篇一：创业者的感悟
xt">1、每一个职场上的人，只有真正走上了创业之路，之前的许多困惑和抱怨才会变得少了很多，才会真正体会到权衡的难处和价值所在。只有有一天真正走到了这一步，才会真正明白做很多事情的时候，我们的方式不是要做到最理想，而是要做到最现实。2、在创业的初期，由于人手短缺，创业者在很多事情上往往都不得不亲自操办，因此很容易造成精力分散，自己的主要目标和方向淹没在琐事当中。所以在这个阶段，明确自己的主要任务，学会适当的时间管理至关重要。
3、一个人进步最快的莫过于为别人定期提供有偿服务。这是因为，为别人提供定期的有偿服务，一方面周期性较强，而且服务带有一定的标准型，自己承受着来自客户方面的巨大的质量压力和周期压力，促使自己在办事过程中减少了随意性和惰性；另一方面，为别人提供服务能取得相对可观的收入，这在一定程度上又刺激和激励了自己，从而使奋斗充满了动力。
4、与给别人打工相比，自己创业责任感和使命感更强。在薪金体制下，一个员工可以对老板或者公司进行抱怨，工作的质和量可以受自己的喜怒哀乐的影响，甚至可以在特定情况下适当偷一点懒而自己的收入不受太多影响。而一个当老板的，则完全没有这些自由，任何一方面的事情做得有点不到位，都会在自己的发展和业绩上很快体现出来。事情干多干少，干好干坏，完全都是自己的。
5、在创业初期，由于自己在很多方面缺乏经验或者是资源的积累，最好是选择和别人进行合作，这种合作既可以是与别人合伙搞项目的形式，也可以是外部协作的形式，而且在很大程度上来说，选择适当的外部协作形式，
对于初期的创业者来说更为重要。
6、对于个体创业者而言，在创业初期，最好选择至少两个人进行合伙，尤其是有一定的客户需要服务的时候。任何人都会有一些特殊事务或者突发性事件需要处理，如果只有自己一个人的话，遇到这种情况的时候，很难在二者之间进行兼顾。但是如果有人合伙，在一些突发性事件需要处理的时间，合伙方彼此之间可以有一个协调和照应。
7、对于创业者来说，一个很大的挑战是来自于家庭的压力。由于创业者事务繁杂，基本上都需要亲自处理，休息时间和工作时间没有太多界限，大多数人处于“工作狂”状态，和家人特别是爱人之间的沟通相对较少，如果又缺乏对方理解的话，则很容易出现问题。
8、真正创业的人，每天早晨起来的第一件事情，应该是对自己一个的日程作一个简单的计划，尽量将自己的时间有效地规划起来。这种日程上的安排不一定非得要写在纸上，但即使只在我们的大脑里，也一定要非常清晰。
9、自由职业者“自由”的含义，在很大程度上是限于时间安排上的自由，但是在任务和工作量上并不一定会“自由”，自由职业者的忙碌和所承受的压力在很大程度上往往超过了上班族们的想象。如果了解了真实情况以后，上班族们不一定会在羡慕那些“自由职业者”了。
10、创业者的“小老板”精神，是职场当中最为难能可贵的一种精神，敢于冒险、敢于接受压力和挑战、具有坚忍不拔的品格，是这种精神的内涵。无论最后成功与否，拥有创业经历是一个人一生当中最为宝贵的财富。在相当大程度上来讲，打工者需要的是一种“狗”和“猫”的精神，而创业者需要的一种“狼”的精神。
11、一个创业者在创业之前不一定非得要具备许多能力，但他必须具备善于学习的能力和反思的品质。在目前的市场经济条件下，社会的各方面变化都很快，我们知识和经验老化的周期越来越短，只有在实践当中不断进行学习，努力把握事物发展的趋势，才能永葆自己的青春和活力，在竞争中立于不败之地。
12、广结善缘，有方向性地主动帮助别人，适当主动奉献，是一个人成功的重要要素。当我们已经向别人付出了很多，在我们自己需要帮助的时候，自然也会大有收获。如果在某一方面的人脉关系进入良性互动状态，你创业的时机也已走向成熟。当然，人脉关系的培养不可能一蹴而就，很多时候，当你主动付出2~3年之后才会从对方那里得到回报。
