附件1 职能部门管理提升活动考核评价标准 评价纬度 评价要素 评价方法 评价依据 评价单位 基础管理 （20分） 1. 组织保障 建立工作机构、召开相关会议（2分） 领导小组、活动办公室、联系人，按时建立1分，推迟0.5；
召开项目重点项目推进会议并报送相关材料，按时报送1分，迟报0.5,未报0分；
'每月公示“ 活动办公室 2. 日常工作 2.1 节点落实（8分） 动员报告、活动方案共1分，按时报送分别得0.5,迟报0.25分，未报0分；
'每月公示“ 活动办公室 诊断报告初稿和诊断报告终稿，共1分，按时报送分别得0.5分,迟报0.25分，未报0分；
'每月公示“ 登高计划初稿和终稿，共1分，按时报送分别得0.5分,迟报0.25分，未报0分；
'每月公示“ 重点项目立项基础表，按时报送得0.5分，迟报0.25分，未报0分；
'每月公示“ 绩效报告（月报）共2分，迟报一次扣0.25分，未报扣0.5分,最多扣2分；
'每月公示“ 按时报送项目结项报告得1分，迟报0.5分，未报0分；
'每月公示“ 按时报送工作机制得0.5分，迟报0.25分，未报0分；
'每月公示“ 管理提升活动第一、二阶段工作评价和转段，共1分，每次按时0.5分，迟报0.25分，未报0分；
'每月公示“ 2.2 工作宣传（4分） 信息稿件共2分。每月2次，每少一次减0.5分，扣完为止；
'每月公示“ 公司网站（单位动态）、国机集团网站宣传一次0.5分，最多2分；
网站信息 2.3 工作总结（4分） 第一、二阶段工作总结（共4次），每次按时得1分，迟报得0.5分，未报0分；
'每月公示“ 2.4 管理提升现场行（2分） 制定管理提升现场行工作计划得1分，按时总结现场行工作经验得1分；
工作计划 工作总结 活动办公室 3. 全员参与 领导作用和员工参与（2分） 根据自评报告判断领导与员工在管理提升活动中的参与程度，领导重视、亲自组织重要节点工作得1分，其他情况得0.5分；
员工参与积极性高，成效明显得1分，其他情况得0.5分；
自评报告 评价工作 小组 关键过程 （40分） 4. 动员启动 4.1 动员学习、制订方案（3分） 按时召开动员会得1分，未开得0...
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