201X年XX同志乡中心卫生院述职报告 尊敬的县卫计委领导，我于201X年5月2日调任至XX乡中心卫生院以来，一直秉承着自己苦干的信念和把医院建设美好的理想下，一直在不停努力，而今，已经时间过去了半年，我将这半年来我做过的一些微不足道的事情在此向领导表述一下，也是这半年来，我对各位同事的一个工作报告。
初来之际，说实话，我认为医院整体管理水平和环境的提升是迫在眉睫的重要任务。我在认真的查看了医院的整体环境之后，第一件想做的事就是进行医院的整体环境改善。因为我深知，在习近平总书记引领的新时代下，各行各业都应该迈出新的步伐和征程，而当时的医疗环境和内部管理完全已经无法适应或满足农村的医疗市场需求，旧农村已经变成新农村了，而卫生院还是脏乱差，这怎么行？ 重组公共卫生科、健康扶贫科工作人员，编制各个家庭医生服务团队，制定相关工作的实施方案、考核细则，将公卫和健康扶贫工作正式同规范化管理挂钩。按照各村乡医的工作水平，平均匹配医院的指导力量进行挂点指导。两个集中制管理工作如期启动，在召开了两次全乡的两个集中管理工作会议以后，计生专干、乡医将孕管和儿管的工作与医院无缝对接，及时管理新增的孕产妇儿童，及时的体检并建档。做到了有始有终，有头有尾。有建档，就有结案。
公共卫生工作中，医院每个挂村的团队进行对村级的公卫工作的指导和良好沟通，及时解决村级工作中的难点和痛点。家庭医生签约工作中，医院按照时间节点派出团队下村和乡医完成签约、履约服务工作，制作工作台账，确保签约的数量和质量。健康扶贫工作在医院内部按照文件要求开展住院的政策实施，及时报表，规范报表，及时核准健康扶贫国网的人员信息和救治记录，再按照下发的救治记录在家庭医生签约手册上进行登记，做到了医院有数，乡医有数，群众有数。
8月份召开院委班子扩大会取得大家的一致同意以后，我们医院正式开启了环境改造工程。然而环境改造工程的启动和竣工只是外环境的改善，而医院的规范化管理与'人民至高无上患者是我亲友“等行动与三好三化三合理的有机结合、则是内环境亟待提升的生命线。 今年习总书记在长江考察调研过后，环境问题成为了社会的焦点。那作为产生医疗废物源头的卫生机构，我认为我们更要义不容辞的做好医院内部医疗废物的暂存、管理、转运，更要做好村级医疗垃圾的收集，转运和监督。为此，医院按照频次进行垃圾收集，按照时间进行转运，此项工作已经进入...
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