刚刚听了两位同志的感想体会，使我感受颇深。改革开放40年，中国人民用双手书写了波澜壮阔的历史华章，使我们的生产生活发生了翻天覆地的变化。习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上说:'伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。“当前，XX街道也正处在跨越发展的关键时期，在全区街道书记座谈会召开后，XX街道立即将2019年工作计划进行了细化，进一步明确目标，责任到分管领导、责任到部门，提出了'振奋精神 敢于担当 勇当XX建设领头羊“的口号。
2019年，XX街道将着力抓好'十件实事“。
一是从严管理结合正向激励，提振工作人员'精气神“
坚持'严管“与'厚爱“相结合，重点解决好从领导班子到科室负责人再到工作人员的压力传导问题。
1、完善在编人员考核管理制度。严格实行上下班打卡、请休假等考勤制度；
探索实行正向激励，对工作实绩突出的机关干部适当奖励。
2、探索编外人员考核管理与工资结构改革。拟定《编外工作人员绩效考核办法》，由街道领导班子、科室负责人及所有编外人员通过企业号参加投票评议，根据季度考核结果来确定下一季度的绩效考核奖励发放金额。同时，在2019年3月，区县机构改革基本完成后，街道拟探索通过机关科室竞争上岗双向选择模式，选拔机关科室正副职，切实让实干者实惠。
3、探索退役士兵公益岗管理。以切实维护稳定，发挥作用为目标，通过签订上岗承诺书、制定绩效奖励，适当提高退役士兵公益岗待遇，提高工作积极性。
二是夯实村居班子建设，牵牢'两委“履职'牛鼻子“
2019年，街道将实行村居综合管理考核办法，对照年度重点工作目标，将工作细化、量化，采取日常考核和年底集中评议相结合的方式，以考核结果作为本年度村居干部考核报酬发放、村居奖励经费的依据，紧紧抓住'业绩与报酬挂钩“这个'牛鼻子“，打破'太平官“'庸官“'懒官“现象。
1、日常考核。日常考核按照谁主管、谁负责、谁考核相结合的办法进行。包含三部分内容：一是共性指标，包括政治文化与党的建设工作、社会治理与民生保障、经济建设、生态文明建设等方面；
二是阶段性中心工作和为民办实事；
三是附加条款，包含加分因素和约束指标。各考核部门对村居考核，报分管领导签阅后，每季度报送一次，在年度统一考核时认定。
2、年度考核。年度考核采取民主评议与集中观摩相结合的方式进行。民主评议由村居'两委“班子述职...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/月，98元/年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
