如何提高个人和团队的工作态度和价值观 首先是要确定目标。确定目标时要考虑，是个人的目标，还是团体目标。另一种划分方式是以行为为目标，还是以结果为目标。而我们现在更注重以行为为目标，结果很重要，但完成结果的方法和中间的行为更重要。要获得不同的结果，必须有不同的行为，而鼓励员工不同的行为，将会成为一个很有效果的促进员工行为的一个机制。
对绩效考核，主要是行为上的考核。完成目标的人，我们需要怎么做？没有完成目标的人我们又需要怎么做？所以这就涉及到奖励和惩罚的机制。对于惩罚机制涉及到很多客观因数，暂时不做建议，有**政策的，也有铁血政策的。下面主要针对奖励机制给予建议。
所以绩效考核应该有更加符合人性心理的一些制度，避免一些形式化的制度，我个人觉得往往一些制度的建立之所有没有产生应有的效果，都是太形式化的原因。比如针对'绩效考核“来说：某某员工提高薪水2% 某某员工3% ，其制度，可起到的作用就仅仅是走了形式一样。实相应调整的薪水是很少的，无法对员工起到积极的推动作用，所以可能人事部门花了大力气去做 所以奖励的机制应该要比具体奖励要重要，员工更看中的是个人和其他人的比较（潜意识的竞争）像我个人就是如此。
因为对于尽职，优秀的员工，调整薪水比例是不可避免的。对于我们的公司来说，现阶段对于物质上是无法起到很明显的推动作用，所以我建议把奖励可见化、公**。我涨了 1%，你涨了1.1%。我看重的是我们之间的比较，而不是具体的金额。同时也让周边的人看到了自己的价值如何。当然了，像我们这样年轻的团队，对于工作都很富有激情化，一旦情绪消磨掉了，就会开始对工作产生厌烦或者是情绪低落的工作态度，直接影响了整个团队的效率。所以对员工的优异表现更加需要奖励：可以是一封由总经理（公司高层）发出的表扬信，这对与任何人来说都是精神上的极大鼓舞，礼物，培训，礼物，给予挑战性工作任务（这是对某些具备技术水平或是思维活跃人士的非物质性奖励）等等 以上是对于 考核制度的一些建议 下面是主要针对工作态度和尽职度直接反应在工作上的一些做法建议：
主要的就是反馈 上下级 部门团队之间的双向反馈 就拿XX部门来举例说明：
1、关注工作目标，这个项目为什么会存在，哪些地方是关键，该项工作怎么配合这个项...
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