篇一：培训策划书
培训策划书
二0一二年一月
培训策划书目录 一、目的 二、目标 三、培训规划 四、培训方式 五、培训专题与内容 六、培训效果 七、说明
一、 目的
为落实公司发展战略和工作目标，深化公司文化建设，提高人力资源管理工作水平和效
能，全面提升管理干部和员工的工作素养和技能，打造和建设适应公司全面发展的员工队伍。
二、目标
通过有组织、有目标的系列培训活动，使公司全体管理干部和员工在以下方面获得提高和收获：
（一）管理干部
1、深化对公司宗旨和发展战略的理解和认同，提升对公司的忠诚度，强化对担当工作的责任意识，改善和提高工作态度；
2、改善和提高领导理念，掌握现代管理工作方法与技巧，提升领导与管理工作能力和水平；
3、提升塑造团队执行力的能力和水平，提高个人执行力； 4、树立企业文化建设理念，深化对公司文化的理解和认同，提升企业文化建设实施能力和水平；
5、提升团队建设的意识，提高建设和谐团队的工作能力； 6、提高企业运营与管理能力；
7、提高个人心理健康和文明素养，提高公共关系处置能力。 （二）员工
1、提高对公司文化的认同感和对公司的归属感，提高对公司的忠诚度；
2、提高团队意识和协作精神， 3、改善职业态度，树立爱岗敬业精神； 4、提高岗位技能水平，提高个人执行力；
5、提高个人心理健康和文明素养，提高人际关系处置能力。 三、培训规划
以人力资源管理体系为支撑和保障，对培训工作做如下规划： （一）层次划分
按照员工履职岗位类别，分层次实施培训，具体划分三个层次： 1、 2、 3、
管理岗位领导干部； 管理岗位员工； 操作岗位员工。
（二）实施步骤
培训实施规划时间分为三个阶段，可以分时期或分年度进行。 1、第一阶段（或第一年度），进行全员普及培训，主要进行基本素质与能力的培训。
2、第二阶段（或第二年度），分岗位类别，重点进行专项能力培训。
3、第三阶段（或第三年度），在继续岗位专项能力培训基础上，进行能力提升与职业 素养提升培训。
四、培训方式
以保证培训教学效果和提高培训成效为前提，以现代培训理念为
指导，积极运用新型培训组织方式，主要采用以下方式：
1、互动式培训讲座； 2、拓展训练； 3、沙盘模拟训练； 4、参观考察； 5、团队户外活动。
其中，以运用互动式培训讲座为主要授课形式的专题培训班为主要常规培训形式，其它培训方式依据具体培训内容需要，个别采用。
五、培训专题与内容
依照培训实施步骤，按时期（或年度）、分专题进行。 （一）计划专题内容
篇二：培训机构策划书
策划书
机构负责人： 联系电话： 传真： 邮箱： 邮编:
目录
第一部分 执行总结 .......................................................................... 3 一、企业概况............................................................................... 3 二、产品与服务 .......................................................................... 3 三、市场分析............................................................................... 3 四、经营策略............................................................................... 3 五、培训机构组织结构 .............................................................. 4 六组织管理 ................................................................................... 5 七、融资计划............................................................................... 5 第二部分、产品与服务 .................................................................... 6 第三部分 市场竞争及分析 ............................................................ 8 第四部分 营销策略 ...................................................................... 12 第五部分 组织管理 ...................................................................... 16 一、组织结构............................................................................. 16 二、员工招聘............................................................................. 16 三、员工培训............................................................................. 17 四、人员绩效考核方法 ............................................................ 17 五、薪酬奖惩制度 .................................................................... 18 六、相关法律责任 .................................................................... 18 第六部分 利润表 .......................................................................... 19 培训班利润表（一期） ............................................................ 19
