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全面预算管理系统【预算管理如何经营】

时间:2020-01-20 00:44:13 来源:东星资源网

预算管理如何经营 预算管理部是为公司的内部管理决策提供指导意见的部门。预算不仅仅是展示计算结果,更需要跨组织深入业务,了解公司各个层级的需求,充分的调查分析,最终得出我们的产品——反馈公司经营过程中的问题,提出建议。   预算管理是要深入到经营中去,需紧紧围绕企业生产经营目标,积极为业务部门服务,同时也在经营自己。  1、注重实际。预算部须从自身实际出发,不断提升专业能力、推动力及自己的经验值,力求做到系统、科学,同时体现可控制、可考核,实现预算管理工作高效率和低成本的要求。在推行过程中分阶段制定计划、分步骤实施,注重实际,不能急于求全与求成。

2、领先的技术。及时引进领先的技术实施预算管理,必须有信息化管理系统支撑。不仅能保证预算控制、分析、调整、考核、评价的实时性和有效性,还在优化流程方面起了不可或缺的因素。

3、差异性。预算不是过多注重控制和减少成本,而不够注重优化和增加价值。有些钱不是花的越少越好,而是花的钱能创造更多的价值。要对预算差异进行深入的、定量的分析,确定预算差异产生的原因,把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。

4、相互促进。推行预算管理必须与各业务部门、产品线管理理念的创新相结合。预算管理是一个动态的管理活动,与业务部门工作的开展和管理紧密结合,通过推行预算管理,可以暴露出业务部门在工作协调过程中存在的问题,从而推动预算管理理念和组织机构的创新工作,二者相互作用、相辅相成。

5、合作紧密。企业预算管理计需要全员的共同参与和积极支持。把各部门总监或主管拉拢在一起,对问题的解决方案达成一致。在实施全面预算管理过程中,注重效率,讲求实效。综合考虑各部门实际需要,编制兼顾全局和部门的综合预算。各责任中心要严格按照预算规定开支,预算的实施要层层分解,分级负责,落实责任,严格考核。

6、快速反应。关注宏观经济状况、行业形式,这些动态的信息有助于预算迅速反应分析。

(1)预算编制阶段,外部环境的变动了,与当初设定的前提条件变了,有些需要增加资源,有些出现资源的富裕甚至浪费,这就需要企业在实际的预算执行过程中再次配置资源,达成或者超过当初设定的预算目标。

(2)预算分析阶段,外部环境变动了,企业生产经营产生的业绩也会随之变动。外部环境趋好,业绩大幅度超出预算目标,外部环境趋差,业绩大幅度低于预算目标,这其中的超出和低于哪些是外部环境的影响,哪些是企业本身的原因,需要进行主客观的分析,找出差异和原因。

(3)预算考核及改进阶段,外部环境变动了,不可再一味的按照当初设定的目标进行考核,对业务单位来说,会欠公平性,需设定新的对比数据。假如年初设定光伏在海外市场的销售目标,出现欧债危机,欧美对光伏反倾销、反补贴的双反关税,国外市场难以开拓,我们考核也要排除该因素影响。

我们要让现有工作更为细致,能提供更多的有效信息。预算需要把衣服、袜子、裤子放置到各自的抽屉里。工作做得再细一点儿就是把衣服分为春、夏、秋、冬四季单独摆放。

要虚心向各业务单位学习,带着问题去了解,充分利用各种渠道资源了解信息,提升自己的服务意识,第一时间迅速反应客户—业务单位的需求及变化。营造良好的交流、信任、互助氛围,以公司利益为出发点,使公司价值最大化。

      本文来自http://www.dxf5.com/

标签: 预算管理 经营 预算管理如何经营 企业经营预算管理 经营计划与预算管理

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