述职报告 一、个人工作职责、年度工作目标 在职期间，做好部门部长的本职工作：组织部门人员熟悉、审阅图纸并积极参加图纸会审；
配合总工编写相关施工方案和汇报，对现场施工的重点难点项目，配合做好方案优化、技术交底工作；
根据现场施工工况及业主要求任务指标编制日、周、月进度计划；
负责施工图工程量计算，配合计划部门做好对上、对下工程量计算与审核，与设计单位紧密联系解决施工中遇到的困难问题；
配合物资部门对现场工程材料的采购计划计算与盘点；
对铁心桥车站以及铁心桥～景明佳园盾构区间施工的相关技术工作，根据施工情况及设计图纸情况对施工队及现场技术人员进行技术交底；
深入现场，督查工程质量，对现场施工的每道工序进行检查与质量控制，并不定时开展工程质量检查与总结，对现场施工出现的质量情况进行分析、调查并及时上报；
针对部门内业工作，认真及时做好相关报验资料、相关方案上报与归档工作。
二、年度工作目标和岗位职责履行情况 施工技术管理：在项目总工的带领下，对新到设计图纸进行全方位的熟悉，结合现场地形，充分理解设计意图，对设计的合理性进行分析，对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数，对其中的错漏部分进行了详细的统计，及时上报解决。同时工程量进行详细的计算、复核。 为保证工程的顺利开展，及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。根据工程进展情况，提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划，保证现场施工生产的顺利进行。每月及时提交计量工程量，并建立计量台帐，做到有据可循。对施工人员进行现场技术指导，做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督，详细记录实际发生工程量，作为验工计价的依据，配合计划部门做好验工计价。
施工质量控制：现场施工质量直接决定了工程实体的施工质量。现场质量控制方面为杜绝落实慢、整改不彻底的问题，在现场发现问题后，立即形成书面文件通知施工班组负责人进行落实整改，严防整改质量打折扣，在整改完成后要进行再次验收，并注明整改落实情况，使整改的问题形成闭合。同时，施工过程中，将技术交底的质量标准日常化，将其植入过程管理和控制中。对待每道施工工序需严格执行 '三检“制度，在上道工序未检查验收合格之前，不能进入下道施工工序。严格执行工程质量验收逐级负责制。
进度节点控制：根...
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