**分行办公室2015年工作思路 为全面贯彻总行和省行2015年工作会议精神，落实分行2015年工作总体要求和目标，办公室坚持'后台为前台服务、分行为支行服务、全行为客户服务“的工作方向，遵循'精准、全面、高效“的工作原则，围绕'服务领导、服务支行、服务各部门“三项中心工作，确定了2015年办公室的工作目标和落实措施。
2015年办公室的工作目标是：发挥办公室协调分行各部门、连接行领导和支行的枢纽作用，有效履行办公室参谋、助手、协调、服务、把关、督办的职责，统筹兼顾参谋行务、管理事务、搞好服务三项职能，确保全行各项工作和任务目标的圆满完成。
2015年办公室工作的具体落实措施可概括为：
树立'三个意识“，实现'三个转变“，锻造'三种能力“，并以'八项推进“、'一个加强“措施，全面发挥办公室服务行领导、服务各支行、服务各部门的综合性、全局性功能。
一、树立'三个意识“、实现'三个转变“，着力发挥办公室的全局性作用 为把办公室打造成全行的信息中心、服务中心、运转中心，做好上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等综合性工作。办公室一是要树立'大局意识，“由注重日常事务服务向服务发展大局转变。要把主要精力和时间集中在服务发展的大局上，放在为领导出谋划策上，放在重大问题的协调解决上，放在重大事项的督查落实上，有效地提升工作水平。二是要树立'超前意识“，由被动服务向主动服务转变。要紧紧围绕全行中心工作和行领导的要求，充分发挥主观能动性，提升工作的前瞻性、预见性、指导性，努力超前思考运作，敏感预测发展趋势，把握工作的主动权。
三是树立'协作意识“，由服务具体事务向服务业务发展转变。要把办公室工作有机有效地融入业务工作中，促进业务发展，办公室工作才有生命力。从梳理制度、优化流程、精简文件入手，力改过去事务繁多、与具体业务衔接少、接触少的工作方式，多调研，少发文，多抓督办落实，多为业务条线和支行创造性的提供服务。
二、锻造'三种能力“，打造一支作风正、能力强、合力足的高素质队伍 办公室作为一个综合部门，对人员的素质要求其实也是综合的，这种综合体现在对各种业务都必须有所了解，甚至对个别业务应该是深入了解。为此一是要加大培训力度，提升'学习能力“。针对办公室工作实际，开展包括法律法规、保密工作、档案管理、公文处理、公文写作、信息宣传等方面...
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