13、当我们为客户提供服务的时候，无论有多么艰难，都要尽自己最大努力把事情做好，这既是对自己的负责，也是对客户的负责。一方面，在遇到困难的情况下，越是尽力去做，自己的能力提高得越快；另一方面，你自己尽最大努力去做了，尽管最终还是没有达到理想状态，客户或多或少也会对你有一些谅解。
14、创业者首先是要做正确的事，对于这一点，绝大多数人还是心知肚明。凭我自己的感觉来说，更为关键的还是要明确什么是“正确的事”。由于每一个创业者的背景和所拥有的资源差异性都很大，对于此人来说的“最合适的事”、“最正确的事”，对于彼人来说就未必如此；对于大多数人来说，都不是很好选择的事情，对于某个人来说也许就是“最合适的事”和“最正确的事”。简而言之，我个人认为，对于创业者来说，做“正确的事”就是做事实上最符合自己实际情况的事。
15、人在做事情的时候，一定要在综合考虑各种因素的基础上，凭自己的良心去做。如果我们做到了这一点，即使当时不为别人所理解和认同，但伴随着时间的推移和岁月的流逝，你自己所作努力的价值还是会逐渐显现出来。
16、在我们创业的过程中，难免会遇到集中遇到杂七杂八的烦心事儿，令你非常郁闷。在这个时候，千万要记住稳住阵脚，并在同时苦练内功、静侍时机。在大多数情况下，过上一段时间就会峰回路转，这时我们再奋勇前进。
17、尽管创业路上千头万绪，忙上加忙，但我们还是要定期不定期抽出时间来总结自己的想法和经历，使自己头脑当中一些模糊的东西逐渐清晰起来，系统起来。“小道在学，大道靠悟，静中求智”，一个人学习到一定程度以后，再也没有人可以作为你现成的理想老师，你自己的一切事情只能靠自己去实践，靠自己去感悟。
18、在思考一些问题的时候，不妨先把自己关在一间安静的小房间里，在“入静”后让自己的思维自由飞翔，当思想冒出火花的时候，再及时将其记录下来。当自己的想法逐步形成体系之时，再与自己的创业伙伴进行分享，并不断进行补充和完善。
19、在以创意和研究为方向的事业当中，切忌好高骛远、“大手笔”意识强烈。最好的办法是先将一个宏观和庞大的东西分解成若干个点，然后我们再按一个一个的点去落实，使之变成切实可行的东西。当将这些星罗棋布的点逐个消化掉之后，我们按照一定的逻辑关系将其组织起来，是指系统化，其结果就会变得非常有价值。
20、对于自己的失败经历或者所犯错误，我们没有必要去后悔，而是应该对他们进行分析和总结，促使自己的意识、感觉和能力不断升华。错错对对、反反复复当中不断反思，我们的人生也就变得丰富多彩。
创业者的商海感悟（002）
1、对于从事创意
2、一个人的格局和务实程度，最终决定着他在事业上的发展高度，如果白手起家，还成天幻想着一夜暴富，热衷于投机取巧，待到几年以后，即使再想踏踏实实去做事情，也已经没有机会了，最后只能向专业的骗子方向发展。
3、在创业或者上马新项目之前，最好在准备拷贝别人成功的商业模式的时候，对整个环境进行仔细分析，因为当你在克隆别人的现有的成功的商业模式的时候，这个模式可能已经过时，因为人家创建这个商业模式时的环境和你现在所面临的环境大相径庭，自己要想成功就必须得在别人的商业模式的基础上进行改良，要不比别人做得更精细，要不就要做差异化。
4、相对于其他行业而言，知识型行业更是一个学习型和研究型行业，无论你以前积累的再多，半年的时间不去学习和深入研究，自己可能就变得落伍了，在这个意义上说，知识型产业的从业者是最辛苦的，根本就没有老本可吃。
5、在社会经济生活中，当一些方法和技巧掌握在少数人手里的时候，才是
篇二：上班族兼职创业最安全的四个方法
，不妨先尝试一下兼职。目前在北京、上海、广州等大城市中，上班族做兼职是一种常见现象。兼职职位有高有低，需要根据各人的能力、机遇而定。不过，不管任何兼职，都可以锻炼能力、积累经验。同时，还可以积累一定量的资金，又不占用上班时间，不用放弃目前的工作，可谓一举两得的好事。
