医院市场部工作计划 一、成立市场部的意义 深刻领会我院以诊疗小组核算为主的本次医改，所有科室均为诊疗小组的辅助、配套科室，重新合理布局增设市场部;完成全年收入达6500万的目标及360张床位82％的入住率。
二、形势与任务 今年我们增加的收入主要靠增大病源量来完成，一定要树立正确的市场营销观念，以'患者满意而获得长期利益“为目的，二是要在2011年度业务总收入的基础上增幅44％，2011年度医院住院病人6621人次，门、急诊病人76712人次。2012年度工作任务是完成全年住院9534人次，门、急诊110465人次，其中住院人次增长2913人，门、急诊人次增长33753人，要完成全年住院9534人次，每月要完成795住院人次，每天要新增27个住院病人，要完成门、急诊人次110465人次，每月要完成门、急诊9060人次，每天要完成门、急诊302人次，医院共成立16个诊疗小组，每个小组只需每天新增2个住院患者，门、急诊每天新增98个门、急诊人员，就能完成任务。所以市场部不仅要做好对外开发工作，还要开发医院内部职工的工作积极性，大力拓展病源，增加效益。
2011年””2012年工作量统计报表（收入单位：元） 门、急诊人次 住院人次 2011年 2012年 2011年 2012年 76712 110465 6621 9534 注：增长率为44％。
三、核算办法 方案一：
住院费用：
2000-4000元返100元 4000-6000元返150元 6000-8000元返200元 8000-10000元返250元 10000元以上返300元 注：出院结算后当月支出。
方案二：
内科按住院费用的8％提成，外科按住院费用的10％提成，除去药品成本费;出院结算当月后支出。
四、市场部工作流程 入院 组织接诊 填写转诊单 确认 转住院部 当月统计 市场部每日收集 内科住院结算后 当月返馈 外科住院结算后 注：市场部详细了解情况，确认属实，由诊疗组长、财务科负责人、主管院长共同签字后，方能领取发放。
五、总则 1、成立市场部筹备小组 主管院长：王文元 市场部工作人员：王丹 **镇周边（王丹） 西郊 达旗 东郊 青...
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