农行营业所主任先进事迹材料
XXX系XXX支行XXX营业所主任。在参加工作的二十多年里，他始终是兢兢业业，扎实做事，在一个个平凡的岗位上，将一件件平凡的工作做得领导放心、同事信任、客户满意。在他的带领下，XXX自2019年以来，各项业务迈上了一个新台阶。
以情动人促和谐
2005年3月，由于工作需要，XXX同志调任XXX营业所主任。当时，该所共有员工7人，平均年龄近50岁，文化程度参差不齐，内部矛盾突出。他上任的第一天就逐户登门造访员工，倾听他们的呼声，了解他们的心态。在充分地掌握所情、人情后，XXX同志立即从政治上入手，每月带领员工进行2次集中政治学习，宣传党的金融方针和上级行的政策，突出员工的主人翁地位，强化员工的责任感、使命感和紧迫感，使大家统一了思想，提高了认识。同时，对于职工，他是以同志加兄弟式的情谊进行关心，无论是职工生病住院还是婚丧事，他总是亲历亲为，逢事必到，逢病必望，让员工时刻感受到了党组织的温暖和单位的关怀。正是由于有这良好的感情作基础和严格的要求作保证，在XXX营业所，现在已听不到任何有碍工作的不和谐声音，大家总是'大事讲原则，小事讲风格“，树立一个共同的信念：把工作做好，把任务完成好。几年来，该所没有一起违规违法事件发生，也没有一起损害农行的现象出现，自2005年以来，每年都被XXX县人民政府授予'人民满意的基层站所“荣誉称号，是名符其实的和谐营业所。
强化激励倡先进
在XXX营业所，谁第一个操作新业务，谁第一个完成任务，谁超额完成任务，都是先进，反之就是落后。先进者不仅说话响、声音亮，而且待遇优。在精神和物质的双重激励下，XXX营业所没有弱者，只有强者。因为无论是哪一种业务，只要是上级行开办的，XXX营业所人都能在最短的时间内掌握它；
无论是哪种变革，只要上级行推行，XXX营业所人都能在最快的时间内适应它。最突出的表现在三件事上：一是XXX营业所在全县基层营业网点中第一个开办五项新业务。二是在2019年3月份的新系统切换中，切换后的第一天就能正常对外营业，并能运用自如。三是在全县农村营业网点中，第一个实行综合柜员制，提高了服务效率和顾客满意度。这些对于文化基础比较薄、平均年龄偏大的员工来说，没有积极向上的氛围，没有不懈的敬业精神，没有强有力的组织领导是根本办不到的，但XXX同志做到了，将不可能变成了现实。
早字当先重落实
每年年终在XXX营业所都要举行一次茶话会...
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