但是，上班族在选择兼职的时候，一定要注意与自己的特长和未来发展的方向相结合。兼职是为了缩短自主创业的距离，缩短从打工者到老板的距离，如果陷入到为兼职而兼职，为眼前的一点蝇头小利而斤斤计较，而忘记了对自己能力的锻炼和资源的积累，那就有点得不偿失了。
方法二：充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系。
这是上班族的一个特点，也是上班族的一个优势，学会充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系进行创业，可以大大减少创业风险。
有一位朋友，原来在北京一家大的电脑图像制作公司工作，在工作中与很多小的电脑图像公司、报社、杂志社、电视台、电视节目制作公司建立了关系，积累了人脉。待时机成熟后，这位朋友辞去了原来的工作，自己成立了一个电脑图像工作室。因为相当于原来工作的延续，无缝衔接，这位朋友几乎没有冒任何风险，便踏上了成功之路。现在，这位朋友的工作室生意很红火。
但是，在这方面要注意的是，不能将个人生意与单位生意搞混淆，将工作秩序搞颠倒，甚至只要是有利可图的生意就归自己，而无利可图或者亏本的生意就归单位，这样做不仅要冒道德上的风险，而且很有可能会受到法律的制裁。另外，要区分清楚主业和副业，不能因为自己的创业活动影响单位的工作。
方法三：选择合适的合伙人进行创业。
有些上班族没有时间自己进行创业，但可以提供一定的资金，或者拥有一定的业务经验和业务渠道，这时候就可以寻找合作伙伴一起进行创业。
与合作伙伴一起进行创业需要注意的事项是：责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有双方签字，有见证人，以免到时候空口无凭，更不能等到赚钱了再说。
我们看到无数合作创业的伙伴，在公司没有赢利之前，双方都能够和谐相处、和和气气，一旦公司赚了钱，矛盾便开始出现，有时一发而不可收拾。这就是大多数合伙企业，开始热热闹闹，中间打打闹闹，最后一败涂地的原因。
方法四：找准好的项目。
有朋友在上海的一家台资企业工作，妻子在一家大型电器公司当推销员。这位朋友手头有一
定积蓄，又不愿放在银行里吃利息。从去年6月起，他瞅准时机，在上海吴淞码头开了一家拉面馆，后来连开了4家。现在，这4家拉面馆每月能为他带来2万多元的收入，远超过其打工的薪水。
这位朋友说，其实很简单，他看准了地方，出钱盘下店面，请了几个人来开店，设了一个店长，工资要高些，其他人按市场行情走，每月几百元外带吃住。他只要每个星期到店里走一趟，盘盘账。因为店小，账目很简单，无非是进货、出货。进货，就是这个星期买了多少钱的面粉，买了多少钱的牛肉、蔬菜；出货，就是这个星期消耗了多少面粉，消耗了多少钱的牛肉、蔬菜；卖了多少钱，将中间差价一算，除去房租、水电、税费及人员工资，就是他赚的钱。既省心省力，又不花时间。类似这样的项目，非常适合想创业的上班族。关键是你要开动脑筋，时刻留心。另外，就是该下手时就下手，不能犹犹豫豫。大家都在找机会，机会来了你不下手，一眨眼它可能就被别人逮跑了。
相关前不久，有台湾机构调查上班族最热衷的创业项目，一共有10个，分别是：摆地摊卖服装饰品，占20.81%；炸鸡排、咸酥鸡等小吃摊，占18.78%；咖啡店占16.63%；网络上开设店铺，占15.54%；便利商店，占15.32%；饮料冰品店，占14.15%；连锁加盟餐饮，占13.11%；语言补习班，占11.96%；升学补习班，占11.62%；瘦身美容用品或服务，占11.22%。这10个项目都有一个共同的特点，就是投资较少，另一个特点是管理相对简单，不需要创业者长年累月、耗时费力地盯在那里。
10万元创业资金少，创业起来备感艰辛。但是创业族能够把握3个经营技巧，具备两个创业应有的观念，小本经营仍旧可以以小博大，成就大事业。
掌握3个经营方法10万元就能创业
