交流发言材料 正确定位 切实履职 结合实际 努力开展好集团公司办公室工作 **交通建设集团有限责任公司办公室 各位领导、各位同仁：
大家好！我是**交通建设集团有限责任公司办公室 。**交建集团是2015年12月由州政府出资组建的国有独资公司，属州管一类国有企业，主要负责大家耳熟能详的红牛、都独、都凯等城市快速路，及其它重大交通基础设施项目投资、建设、经营管理为主体的业务工作。集团下辖州高速公路开发公司、州交通试验检测中心、州交通设计院、州交通建设公司4家子公司。公司总部设12个部（室），职工33人，办公室现有人员4人。作为一个新成立，而建设任务繁重的业务单位，集团总部办公室的核心枢纽作用不言而喻。所以，在此首先感谢州政府各位领导能为我们提供这样一次学习交流的机会，让我们在与集团共成长的道路上少走弯路，快速进步。
下面我结合自身实际工作，谈谈我对办公室的理解、实践和想法，不到之处，请大家批评指正。
一、正确定位，厘清工作思路 办公室是一个单位的核心、枢纽，肩负着为领导出谋划策、沟通上下、协调八方的重要作用。所谓'运筹帷幄之中，决胜千里之外“，办公室工作的好坏，直接影响一个单位的正常运转和效率发挥，可以说是一个单位功败垂成的关键所在。有了这个定位的先决条件，才能从根本上厘清开展办公室工作的思路，提升大局意识，从万事繁杂的日常事务中解脱出来，视轻重缓急，快节奏，高效率的开展工作，确保主体工作保质保量完成。
制度建设是每个新公司从小到大、从弱到强的根本所在。集团公司成立的半年时间以来，我们办公室从建章立制着手，牵头制定了集团公司《董事会议事规则》、《总经理会议制度》等制度，并狠抓落实，快速规范集团公司各项日常管理工作。制度的确立和施行，形成了纲举目张的实际效果。所以我们办公室才能在人少事多的情况下，快速完成集团各类文件、印鉴等资料的归类管理，保质保量完成各种汇报、总结、信息等文字材料的拟写和上报，较为圆满的做到与集团总部各科室，以及下属子公司的有效协调沟通，有效调动各方面的工作积极性，切实完成各项综合协调任务，营造了办公室良好的工作氛围。
二、切实履职，在'三件事“上下功夫 办公室工作，看似很复杂，其实也就'三件事“，即办文、办事、办会。这个是办公室的基本活路，也是办公室人员的基本功，'三件事“的好坏...
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