篇一：新开工程施工准备前期策划布置
新开工程施工准备前期策划布置
施 工 准 备
一、工程概况了解
1、了解建设单位前期工作的情况可行性报告、规划许可证、节能、环保、消防、阅审等
。
2、各参建单位的名称监理单位、设计单位、勘察单位、阅审单位、检验试验单位70%
和30%两家、商品砼供应单位已备上级有关部门对各参建的单位资质进行审查为工地
首次会议做好准备工作。
3、建设单位详细全称详细地点。
4、工程各种类型、层数、栋数、结构造型特点、地震设计、防火设计、建筑群体特性等。
5、地基基础、地基处理、地质情况、防水处理、地下室设计等情况。
6、建筑物内、外装饰装修等情况及特点要求。
7、小区地下车库等和小区绿化及小区道路硬化等特性。
二、项目班子的组建
1、项目管理人员组织机构。 2、项目管理人员通讯联系。 3、项目管理人员持证上岗。
有效证件备齐 4、项目管理人员佩戴胸卡。见下图
三、组织学习
工程开工前要组织项目班部管理人员结合工程施工设计图纸认真学习和落实集团公司下发
的《施工组织设计及专项方案管理办法》和施工验收规范以及集团公司的《管理手册》等技
术安全文件。 新开工程必须认真做好前期的策划工作按山西四建企业管理手册要求认
真结合自己项目工地情况编写施工组织设计和各方面的技术质量方案就安全管理方面应
编写的基本如下
1、安全工作应编制的方案
①安全专项施工方案 ②安全生产专项整治方案 ③施工现场安全管理方案 ④脚手架施工专
项方案 ⑤临电工程专项方案 ⑥施工现场安全防护专项方案 ⑦施工现场特种设备使用专项
方案塔吊、电梯、龙门架 ⑧环境和职业健康安全管理方案 ⑨创建安全文明工地实施方
案 ⑩创建安全质量标化工地实施方案 ○11应急演练方案
2、安全工作应编制的应急预案
①中毒事故专项应急预案 ②灾害天气事故专项应急预案③塔吊倾翻事故应急预案 ④土方
坍塌事故应急预案 ⑤物体打击事故应急预案 ⑥触电事故应急预案 ⑦疾病传染事故应急预
案 ⑧施工现场火灾事故应急预案 ⑨地震灾害事故应急预案 ⑩高处坠落事故应急预案 ○
11施工升降机械事故应急预案 ○12安全生产综合事故应急预案 ○13易燃易爆事故应急预
案 ○14压力容器事故应急预案
3、安全工作应编制的措施
①多台塔吊防碰撞措施 ②防尘治理、防污染措施 ③临边和洞口作业防护措施 ④防噪声排
放控制措施 ⑤夜间施工不扰民措施 ⑥消除隐患整改措施 ⑦进出施工现场车辆防污染管理
措施 ⑧施工现场安全保卫、消防管理措施 ⑨季节性施工安全措施
4、应编制的体系文件
①环境和职业健康文件 ②法律、法规和其它文件 ③风险因素识别与评价文件 ④环境因素
识别与评价文件 ⑤重大环境因素清单与控制措施文件 ⑥重大危险因素清单与控制措施文
件 ⑦职业健康安全管理保证措施文件
5、应设置重大危险源管理牌 应设置重大隐患管理牌 应设置安全生产宣传牌
四、整体施工部署
1、按业主要求、按合同工期 、按施工顺序、按进度设计分总体和局部进行工作安排。
2、分地基处理、分基础主体施
工作安排。
3、分初装修、分精装修按细部作法施工的工作安排。
4、分室外配套工程的施工工作安排。
5、施工地基主体、结构主体、验收和竣工验收及交工验收等工作的组织安排。
五、目标指标的实现
1、质量目标:创优质工程“迎泽杯”“汾水杯”和“鲁班奖”
2、技术目标用新材料、新技术、创新节能低耗
3、安全目标
1①杜绝死亡、重伤事故年度轻伤事故频率控制在8‰以内。②杜绝各种机械和特种设
备、定性脚手架、高大模板、土方等的坍塌事故。③杜绝火灾和爆炸事故。④管理人员持证