10万元创业由于是小额资本创业，创业的限制会因资金的短缺而随之变多。但是10万元创业只要能够掌握3个经营方法，大事业也可以从小资本做起。
方法一：专业技能重于设备。
10万元创业不可能花大钱添购设备，所以创业者必须以自己的专业技巧取胜。例如SOHO者投资设备可能只有10万元以下，先购计算机设备、打印机、传真机等简单设备就可以成立一间工作室，但是SOHO族必须拥有个人专业的技术，例如网站建设、动画设计、外语翻译、美术编辑、文字等，只有高超的专业能力才能让顾客满意，事业长久。
各种才艺培训班的创业者本身就要有英语、数学、美术、音乐或作文的能力才能够吸引家长带着他们的儿女上门求教。
网络开店或路边摊也不容忽视做功课这件事，这两个行业的设备加商品总投资额甚至只要1万~2万元就可以全部搞定，可是如果创业者对于商品的流行趋势、商圈的变化仍旧是外行的话，想要赚到钱恐怕是一件很难的事。
方法二：资金调度要适当。
只有10万元创业的创业者在资金调配上是一门很大的学问。如果只有10万元的话，花6万~7万元在购买设备及原材料就好，最好保留2万~3万元当周转金。另外需要提醒的是，创业是有风险的，创业者如果孤注一掷将所有资金投入在事业上，一旦事业面临挫折，创业者的生活将会陷入更糟糕的窘境。
许多资金不足的创业者会想向银行贷款，投资专家建议，创业者借贷金额不要太高，以免造成创业时莫大的压力。自备金与借贷金最好不要超过比例1：1，也就是说创业者自己储存10万元，跟银行借贷最多不能超过10万元，如此一来创业者可以有更充足的资金可以运用，负债的压力也就没那么大。
方法三：利用花费较小的行销技巧。
10万元创业的创业者不太可能花大钱在广告、宣传上面，如果是在报纸上刊登广告对创业者来说又是一笔沉重的负担。所以只有10万元创业，可以利用一些小小行销技巧，不用花钱或花少少的钱一样能够宣传。如从事各种才艺培训行业的创业者就可以向邻居、家长提供自行印制的宣传单，贴在社区的公告栏上就可以达到宣传的效果。
两个观念扩张事业的第一步
创业者以小资本创业赚到利润后，要具备两个观念，才能从小本创业中扩大事业版图。
观念一：赚取利润后要追加投资。
小资本创业的创业者在赚得利润后，最好是再投资在设备上，例如SOHO族可以买更先进的设备，路边摊和网络开店可以朝实体店面的目标迈进。薄饼屋老板林先生一开始只有4万元创业，后来陆陆续续将所赚的利润再投入设备当中，现在每个月的净利高达1.6万元。
观念二：眼光放远，朝永续经营迈进。
许多10万元创业的人一开始可能是违法经营或无法缴交税金，但是这些都只是过渡期的短暂事业，创业者必须将眼光放远，朝合法、大型连锁的梦想前进。例如开办幼儿园就可以朝双语幼儿园连锁总部迈进。其实，这些都不是痴人说梦话，许多大企业老板刚开始创业时，资金也都不到10万元，只要脚踏实地经营，一步一个脚印地努力，小本创业一样能够成就大事业。
篇三：一边工作一边创业：一心二用有技巧
资金，将会是一份全职工作。她也很担心，对资本的追逐将会分散她的精力，让她不能全力做出最好的产品。所以，她没有选择奔走于各个投资商之间，而是用两年的时间在一家公司工作，同时准备新公司的筹建。在工作时间内，这位波士顿居民是一位管理顾问。晚间和周末，她专心用来创业。她创办了一个在线社区Sitting Around，自己担任CEO，这个社区帮助家长们在邻里之间找到可以托管照看小孩的保姆服务。
“我相当于干了两份全职工作。”赛德尔说。兼职创业让她的日程非常紧张，甚至有点“精神分裂”，但是同样令她十分兴奋。“当我早上醒来，意识到这是一个周一，我会立刻兴奋起来。”
更让她振奋的一点是，咨询工作的收入足以支撑她的Sitting Around所需要的资金。这不仅可以让她免受融资的掣肘，还让她和自己的搭档、首席技术官泰肯(Ted Tieken)拥有公司100%的股权。
