浅谈责任 古人云：以铜为镜可正衣冠，以史为镜可知兴衰，以人为镜可明得失。学习烯烃公司'5.30“人身伤亡事故，各级人员应该通过此次事故深入剖析自身存在的问题，对自己展开问责，做到触及灵魂的反思，我们的学费才能没有白交，那逝去的生命才能得以安息。
'5.30“人身伤亡事故为责任事故，作为一名基层管理者，我更关注的是在事故中管理者的责任。十三条事故原因中属于管理者的就有五条，涉及到工艺交出方案及确认、风险辨识、票证管理、质量验收，这些都是我们基层管理者的日常功课。现在每个车间大都配置4-5名中层管理人员，分管生产、设备、工艺、安全等工作，令人汗颜的是，事故还是发生了。我们尽到职责了吗？我们作为了吗？ 近年来化工公司发生的事故事件，责任事故占很大比例。所以，年初公司工作会议提出了'强三基、抓责任、推体系“的HSE主题。全国第十个安全生产月的主题也是'安全责任，重在落实“，可见责任已是安全工作的软肋。'责任“二字说起来容易，做起来难。作为基层管理者，我们要想真正落实好责任，我认为就得做到'腿勤、眼尖、嘴碎、心细“。'腿勤“：我们的战场在现场，每天要下现场摸情况，车间的一切尽收眼底，在掌控之中，不能坐在办公室里听汇报，遥控指挥。'眼尖“：到现场后不能走马观花，要用犀利的眼光看出问题、发现问题。'嘴碎“：发现问题及时指出来，安排工作甘当碎嘴婆婆。'心细“：指出问题、安排工作心细如发，全面细致。
基层管理者要做到这四点也不容易。首先要正确认识，我们部分人员认为管理就得抓大事，小事由技术人员去管。殊不知我们从事的是高危行业，一件小事就会导致大事故。其次，要有甘于挨员工骂的勇气。你现场下的勤了、眼太尖了、嘴太碎了，员工就会觉得管的太严了，会认为你是'恶人“，背地里要骂你几句，甚至民主测评时给你打低分。只要我们有'宁听员工的骂声，不听家属的哭声“的勇气，员工一定会理解的。第三，要有不怕苦、不怕累的精神。常跑现场、管的太多，势必身心劳累，华发早生，但只要我们看不到'白发人送黑发人“的凄惨场面，苦和累就值了。
责任是对人生义务的勇敢担当，也是对工作任务的积极接受，更是对自己所承载使命的忠诚与信守。我们作为基层管理者，担负着对员工的生命安全与企业财产安全的重大责任。我们要时时提醒自己，多少妈妈的嘱托担负在我们的肩上，多少领导的期冀我们承载着，我们就会感到...
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