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绩效工资考核分配实施方案【**实验林场绩效工资考核分配实施方案】

时间:2020-04-01 21:05:30 来源:东星资源网

旺业甸实验林场 绩效工资考核分配实施方案 为调动全场职工的工作积极性主动性,建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制,根据上级“关于事业单位绩效工资实施方案的通知”精神和“旺业甸实验林场深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案”精神,结合林场实际情况,特制定本考核分配方案。

一、 指导思想 以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机,以提高职工爱岗敬业精神为核心,以圆满完成各项工作任务为目的,以业绩考核与纪律考核为主要内容,调动全体职工工作积极性、主动性,打破平均主义的分配办法,体现出公平、公正的原则,实行“按劳分配、多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒”的绩效工资分配机制。

二、考核范围 各营林区、苗圃、场部机关各科室工作人员,企业、木材站及公园管理办公室的看守管护人员。

三、分配原则 1、从奖励性绩效工资中每人每月拿出600元工资(半脱产护林员拿出6月份和12月份的工资)集中使用,其中200元由营林区或各科室自主考核分配,另外400元由场部考核分配,每半年考核一次并按考核结果兑现绩效工资。

2、有下列情形之一的,不享受这600元的绩效工资:
(1)受刑事处罚,或受党内警告,行政记过及以上处分处分期内的;

(2)当月病、事假累计达到或超过10天的;

(3)产假超过国家规定时间的;

(4)季节性放假放假期内的;

(5)因工作失职或失误,给林场造成较大社会影响或经济损失的(社会影响程度、经济损失金额场党委研究后直接扣减)。

四、考核办法 1、自主考核部分,由各营林区、科室自行制定考核办法,场部不过多干涉,但不允许平均分配,必须本着公平、公正的原则,经职工会议讨论通过。

2、场部考核部分实行150分制考核,即党建50分,生产50分,资源管护50分,用考核总得分乘以单位绩效工资总额(每人每月400元),然后再除以150,就是单位或科室应得的绩效工资,这部分工资也由单位或科室自主分配,但也不许平均分配。

3、企业、木材站及公园管理办公室的看守管护人员由场部考核,没有出现所管理的财物丢失或毁损,没有出现其他情况的,绩效工资原数发放,出现财物丢失或毁损的按损失额度扣发绩效工资,不足部分从工资中扣发。此类人员不在年终绩效奖的发放范围。

五、本方案中的有关条款如与场内以前的规章制度有抵触的,以本方案为准。

六、本方案自2014年7月起执行。

七、本方案由场党委负责解释。

附:1、党建和精神文明建设考核细则;

2、营林区业绩考核细则;

3、生产科、良种基地业绩考核细则;

4、森防队业绩考核细则;

5、办公室业绩考核细则;

6、苗圃管理办公室业绩考核细则;

7、政工科业绩考核细则;

8、财务科业绩考核细则。

附件1:
党建和精神文明建设考核细则 内 容 分值 扣 分 标 准 实得分 常规性工作 13 按组、宣、纪、工会、综治等工作要点安排的工作进行考核,每缺1个小项扣1分,扣完为止。

专项工作 12 按专项工作方案进行考核,每缺1个小项扣1分,扣完为止。

创新性工作 3 工作无创新不得分,有创新的按取得效果适当扣分。

纪律执行 12 1、每月事、病假3天以内不扣分,4-9天每天扣1分;
旷工一次扣3分;

2、违规1次扣3分,造成恶劣影响或严重后果的扣12分。

管理 10 1、单位或科室出现重大伤亡事故的扣10分。

2、业绩考核总扣分的20%作为管理不到位扣分。

附件2:
营林区业绩考核细则 内容 要素 分值 扣分标准 实得分 营林生产 50分 造林 15 1、任务完成每差1个百分点扣1分;

2、质量合格率达到90%不扣分,每差1个百分点扣1分。

采伐 15 有1个小班打绊子现象扣1分,伐根合格率低于95%每差1个百分点扣2分,迹地清理不彻底扣2-5分,影响作业加扣2分,超伐、超界伐不得分。

公益林记录 5 记录不详实每次扣1分,扣完为止。

整地、病防、除草、踩穴等 10 1、任务完成每差1个百分点扣1分;

