《军令如山””高效执行力》培训心得 8月16日至17日，我参加了为期两天的聚成培训'军令如山同””高效执行力“，非常感谢公司领导能够给我这个参加培训的机会来提升自己，通过对课程的学习，我受益匪浅。
课程的主讲人是张金洋，拥有'2006年，2007年金国十大女性讲师“ 中山大学MBA营销总监班教授“，'华南理工在学总裁班CEO教授，畅销书《大雁精神》作者，电视台热播讲座《搓麻精神”激情工作》主讲嘉宾“等众多头衔。她擅长高端管理及实战类课程，激情高亢，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，培训课程以趣味性，实用性，实效性著称。她讲课的主题'《军令如山””高效执行力》，两天学习的感想如下：
在现今这个竞争越来越激烈的社会中，最稀缺的就是有执行力的人才，再有能力的人，如果没有执行力，也不能为企业创造价值。执行型人才的三大标准：坚决服从>结果导向>永不言败。企业是有层级的生命体，下级服从上级是取基本的职场伦理。坚决服从，就是没有任何借口，无条件的执行上级下达的任务，打造军人般的执行力。当上级下达任务的时候，正确的反应应该是绞尽脑汁地想怎么去把任务完成，而不是找来一堆借口，试图证明上级下达的任务不合理。找方法不找借口，没有任何借口；
体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种服从，诚实的工作的态度。要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。
一 .沟通：公司高层是战略层，中层是执行层，基层是操作层。在执行任务时，跨部门沟通与协作是中层最大的障碍，可以参考搓麻精神：输了钱都是自己找原因，不会找借口，掉了牌肯定是最近的几个人抢着去捡起来，从来不会互相推辞，目的是为了能多搓几个来回，争分夺秒;如果工作中出现了问题各个部门抢着去解决问题，不相互推诿，总是各部门自己找原因，事情就能很快解决。
二. 管理：管理是为了完成目标而管理人，原则要坚持，方法要灵活，通过奖罚来建立标准，表扬是为了让正确的事情重复出现，批评、惩罚是为了让错误的事情得以改善，不再出现。人才的定义：不仅善于发现问题，而且善于解决问题。
三 .下达指令：下达指令时一定要清晰，要求要清楚，期间不断地跟进以下方法5W2H可参考：
What”这是一件什么事情?(对象) Why”为什么干这件事?(目的) Where”在什么地方执行?(地点) When”什么时间执行?什...
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