激励机制在我国企业中的应用研究 面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才已经成为竞争的焦点。如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。在现代企业中能否成功地对员工实施激励机制，发挥员工的积极性和创造性，直接决定其未来的市场竞争地位。
激励是现代管理中最重要、最基本的职能，也是以人为本的管理中的核心问题。激励重在激发人的行为的心理过程。随着以知识为基础的知识经济的到来，人力资本的作用日益显现，人力资本所有者分享企业所有权的方式越来越多，己经成为现代企业制度改革的一个重要方向，而企业对经营者实行有效的激励机制,能使他们实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬光大，充分发挥人力资本的作用。
激励并不是孤立的事件。不要以为管理者一对一地对员工进行了正确的激励工作，员工就都会受到有效的激励。就单单是评价本身，也是相互影响的。两个员工做好了相类似的工作。管理者给甲评价说'不错！“，给乙评价说：'好极了！“相互比较的结果，给甲的评价'不错！“就成为相对较'差“的评价而起不了激励作用。显然，评价受企业整体状态的直接影响，激励在组织系统中就不可能是孤立事件。因此，企业的整体的机制必然对激励起决定性的作用：建立有效的激励机制,不但能改变企业经营者的行为,还能使其关注于企业业绩的提升和长期价值的创造。
所谓激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。一方面企业应该根据自身条件采用不同的激励模式，对不同的员工采用不同的激励措施，另一方面要坚持激励的竞争性。企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励””这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制，人们关注得比较少””但这往往更带有决定性的意义。
一、企业建立激励机制的着重点 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织交予的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/月，98元/年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
