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人力资源部是做什么的_机场人力资源部副经理兼团委副书记述职报告

时间:2019-11-26 00:28:11 来源:东星资源网

我与机场同生存共发展  时光从来不会为谁而驻足,但时光可以因事件而被铭记。

仿佛昨日才踏上这片超脱凡界的土地,我大口呼吸未经污染的空气,张开背臂膀翱翔于海拔之巅的**之桥、奋进之桥、发展之桥---机场! 时光荏苒,转眼间已过去一年,感谢公司领导对我的信任,是你们,给予了我体现自我,提高自我的机会。这段时光是我人生中宝贵的经历。  2009年5月13日,我怀着激动的心情正式加入机场的队伍,在公司领导的安排下进入了人力资源部进行工作。2009年9月任公司团委副书记;
2009年12月提任人力资源部副经理兼任机场团委副书记。

生活从来没有既定的轨迹、但生活需要为理想而升华! 一年里,回首我走过的路:
人力资源部和团委是公司联系群众的桥梁和纽带,是机场精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用,做出自己的贡献,是我的荣幸。我秉承优良传统,切实地履行部门职责,努力做好上级决议精神的宣传教育工作;
认真落实优质服务的组织工作;
注重突出和创新机场企业文化特色;
推动团组织工作向有效率和系统、规范化方向发展。基于对部门职责的理解和认识,我在工作中,突出抓三个重点:
一、以人为本,增强凝聚力 做为人力资源部的副经理,我坚持以人为本,促进支线机场安全高效运营。培养职工'精、气、神“,重在职工的一种朝气、一种凝聚力。推行'人性化“管理机制,组织形式多样的主题活动,激发员工蓬勃向上的朝气,使职工聚精会神地投入工作、享受工作,保持良好的精神状态和工作热情,保持强烈的忠诚度和敬业精神,不是把机场工作作为一种'职业“,而是把它作为一种'事业“。增进员工对机场的归属感、亲和力。

 二﹑面对挑战,总是双刃剑 **机场作为一个新成立的中小型机场,其管理水平与服务质量同已发展成熟的机场还存在一定的差距,又由于其乘客性质的特殊性,可替代的交通工具较多且价格相对便宜,为了吸引和稳定机场客源,我加强竞争优势,建立服务系统提高和改善服务质量,增加旅客的附加价值。只有机场服务质量得到保证,才有可能增加机场的客流量,从而吸引航空公司增加航线,形成良性的互动发展。

      三、心理建设,确定人生目标 抓'心理建设“。着眼于'先解决心情,再去做事情“,弄清员工所思所想,引导他们正确认识自己、正确对待困难,帮助员工确定人生目标。深入基层,调查研究...

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