，桂洲羽绒服厂与港商和广东省畜产品进出口公司合资建立华南毛纺织厂，引进日本最新型号的粗梳毛纺生产线，年产量 300 万吨，年创汇 400多万美元。
格兰仕集团企业管理调研报告
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