****项目部认真落实维稳工作 (转载于:项目部维稳工作总结) 为认真贯彻落实***维稳工作精神，保证工程施工的顺利开展。9月15日，****工程项目部召开了维稳工作会议。
会议强调了维稳工作的重要性，指出项目部应积极部署，采取措施有效做好工地维稳工作，防患于未然。首先，项目部管理人员要高度重视，把维稳工作当作第一要务抓实抓好。其次坚持关口前移、主动维稳，积极对各班组进行排查，做到底数清，情况明，对矛盾问题做到早发现、早报告、早控制，消除隐患，堵住漏网。最后要认真做好本职工作，加强班组结算力度，多与各分包的各施工队、民工进行交流，并做好解释安抚工作。
维稳工作是长期性工作，项目部管理人员应当密切配合，各司其职，严防各类突发事件发生。篇二：维稳工作汇报 中铁十五局阜六i标项目部全力维稳 迎接党的十八大 党的十八大即将召开，切实做好维稳工作是当前至十八大闭幕前项目部工作的重中之重。围绕维稳问题，项目部曾多次召开各级领导班子召开专题会议，做认真细致的部署和安排，以确保十八大期间管段内安全稳定，然而项目部目前外欠款数额较大，维稳工作形势严峻、任务十分艰巨。现将有关情况汇报如下：
一、当前维稳工作存在的主要问题 1、拖欠外单位款项金额较大 据统计，项目部各分部共欠工、料、机等费用 万元，其中工费 万元，材料费 万元，机械费 万元，取土场欠款 万元，临时用地欠款 万元，欠款金额大，涉及单位多，维稳压力巨大。
2、拖欠职工工资 拖欠职工四个月工资和各项补贴，部分职工心里有波动。
二、下一步维稳工作打算 (一)制定维稳工作目标 1、确保不发生群体性事件、恶性案件和安全、质量事故。
2、确保不发生进京事件和个人极端事件。
3、确保不发生邪恶势力破坏捣乱事件。
4、确保不发生有害信息在互联网和手机短信中大面积传播事件。
5、确保不发生恶意中伤、诋毁阜六铁路形象的张贴物、传单在 社会上大门面积传播事件。
三、积极采取各项措施，确保管段内施工稳定 一是建立维稳工作机制。
成立了以经理部经理和党工委书记为组长、分管副经理为副组长、各分部经理和项目部门负责人为组员的维稳领导小组，加强了对施工管段安全管控、涉民来访和队伍稳定等工作的领导和协调；
划分了维稳工作...
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