预算管理如何经营 预算管理部是为公司的内部管理决策提供指导意见的部门。预算不仅仅是展示计算结果，更需要跨组织深入业务，了解公司各个层级的需求，充分的调查分析，最终得出我们的产品””反馈公司经营过程中的问题，提出建议。 预算管理是要深入到经营中去，需紧紧围绕企业生产经营目标，积极为业务部门服务，同时也在经营自己。 1、注重实际。预算部须从自身实际出发，不断提升专业能力、推动力及自己的经验值，力求做到系统、科学，同时体现可控制、可考核，实现预算管理工作高效率和低成本的要求。在推行过程中分阶段制定计划、分步骤实施，注重实际，不能急于求全与求成。
2、领先的技术。及时引进领先的技术实施预算管理，必须有信息化管理系统支撑。不仅能保证预算控制、分析、调整、考核、评价的实时性和有效性，还在优化流程方面起了不可或缺的因素。
3、差异性。预算不是过多注重控制和减少成本，而不够注重优化和增加价值。有些钱不是花的越少越好，而是花的钱能创造更多的价值。要对预算差异进行深入的、定量的分析，确定预算差异产生的原因，把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。
4、相互促进。推行预算管理必须与各业务部门、产品线管理理念的创新相结合。预算管理是一个动态的管理活动，与业务部门工作的开展和管理紧密结合，通过推行预算管理，可以暴露出业务部门在工作协调过程中存在的问题，从而推动预算管理理念和组织机构的创新工作，二者相互作用、相辅相成。
5、合作紧密。企业预算管理计需要全员的共同参与和积极支持。把各部门总监或主管拉拢在一起，对问题的解决方案达成一致。在实施全面预算管理过程中，注重效率，讲求实效。综合考虑各部门实际需要，编制兼顾全局和部门的综合预算。各责任中心要严格按照预算规定开支，预算的实施要层层分解，分级负责，落实责任，严格考核。
6、快速反应。关注宏观经济状况、行业形式，这些动态的信息有助于预算迅速反应分析。
（1）预算编制阶段，外部环境的变动了，与当初设定的前提条件变了，有些需要增加资源，有些出现资源的富裕甚至浪费，这就需要企业在实际的预算执行过程中再次配置资源，达成或者超过当初设定的预算目标。
（2）预算分析阶段，外部环境变动了，企业生产经营产生的业绩也会随之变动。外部环境趋好，业绩大幅度超出预算目标，外部环境趋差，业绩大...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/月，98元/年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
