基础管理深化月活动方案 为进一步提高全区管理水平，夯实发展基础，加快实现'精细管理、降本增效“的工作目标，***决定在4月份开展'基础管理深化月“活动。具体内容安排如下：
一、指导思想 认真贯彻落实****2016年工作会精神，突出'精细管理、提质增效“的主题，以****为中心，以安全环保为保障，探索队伍管理方式，规范现场管理标准，生产与管理并举，强化层级责任，围绕中心目标，抓好五项工作，通过全年各项业绩目标的圆满完成，不断夯实城壕油田可持续和谐发展基础。
二、活动主题 开展学习先进经验，深化基础管理工作，以'尽责、人本、务实、严谨“的工作作风，推进基础管理工作深层次发展，实现以精细化管理为基础的数字化管理油田。
三、组织机构 ****成立基础管理深化领导小组。
组长：*** 副组长：**** 成员：***** 四、活动安排 4月1日全面启动，具体安排见附表，为期一月。
第一阶段交流学习阶段。组织全区干部员工外出交流学习，全员参与，集中讨论、思考分析、制定对策。
第二阶段管理诊断阶段。以一季度基础工作检查为契机，深入查找作业区、井区、班组管理中存在的问题和差距，制定明确改进措施。
第三阶段推进实施阶段。按照活动要求安排，各单位做好工作落实，抓好问题整改，选树正面典型，召开管理交流活动和管理提升座谈会，推动管理提升活动深入开展。
第四阶段效果评价阶段。按照管理提升活动方案确定的目标和内容，分阶段、分系统对活动开展效果量化评价，构建管理自主提升的长效机制，推动企业管理水平持续提升。
五、重点工作安排 1、持续加强三基工作 基层建设方面。以抓好'一室两站“和'两个安全“、党群综合示范点创建工作、'支部一家人“企地联系活动为主要内容的厂级党群综合示范点工作，全面提升基层队伍的凝聚力、执行力和战斗力。
基础工作方面。把'质量、计量、标准化、流程、制度“为主要内容的基础管理建设工程作为加强基础工作的抓手，积极开展'五型“班组、'金牌井区“建设，强化技术开发、安全环保、生产现场管理。
基本素质建设方面。以提升全员的政治素养和业务技能为主要内容，培训岗、宣传岗、hse岗和井区技术人员持续开展和加强全员素质培训工作。
2、加强油田开发精细化管理 ...
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