“这让我能够完全决定公司的走向，大到未来发展，小到每一个产品的开发，在公司非常早期的时候，非常小的改变也可能导致大的后果。”赛德尔表示，“我希望能自由掌控，免受董事会或者投资人的制约。如果创始人有决策权，公司能够更快地创新。”
专注于创新为其赢得了丰厚的回报。如今，Sitting Around的业务遍布全美48个州，并拓展至加拿大、澳大利亚、英国及香港等国家和地区。该网站自2011年6月上线以来，每个月用户数量都在翻番，至2011年年末，用户规模达到5000名。并且，由于表现出众，它最终进入了2011年MassChallenge创业比赛(波士顿的一项创业竞技及孵化项目)的决赛(共125个项目进入决策)。也许最令人兴奋的事情，是公司成立之初，赛德尔作为儿童看护革新的倡导者，曾受到白宫高级领导人的接见。资金和时间哪里来？
“一边工作一边创业的好处在于，你可以在不危及财务健康的情况下，测试你的商业主意是否可行。”商业顾问斯利姆(Pamela Slim)说。她还是《逃离格子间》(Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur)一书的作者。“当你不知道每月的收入来自哪里的时候，难免会产生一种?坚持还是退出?的思想斗争。”斯利姆分析道，“如果你还要进行很多创新性的工作，这显然是一种很不利的状况。所以，较小的经济压力能够缓解紧张的心理，对企业的创新发展是非常重要的。”
赛德尔对此深有体会。得益于她白天所从事的工作，她能够将1.5万～2万美元的自有资金投入到创业中。她无需四处举债或者像苦行僧一样生活，这是令她骄傲的一点，同时也是其创业的必要条件。“因为我是一位母亲，我必须让儿子拥有不错的生活水准，”赛德尔解释道，“同时我也非常节约，而且清楚地知道，在生活上多花一块钱，就得在Sitting Around上少花一块。我宁愿干两份工作，也要让儿子衣食无忧。”
但是种子资金并不是创业食谱中的惟一原材料。
“当开始创业时，我以为最宝贵的资源是钱，实际上却是时间。”LazyMeter网站创始人富兰克林(Aaron Franklin)说。LazyMeter是个“懒人”计划任务网站，促进“懒人”按时完成自己的任务。
富兰克林和LazyMeter的联合创始人朗格(Joshua Runge)在创业之初，都在微软工作，一开始他们利用周末和晚上的时间“闹着玩”。经过4个月的脑力激荡和发展后，两人感觉自己无法兼顾微软的工作了。当LazyMeter还在产品架构阶段时，他们在2009年末离开微软，从事更有弹性的网络咨询工作，来获取稳定的收入。
“我们需要一个收入来源，来换取开发正确产品的时间。咨询顾问确实是一种特别合适的工作。”富兰克林说。
基于项目的工作不仅让富兰克林和朗格能够有时间创业，还带来了其他好处。因为他们将开展咨询工作作为创业公司的一部分，他们通过将税前收入投入到新公司，能够尽量“拉高”收入。
如今，LazyMeter有超过1万名用户。其服务目前免费， 网站计划在2012年第一季度引入收费的高级会员功能。
如何一心两用？
兼职创业不是没有挑战。长时间的工作，创业者大多处于精神紧张状态，有时候很难同时将两份工作做到尽善尽美。
赛德尔说，“被拉着向多个方向前进是最艰难的。在两份工作之间来回切换，需要时间。一旦二者有冲突，确实很难取舍。”为了保持工作效率以及清醒的头脑，她将每个工作日的时间细分到小时，并列出一些当天必须完成的项目。此外，她承认：“工作一旦开始就很难停止，我必须强迫自己挤出一些私人时间。”
如果用于创业的收入不是来源于某个单一的雇主，而是来自于有咨询需求的若干客户，也会带来一些相应的困难。
“有时候，雇主会有时间要求，如此一来，很难将精力分散到创业公司上来。”富兰克林说，“一旦开始咨询工作，雇主能为多长时间付钱，我们就想要完成多少时间的工作。”