2、质量达不到95%每差1个百分点扣1分。

其他 5 未完成领导交办的工作每项由领导酌情扣2-5分。

护林防火 50 护林 30 1、盗伐、盗挖造成林木损失100元以内扣1分,超过100元的每增100元扣1分;

2、幼林地破坏严重,每小班破坏率达到5%扣1分,每增加5个百分点加扣1分;

3、有一处乱修枝扣2分,同等情况下,公益林、特种用途林遭到破坏加倍扣分。

防火 15 1、发生火警一起扣2分;

2、发生火灾一起扣8分;

3、出现责任事故不得分。

其他 5 未完成领导交办的工作每项由领导酌情扣2-5分。

附件3:
生产科、良种基地科业绩考核细则 项目 分值 扣 分 标 准 实得分 作业设计 15 作业设计精度低,质量差,每有1个小班超规定误差扣2分,情节严重给单位造成损失的不得分。

生产管理 15 作业质量存在问题,按营林区扣分的1/6扣分。

检查验收 15 验收不及时,每项扣1分;
验收不细致、不准确每小班扣2分;
弄虚作假不得分。

林政管理 20 不按程序办事,每次扣2分,给单位造成损失的不得分。

档案管理 10 档案不及时归档每次扣1分,管理不规范扣3分,给单位造成损失的不得分;
档案缺一件不得分。

项目管理 10 没有完成项目任务,每小项扣2分。

其他工作 15 未完成领导交办的其他工作,每一项减2-5分。

附件4:
森防队业绩考核细则 项目 分值 扣 分 标 准 实得分 护林防火 80 1、按森防队自行编制的值班安排,一次脱岗扣1分;

2、护林效果检查不认真,每发现一次扣5分;

3、与营林区配合不紧密,出警不及时,扑救不得力每次扣5分;

4、盗伐、盗挖林木案件不能有效遏制扣10分。

5、扣全场林木损失扣分的1/6。

其他工作 20 领导交办的事项完成不好一次扣2分。

附件5:
办公室业绩考核细则 项目 分值 扣 分 标 准 实得分 办文 25 收、发文件不正规,每一次扣1分,文件不及时规档每次扣1分,文件丢失1次扣2分,发文不及时到位每次扣2分;
泄秘每次扣5分,档案管理不规范扣5分。

办事 25 本职工作和领导交办的事项完成不好每次扣2分。

食堂管理 25 对来客接待超标、浪费、接待不好每次扣2分。

车辆管理 25 出现交通安全事故一次扣5分。

驾驶员私自出车每次扣2分。

附件6 苗圃管理办公室业绩考核细则 项目 分值 扣 分 标 准 实得分 生产 50 1、提供的的育苗计划不适销对路,给单位造成损失的扣5-10分;

2、没有完成育苗计划,缺一项扣5分;

3、管理不善造成苗木死亡,丢失的,根据情节扣10-25分;

4、私自将苗木送人的每次扣5-10分,情节严重不得分。

销售 50 1、不经批准,私自降价销售每次扣10-20分;

2、苗款不能及时收的,每次扣5-10分;

3、人为因素造成苗木不能及时售出,造成损失的扣5-10分;

4、不能准确提供苗木价格行情,给单位造成损失扣5-10分。

附件7:
政工科业绩考核细则 项目 分值 扣 分 标 准 实得分 政工工作 30 1、档案管理不规范扣5分,不全扣3分;

2、上报材料不及时扣5分;

3、对各支部的检查督查不到位扣10分。

劳资工作 50 1、档案管理不规范扣5分,档案丢失不得分;

2、调资、职称评聘、上报材料等不及时或出现错误1次扣5分;

其他工作 20 领导交办的事项完成不好,每次扣5分。

附件8:
财务科业绩考核细则 项目 分值 扣 分 标 准 实得分 业务 80 1、未完成工作任务,每次扣5分;

2、负责审核的原始凭证不合法,没有拒绝报销,出现1次扣5分;

3、不及时结帐,每次扣2分;

4、上报材料不及时每次扣5分,不准确每次扣10分。

5、账务处理不准确、不合规每次扣5分;

6、生产费结算不及时每次扣5分。

其他 20 领导交办的事情事项没完成每次扣5分。

标签: 林场 实施方案 绩效 考核 分配

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