某建筑公司全年经营工作总结 xx年是我处改革和发展继续深入的一年。一年来，在建筑公司领导的关怀下，和建设处领导的直接领导和参与下，我处全体经营人员认真贯彻党和国家的方针、政策，以继续深化改革为动力，全面推行经营责任承包制；
以铁路工程项目为根本，西部大开发市场为契机，强抓机遇，锐意改革，开拓创新，决胜市场，圆满地完成了全年经营目标。现将全年建筑经营工作总结报告如下：
一、 xx年经营工作的概况和取得的成绩 xx年年初，摆在我处面前的经营形势非常严峻，一方面局大幅度提高了承揽任务计划额度，另一方面我处虽然上年完成承揽任务计划，基本满足了xx年施工生产的需要，但是由于建安投资比例减少，工程项目利润率降低，这在一定程度上制约了我处的持续发展。为扭转经营状况与企业自身生产能力不断扩大失衡的状况，我处认真总结了自身做法的得失，结合兄弟单位的成功经验，根据电务工程的特点，从新调整了经营机制，实行合同化管理，对经营工作进行了重新的定位，并与各级项目经理签订了经营承包合同，提出了全员参与经营工作的理念。极大地调动了经营人员与各级项目经理的积极性，形成了以经营人员为龙头，各级项目经理为中坚，全体员工为后盾，党政工团齐抓共管，全处上下共同参与的经营大格局。一年来，我处共跟踪处理工程信息100余项，投标议标47项，中标23项，中标率49%(其中：投标38项，中标15项，中标率39%；
议标9项，中标8项，中标率89%)，完成承揽任务22780万元，完成了局处下达年度计划的127%，为我处2002年的发展打下了一个坚实的基础。回顾一年来的经营工作，我们之所以能够战胜各种困难和挑战，在艰苦的市场竞争中取得显著的成绩，主要有以下几个方面的经验可供借签：
1、经营观念的切实转变，是经营工作取得好成绩的保证。
经营工作是一个复杂的社会工作，是一项精密的系统工程。特别是在当前建筑市场崇尚规范又极不规范的情形下，其复杂性、系统性更加突出，经营观念转变的快慢，切实与否，直接决定了经营工作的成败。全处上下经营观念的切实转变，换来了经营机制的更新，制定了切实可行的办法，创造了良好宽松的环境，调动了广大员工的热情，真正形成了全员参与经营工作的大格局，保证了经营工作进入良性循环，系统工程真正系统化运行，进而取得实效，实现了工作目标。
2、经营工作的重新定位，是经营工作取得好成绩的关键。
经营观念的切实转...
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