安防出警队队长述职报告 尊敬的各位领导、同事们：
大家好！ 我来到特卫已有一年多了，现在担任安防科技有限公司出警队的队长，目前处警队共分为A/B两组共有30人，担任700家客户的安全。回顾一年多的学习、思想、工作和生活，心中不免思绪万千。在过去的一年，在领导和同事们的关怀和帮助下不断地学习、努力成为了一名合格的综合素质保安人员。作为一名出警队队长要有良好的管理模式，述职报告如下。
一、加强培训学习：
我觉得做一名好的出警队员不光只懂得夜间处警，既要对安防产品以及安防知识要了如指掌，又要熟悉市场业务。安全防范是一项社会公共事业和社会经济事业。它们的发展和进步，既依赖于科学技术的发展和进步，同时又为科学技术的进步与发展提供和创造良好的社会环境。目前安全问题是全社会共同关注的一件大事，尤其潜在危险的高风险行业所必须重视的一项工作。
二、 工作规划分为8项：
1.合理分配出警区域和人员，以后我们将**以5大区域来分配，每个组负责这个区域的安全和市场，让每个人都做到既是优秀出警人员也是出色的营销人员。
2.做到加强巡查力度，不论上下班期间，随时要对每个出警岗点加以巡查。
3.对重要客户敏感单位要让人员加强注视。发生情况做到及时处置，把一些不**因素和苗头消灭在萌芽状态。
4．在加强值班的基础上进一步调整巡逻检查密度，每个出警点要做到出警人员24小时在岗制度，主抓每个区域的市场和安全。
5. 层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对各分队的管理制度。
6. 坚持查岗、掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，及时汇报。
7. 不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和器材，保持良好工作状态。
8.加强人员训练，作为一名合格的出警队员身体素质要过硬，每名队员都要掌握擒敌拳、队列、以及各项体能。
三、 严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。
四、 做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。要求队员作到的首先自己更加去做好，对队员加强领导，对每个队员严格考核，为提高保...
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