上岗率100%。⑤安全资料的整理收集归档情况。
2申报和创建县、地区、市、省安全文明工地。
3进行和组织各种应急演练。 ①消防演练全体管理人员和施工人员参加 ②物体打击
演练全体管理人员和施工人员参加 ③高处坠落演练全体管理人员和施工人员参加
④临时触电演练全体管理人员和施工人员参加 ⑤地震预防演练全体管理人员和施工
人员参加
4、施工现场安全管理 1创建安全质量标化工地组织召开现场会。上级领导和政府
有关部门参加 2创建安全文明标化工地组织召开现场会。上级领导和政府有关部
门参加
5、合同目标: 1合同管理合法、合理、符合政策要求。 2合同施工中的成本管理。
3合同中要求的承诺、保证工期计划履约。4合同和实际特殊情况的变化顺延、停
工、复工等。
6、工程资料的归档。严格按照地标标准执行
六、劳务施工队的落实
一个工地尽可能选用两个施工队
1、选择合法有资质的劳务公司和施工队。 2、签订合法有效的劳务合同。包括安全文明
施工、质量要求创安全质量标化工地的责任状
七、承包与分包的关系职责
工程不得转包和倒卖如发现严办和经济处罚
八、施工现场平面规划
临水、临电、临建、消防、标志、场地硬化
九、大型机械和特种设备配置
1、双方共同签订有效合理的合同。 2、应同有合法承租人的单位办理合法有关手续。 3
操作人员必须合法持证上岗。
十、材料使用供应安排
1、必须与合格、合法供应方签订合同。 2、保存原始的材料合格证件和手续资料。
十一、施工过程中监控
1、建立和健全信息平台、网络联系。
2、设置现场监控检测、探头等
一、施工现场场容场貌。封闭式管理
1、大门两种现场管理手册修改稿第二页标准
2、围墙、围挡现场管理手册第四页
3、门卫企业文化手册第五页可根据现场实际条件门卫平面尺寸可放大并设置内、
外两门贯通 1门卫室内设置 ①墙上挂门卫制度、治安制度、消防制度②门卫室内设置办公桌、椅子、外来人员登记簿 详见下图 A4纸
③门卫室内设置安全帽存柜存放安全帽供外来人员使用
4、洗车台槽。现场管理手册书6页
5、道路硬化。现场管理手册书。7~8页
6、设置排水沟。现场管理手册书9~11页
7、设置污水沉淀池。现场管理手册书9~11页
8、设置垃圾池。生活垃圾、建筑垃圾、其他垃圾现场管理手册书11页、12页
9、设置垃圾桶。办公区、生活区 现场管理手册书11、12页
10、设置花栏墙。结合现场情况自行设计
11、设置花池、喷泉、假山。结合现场情况自行设计
12、设置草坪、花坛。结合现场情况自行设计
二、施工现场图牌
1、两图现场管理手册书17页 1施工现场平面布置图2安全标志平面布置图。
2、十二牌。现场管理手册书17页 1工程概况牌 2企业理念牌 3企业
理念牌 4安全生产牌 5文明施工牌 6消防保卫牌 7环境保护牌 8
技术管理牌 9质量管理牌 10安全谚语牌 11安全三字经牌 12项目
管理人员姓名、岗位、电话牌。
3、现场消防架企业文化手册52页牌中写字也可制作如图形式
三、安全宣传标识
1、安全标志、标识。现场管理手册书32页 2、岗位安全技术操作规程。内业资料中
3、机械安全技术操作规程。内业资料中 4、材料物资和设备标识。现场管理手册
书45-46页 5、企业旗帜和彩旗。企业文化30-31页 6、安全宣传漫画。建筑施工
安全检查标准JGJ59-99图解《中国书籍出版社》和建筑施工人员安全常识、读本、图说
《中国建筑工业出版社》及建筑工地安全常识手册《太原市建筑安全协会》 7、安全通道。
现场管理手册书97-99页 8、安全帽。统一红色标山西四建 9、胸卡。按集团公
司统一标准制作 10、企业形象牌。结合现场情况而定
