奥运会在盛夏8月拉开了神秘面纱，这是中国人盼了100年的盛会，世界瞩目，举国欢腾，运动员们在赛场上拼搏，企业家们在场下厮杀。8月本是啤酒的畅销季、鏖战期，碰上这样的体育营销盛会，各大啤酒商更是摩拳擦掌、名出奇招。
奥运营销
青岛、燕京、百威是奥运会的赞助商，他们各自有各自的口号和战略，当然都和奥运脱不了关系，青岛主打“激情”，燕京“为中国，干杯”，百威还是“蚂蚁抢啤酒”，自然加入了别的新奇的创意，这些赞助商们的活动不断，从包装到内涵都加入了最新的元素，虽然中国的企业管理者们没有相关的经验，但是摸着石头过河依然可以走出一条属于自己的道路，青岛啤酒专门为奥运会研制了一款名为“欢动”的啤酒，目标直接锁定了热爱时尚、动感的年轻一代。作为一个提升品牌价值的好机会，燕京借地缘之利，动用了几乎可以动用的所有企业资源。华北地区本就是燕京的大本营，在北京的超市里燕京的铺货量相当大，可见在奥运会的主会场北京，燕京绝对占了上风。除了“蚂蚁抢啤酒”系列广告片，百威还出品了奥运会纪念罐，推出了很多相关的促销活动，但活动地区基本上都偏于华南尤其是广州一带。中国人向来讲究天时、地利、人和，能在这些方面做足功夫的话，相信离实现2008年的营销目标也就不远了。
非奥运营销
有正必定有反，非奥运营销可是赚尽了眼球，足够的大胆、新奇，引发业内如火如荼的讨论，看似惊险却能够出奇制胜。看来，奥运会赞助商这个头衔还是需要慎重考虑的，比如，锐步公司是1996年亚特兰大奥运会正式的鞋类供应商，但是大多数人都误以为是耐克。原来耐克在可口可乐公司的奥林匹克城和奥林匹克公园旁设立了耐克体验中心，搞了一些观众参与的活动，让人们免费体验运动快乐。另外，耐克还雇佣了大学生在场馆外向观众分发耐克的胸牌挂绳，便于观众携带门票，当戴着有耐克商标挂绳的观众出现在场馆时，许多人都误以为耐克是该届奥运会的赞助商。
在2007年世界杯期间，雪花在多个省份搞了“啤酒爱好者总动员”活动，活动的效果远远超过了预期。据称，雪花啤酒2007年的销量因此增加了90%，而事后的调查显示，有26%的消费者认为雪花啤酒赞助了世界杯。仔细看来这样的活动无非是使人产生错觉，在错觉中提升品牌价值，雪花的策略就是将自己摆在支持啤酒爱好者的位置，和他们站在一起。虽然是非奥运营销，但是一定要奥运，相信雪花还会有一系列的“错觉”活动，而在这样的错觉中，雪花一直在奥运，也一直在营销。
差异化营销
所谓差异化营销（differentiated marketing）又叫差异性市场营销，是指面对已经细分的市场，企业选择两个或者两个以上的子市场作为市场目标，分别对每个子市场提供针对性的产品和服务以及相应的销售措施。企业根据子市场的特点，分别制定产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略，在奥运风盛行的时候，如果要突出重围，放眼天下也不是只有奥运这一个市场。嘉士伯就是一个成功的典型，大概这就是真正的“非奥运营销”，他们对“80后”提出了一个“不准不开心”的口号，深得“80后”的喜爱，这句极富人文性关怀的口号就是嘉士伯公司针对“80后”细分市场的产物，承载这句口号任务的产品就是冰纯嘉士伯，这无疑是极具眼光的战略，既关注到未来的市场，又可算是暂时避开三家奥运赞助商啤酒品牌的营销锋芒，韬光养晦以待天时。