但另一方面，必须对工作取舍有一个设定，什么时候该坚持，哪种情况下该放弃。“如果再坚持一个月，你的工作可以得到丰厚的回报，但公司的创业也因此需要延后一个月，”富兰克林分析道，“那么，这可能就得不偿失了。你需要确保自身围绕创业的工作是向前推进，而不是停滞不前甚至倒退。”
什么时候辞职？
如何判断辞去工作的时机？对此，斯利姆的建议是，一旦你在现实世界中已经测试了你的主意，并且了解到有市场，就要设定具体的、实际的指标。
“对有些人，这个指标可能是网站访问量达到某一规模，或者是卖出了一定数量的产品。”她表示，“对另外一些人，指标可能是攒够了一定的积蓄，还有一些人，可能会设定一个具体日期，比如，?不管有任何困难，我会在2012年12月31日辞职?。”对于ExpertBids.com的联合创始人兼CEO克罗宁(Nick Croni)来说，他定下的标准是网站带来收入的那一天。ExpertBids.com汇聚了律师、注册会计师以及其他顾问人才。在用了15个月的时间吸引到1万名用户(其中7000名为专业人士)之后，2010年11月，克罗宁结束了在一家公司的律师工作，全力创业。现在，他说：“我们的收入足够支撑我和一位开发者的工作，并负担办公场所费用和营销推广费用。”
辞职之前，克罗宁用了一年的时间追踪并管理自己的现金账户。“我知道创业总是需要时间的，在我从创业公司支取薪水之前，肯定还有一段很长的路要走。”这位芝加哥创业者表示，“我预留出了足够的缓冲资金，我的目标是即使9个月颗粒无收，公司依然可以运营。”
赛德尔则采取了完全不同的考量标准。“用户数量不是主要的考虑因素，公司的成长速度更重要。我们对公司业务的各个组成部分进行了研究，以便找出哪些方面的工作是有效的。现在我们有了一个非常棒的数据库：什么样的信息能够引起共鸣，何种产品可以获利。”
赛德尔表示，网站从广告客户和高级会员那里赚钱，高级会员每年交纳15美元的年费。2012年，网站将向用户推出折扣产品，比如儿童双肩包，还会向预订保姆服务的用户推出一个日程安排和付费工具。
在Sitting Around赚到足够的钱、能支付可观的薪水之前，赛德尔说她会十分享受在咨询工作及创业公司CEO之间穿梭的感觉。对于那种不辞掉工作就不是一个真正的创业者的说法，赛德尔表示强烈反对。
“很多人认为，成为一名成功的创业者，需要投入全部的精力，每周工作80～90个小时。”她表示，“但是我认为这样来界定成功太可笑了。我的经历已经充分证明，只要你有足够出色的点子，合理配置时间，再加上良好的执行，同样可以取得很好的成就。”
保护好你的工作
你的老板肯定不乐意你在工作之余大搞副业。为避免你的工作受到影响，请认真听听斯利姆(Pamela Slim)的建议。她是《逃离格子间》(Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur)一书的作者。
仔细检查公司的员工手册以及雇佣协议。有些公司不允许第二职业；有些公司有竞业协议禁止员工服务同样的客户；有些公司，特别是科技型公司，甚至会规定员工业余时间创造的东西的知识产权都归公司所有。
不要张扬。除非你的工作守则中列明了员工需要将业余生活交代得清清楚楚，否则，在上级及同事面前，都应该守口如瓶。尽管不排除有些人会支持你创业，但一旦事情被大家知道了，还是做好最坏的打算吧，你可能会被开除。
不要在工作时间干私活。就算你更热爱你的副业，也不能在本职工作中偷懒。不要使用工作电话或者邮箱处理创业公司的任何事情。“在休息时间、用自己的手机打电话，如果条件允许，尽量用自己的笔记本电脑或者移动设备处理电子邮件。”斯利姆建议，“记住，在大公司，所有的工作网络及通讯行为，都是可以追踪并处于监控下的。”
留有后路。守护好你的职业声誉，就好像你的生命要依靠它一样。“由于绩效不佳而被炒鱿鱼，显然不是一件愉快的事情，”斯利姆认为，“你也不想把事情弄成这样。”况且，你现在的雇主，说不定在未来某天会成为你的客户或者投资人呢。