四、施工现场办公设施、生活设施。
1、办公室。办公设施配齐 桌、椅、凳、电脑、打印机、饮水机、相机、投影机等
2、办公室、会议室、门卫、门牌等。
3、会议室。企业文化书44页、53-54页 1企业作风。2管理人员岗位牌。3
管理人员组织机构。4管理人员岗位责任牌。5管理人员安全责任牌。6施工
进度计划牌。7工程整体效果图牌。8医用急救箱。9急救担架。10会
议桌、花盆。
4、生活设施 1停车场 2存车处 3宿舍 4洗漱室 5食堂 6
淋浴室 7活动室 8吸烟室 9厕所 10饮水间 11晾衣架 12
照明灯架
1、基坑支护、防护。
2、脚手架搭设和拆除防护。
3、模板支设和拆除防护。
4、“四口、五临边”安全防护电梯临边管道井安全防护。
5、现场消防管理。
6、现场临电使用和管理及防护。
7、施工现象大型机械和特种设备使用和管理。塔吊、电梯、龙门架塔吊不得使用山东生产的设备
8、施工现场楼层卸料平台防护。
9、施工现场钢筋、木工等操作棚防护。
10、施工现场生产、技术、质量图牌。
1重大隐患牌、
2重大危险源牌、
3楼层指示牌、
4安全宣传栏、
5公告栏、
6施工机械设备标识牌、
7卸料平台限重牌荷载牌、
8物料标识牌、
9砼配比牌、
10砂浆配比牌、
11废料池牌、
12钢筋加工区牌、
13半成品区牌、
14原材料区牌、
15钢管堆放区牌、
16木料堆放区牌、
17机砖堆放区牌、
18半成品电焊加工区牌、
19设备维修保养牌、
20节约用水牌等。
六、施工现场安全资料。已发各单位按规范完善归档
1、制作安全资料使用工具有 1彩色夹小号、中号。 2直尺250-300mm长。 3小剪刀100-150mm长。 4小刀、橡皮、铅笔。 5双面胶8-10mm宽。 6胶棒。 7资料盒。
2、分类如下
1安全生产责任制层层落实
2安全目标管理。
3施工组织设计。安全部分
4分布分项安全技术交底。落实到操作者签认
5安全检查。形成记录
6安全教育。落实到每个人操作者签字
7班前安全教育活动。做好周讲评
(8特种作业。签订责任书
9工伤事故过程。做月报表
(10)文明施工。按企业要求标准做
(11)安全标志。内容要齐全落实到现场
(12)其它。设备、临电、检查维护、保养记录
(13)上级来文。项目部以上的文件、通知、要求、收集
(14)特种设备。塔吊、电梯、龙门架资料
(15)体系文件。企业贯标资料
(16)法律法规资料。有关书籍、文件、资料等
(17)影像、图片、照片、光盘。现场有关资料
18安全生产专项整治。文件、资料、检查 七、安全、生产、技术、质量报表。项目与分公司每月20日前将报表报回总承包公司。
各
篇二：施工单位开工前项目策划
目录
一、工程概况 ................................ 2 二、临时设施安排计划 ........................ 2 三、施工总进度计划及主要工序安排计划 ........ 3 四、劳动力计划 .............................. 五、材料采购及供应安排计划 .................. 六、主要机械使用及安排计划 .................. 七、项目资金安排计划 ........................ 八、专业分包队伍的选定及管理计划 ............ 九、主要施工方法的选定 ...................... 十、项目部人员分工协作安排计划 .............. 十一、项目成本预测计划 ......................
