抓四好班子创建 促企业和谐发展
机关会计核算中心始终坚持以“抓四好班子创建．促企业和谐发展”为工作主线，高度重视发挥党支部的政治核心作用，各项工作取得了较好的成绩，切实推进企业稳步发展。
一、以政治思想素质建设为龙头，发挥班子的政治核心作用。
机关会计核算中心始终认为，班子的政治素质是顺利推动各项工作快速发展的重要保障，政治上的敏锐和坚定取决于政治理论学习上的自觉和深入。为此，我们雷打不动地坚持每星期一次的党支部学习制度，系统地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，进一步坚定了马克思主义理想信念，培养了管理人员较高的政治理论素养，从而在工作中认真贯彻党的路线方针政策，自觉践行“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观。目前，会计核算中心的管理人员中，已经形成了“受之于社会，融之于社会”的企业使命观。此外，为了做到学以致用，学习内容还紧贴集团公司的各项规章制度、经营方略。针对企业发展中出现的新情况、新矛盾、新问题，灵活采取多种学习方法，采取集中辅导、自学和交流研讨相结合的方法．将理论学习与企业发展实际相结合，明确了“2383”应对危机工作体系和集团公司“3443”的发展新目标，从而自觉地把本人、本单位的工作纳入到集团公司改革和发展的全局中，切实服从集团公司整体利益，真正做到了企业政治核心与经济工作中心“三共 同”，即：共同平台、共同路经、共同目标，为集团公司精神文明与物质文明同步提高做出了应有的贡献。
二、以提高经营业绩为重点，增强节支创效能力。
经营业绩好是“四好”班子建设的重中之重。机关会计核算中心以总经理1号令的通知精神为指导，积极探索机关经费管理工作的新举措并已取得显著成绩。我们经过科学调研、认真分析，认为在总部机关经费支出方面，存在着个别部室资金支出效益偏低的情况，影响了企业整体的效率与效益。针对存在的问题，我们创设了一系列新举措：一是对总部机关的费用实行分类管理，形成了部室四项经费预算、部室专项经费预算、例外事项管理三大类，分别进行核算、监督，将关口前移，为事前、事中的过程控制提供了依据；
二是推行“阳光”管理，定期、及时在内部网站发布各项预算及核算事项执行结果，接受全面监督，强化了过程控制和结果评价，扎实推进矿务公开、民主理财，为领导管理决策提供精准的财务信息支持；
三是推行“两级一支笔”...
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