第一部分 执行总结
一、企业概况
1、学校名称： 2、学校地址:
3、经营业务：根据不同年龄，不同层次的孩子进行各种课程的培训 4、我们的目标：打造新疆青少年教育培训首先品牌
5、我们的宗旨：为孩子提供“最新 最优 最实用”的教育服务
6、学校消费人群：儿童村周边学校的孩子以及周边居民的3-18岁的孩子 7、注册资金：
二、产品与服务
三、市场分析
1、市场背景：儿童村位于乌鲁木齐友好附近，客流量大，周边有三所小学，初高中学校若干，由于中国经济的持续稳定发展，加之目前家长对孩子的教育尤为重视，特别
四、经营策略
1、服务理念：全心全意为学生服务
2、定价策略：本学校运用需求导向定价法和竞争导向定价法对我们的服务进行
科学定价。
3、营销策略：我们一4p理论为导向制订了四大营销策略以及五大推广策略。
五、培训机构组织结构
1、组织结构：学校实行校长负责制，下设教务处、招生办、后勤处
2、师资力量：学校的老师都来自于各大高校的专业老师，另设兼职岗位，为大中专学生提供就业机会
六、组织管理
七、融资计划
? 预计融资 万元
? 融资方式：自然人担保贷款，自然人担保可采取抵押、权利质押、抵押加保
证三种方式
篇三：新干事培训策划书
新
干
事
培
训
策
划
书
胡振鹏
新干事培训策划书 一， 活动目的
为加强院团委学生会干事的工作能力，提高干事领导、管理全院各类活动的能力，院团委经商讨，特制定本培训计划。 培养目的：通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、掌握一些基础的电脑办公软件、一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的职责和主要工作。
培养目标：通过实施干事培养计划，希望每个干事都会写策划计划书和总结并且有一定的沟通表达技巧，会使用简单的电脑办公软件，在部长或没有人领导时他们“会”自己做事且能自己“找”事做。
二， 活动地点
文科楼119
三， 活动时间
2012年11月
四，培训对象
大一新干事 部长
五， 具体内容
培训分部长培训和干事培训
（1）部长培训
要让部长先深刻的了解这个部，知道如何带干事、如何去带领干事去做事、如何调节各个部门、个人、个人和部门的关系。略微知道其他部门的职责，明确自己部门的各个职位具体要干什么。（附件有具体说明）
（2）干事培训（干事培训分为硬件培训和软件培训） 硬件培训
（1）部门了解培训，要对干事讲解社联各部门的情况，要对本部门的工作和职责系统学习。（各个部门自己制定计划）
（2）首先要进行应用写作能力培训比如 工作计划、总结、公告 、通知、申请、策划、问卷调查、代理、发布会词等 、让干事有文笔的提升。
（3）教他们一些现代礼仪和人际交往的技巧，礼仪讲解从化妆与仪容、服饰礼仪、日常见面礼仪、社交语言礼仪、往来礼仪、公务活动中的礼仪、社交活动中的礼仪和应聘礼仪等讲解。人际交往从聆听技巧谈论技巧等培训。
（4）办公室软件使用技巧如；Word文本、Excel工作表、PPT的制作。
软件培训
（1）归属感培训，平时生活中需要“苦力”也多找找干事，有外出的机会也尽量带干事一起，让他们见见世面。不要让干事感觉在协会只有工作时才会找到他们。
（2）荣誉感培训，团委学生会多搞些集体娱乐活动要让他们明白自己是社联的一员，肩负着的荣誉和责任。同时也要引导他们在协会工作的激情，让他们有种为协会崛起而奋斗的冲动。这就是思想教育，也是社联传承的最原始、最重要的方式。
（3）自信感培训 ，让他们相信团委学生会，相信团委学生会培养的人是很棒的，体现团委学生会的优势，让他们在团委学生会感觉到自豪。
团委学生会干事培训主要遵循两个原则：
1、在实践中成长，多让干事干实事，引导他们在做事的过程中学会做事与做人。
2、全体培训与特殊培训相结合，对于干事全体培训不分门别类，所有培训针对于全体干事，并具体对某个干事的某个弱点进行特殊的培训，以使其早日适应团委学生会的工作。 六，活动预算待定
七，注意事项
1第一次活动大家要到场，有事提前请假
2活动秩序的维持
八;预期效果;
在团委学生会的大力支持下和各部门的团结协助下，一定能圆满成功????。
胡振鹏
2012-6-18
附件一（例如组织部职责）
（一）部长职责范围：
1、部长直接对主席团负责，服从主席团安排，积极完成交办的各项任务；
2、领导并负责组社部的整体工作，负责制定组社部的工作总体规划，协调组社部成员之间及其各院组社部之间的关系。
3、对副总长及干事工作提出意见和建议，并帮助其改进工作方法。
4、积极促进与其它部门之间的交流，维护分团委学生会的团结。善用人才，公私分明、关心干事，虚心听取干事与副部长提出的意见和建议；
5、召集组社部各种会议，主持组社部工作会议，分配工作，布置任务。
6.、每次活动后，必须在一个星期内召开部门总结会议，并及时提交活动总结表上交秘书部。
7、定期听取副部长的工作汇报，评价副部长的工作业绩。
8、每学期初对本部门做一份整学期的工作计划，学期结束后协助主席团完成学期总结。
（二）副部长职责范围：