4 4 5 6 7 7 8 9
一、工程概况
高速〃云水湾二期开发项目房建施工Ⅰ标段工程位于安徽省巢湖市中庙街道办事处王家嘴村附近，由27栋高档低层别墅组成，总建筑面积22024.5㎡，总造价65308498.54元，其中含暂定价35000000元（后期会所等其他工程），计划工期为300天。
1、本工程均为现浇钢筋混凝土异框结构，主体结构安全等级为二级，主体结构工程设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，框架抗震等级为四级。
2、本工程结构安全等级为二级，基础为独立基础。基础垫层混凝土强度等级为C15，基础及主体结构混凝土强度等级为C25。
±0.000以上墙体采用非承重煤矸石空心砖，M5.0混合砂浆砌筑。 3、设计防水等级为Ⅱ级，采用二道防水设防；根据设计图纸，该工程屋面设计为保温坡瓦屋面、上人保温平屋面、不上人保温平屋面。 二、临时设施安排计划
根据现场情况，临时设施分为：①办公区；②生活宿舍区；③围墙；④5施工作业区。总投入359469.00元 临时硬化道路；○
1、办公区：均为砼基础垫层，彩板结构，地面为防滑地砖。上下两层，共十四间，监理、甲方办公室三间，土建办公室四间，水电办公室一间，会议室二间，食堂二间（含卫生间），管理人员休息室二间，总投入44768元。
办公区与施工作业区相互隔离。每间办公室配40瓦日光灯二盏，新配大办公桌2张，普通办公桌12张，椅子14张，办公部配二台电脑，新配4台空调（现有4台），共投入19400.00元。
2、生活宿舍区：生活区二幢二层彩板活动房，3.6m×4.8m一间共36间，硬化面积约450M2，共投入101981.00元。
3、围墙：因本工程均为低层别墅，施工场地非常大，故分两个区，北面围墙为砖砌围墙，共750m，投入75000元；南面围墙为彩钢板围墙，共650m，投入52000.00元。围墙总计投入127000元。
4、临时硬化道路：根据现场实际情况做宽3米、长186米C25混凝土路面和约为600m2场地，为以上大量的周转材料堆放用。共投入46320.0元。
5、施工作业区：南北区各设一间彩板结构水泥库，砖砌公共厕所一座、一间配电房和一间仓库。共投入20000.00元。 三、施工总进度计划及主要工序安排计划
本工程开工期拟为2010年11月15日 竣工日期为2011年9月10日
根据施工内容及合同规定，将整个工程计划安排如下：
四、劳动力计划 4．1劳动力计划表
五、材料采购及供应安排计划
六、主要机械使用及安排计划
篇三：建设工程项目的前期策划
武汉大学土建学院
网络（本）
本科毕业论文（设计）
论文题目 ： 姓学班年专系
名 ： 号 ： 级 ： 级 ： 业 ： 部 ：
建筑工程项目风险管理研究
杨柳 013510110566 （二）班 08级 工程管理 继续教育学部 何亚伯
指导教师 ： 完成时间 ：
作者声明
本毕业论文（设计）是在导师的指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
毕业论文（设计）成果归武汉大学土建学院所有。 特此声明
作者专业 ： 工程管理 作者学号 ： 013510110566 作者签名 ：
20 年月日
建设工程项目的前期策划
杨柳
200X年 X 月XX日
建设工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响。项目前期策划是一种前瞻性预测活动，需要对国家宏观政策趋势进行分析，对项目规划要点及项目背景资料进行分析，对市场进行认真细致的调查，对各种数据、参数进行科学归纳和处理，以分析论证为出发点，对开发项目可行性进行总体评估。因此，前期策划工作成功与否，关系到项目开发的成败。
本文主要阐述了建设项目的前期策划工作的相关理论以及它的策划过程，介绍了为了更好的进行建设项目前期策划工作使用的新工具—BIM/DSS.随着建设工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及项目管理技术的迅速发展，越来越多的学者及机构已认识到建设项目前期策划的重要性，并将其视为工程项目全寿命管理的关键阶段，对将建筑信息模型引进项目前期策划阶段的关注度也越来越高。随着 BIM和DSS的发展，不仅仅是现有技术的进步和更新换代，它所带来的巨大能动作用对工程管理的思维模式、管理方式、组织形式进行着持续的改进、变革和创新，不断提高业主满意度，推动建设工程项目前期策划管理的理论和实践迈向新的台阶，提高建设项目建设实施的效率和效果。
本文采用系统分析方法研究了建设项目前期策划过程及其工作，提供了研究建设项目前期策划的新视角，给项目管理者一个清晰的工作思路。
关键词：建设项目的前期策划；策划过程；BIM/DSS
引论……………………………………………………………