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【公司安全文化体系建设】 安全文化体系建设

时间:2020-01-18 00:34:30 来源:东星资源网

XX公司安全文化体系建设 前言     安全生产是企业永恒的主题,直接关系到企业的稳定和持续发展。要使企业生产经营要素达到和谐统一,要使企业以人为本、关爱生命,要造就高素质高水平企业,实现持久安全生产,提高企业核心竞争力,深入开展安全文化建设,把先进的安全文化融入企业管理思想、管理理念、管理模式和管理方法,努力建设安全诚信企业。

安全文化建设是XX公司长治久安的战略之举,是促使XX公司安全发展,实现可持续发展,构建平安和谐XX的必然要求。加强安全文化建设,必须以科学发展观为指导,将其纳入企业文化建设的总体规划中,使安全文化和企业文化相溶共生,协调发展,整体推进。一方面,要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位,将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面;
另一方面,安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展,在职工的安全思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质 ,使两者成为不可分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段,进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任,把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责,作为党政工团各级组织的共同任务,有效消除那种“把安全文化建设当做某一管理部门,某一管理层面的事”的错误认识,使安全文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。按照“统一领导、分级负责、层次监控、自主管理”的安全工作思路,积极构建“大安全”管理工作体系、夯实安全基础,强化现场管理,加大隐患排查力度,严格事故责任追究,为公司生产经营创造良好的安全环境。

总结XX公司近几年安全管理经验,将公司的安全文化重点进行了汇总,期望它在传播安全文化,全面推进提升XX公司安全管理水平上发挥出巨大的作用,为建设安全、稳定、和谐 XX贡献力量。

  一、安全理念——理念篇、行为篇 企业愿景 千辆规模  品牌物流  汽运旗舰  低碳龙头 企业理念 装备一流  管理一流  服务一流  品牌一流 企业宗旨 科学发展  和谐发展 企业精神 每一块砖都闪光   整座大厦才辉煌 廉洁理念 公正廉洁  干事干净 人才理念 重视人才    让会干事的人得实惠 留住人才    让能干事的人有未来 尊重人才    让干成事的人尽其用   总体战略 打造山西最具影响力的物流企业 管理模式 大力推进“一个平台、两个自主”工程建设    打造公司集成化信息化平台 推行分公司、修理厂“模拟法人”自主管理   安全目标 塑造本质安全型员工    打造本质安全型企业 释义:通过开展安全文化建设,实现企业安全管理转型,使员工想安全、会安全、能安全,塑造本质安全型员工,打造本质安全型企业,使企业成为以行车安全和员工队伍协同发展的现代汽运物流企业。

安全核心理念 生命高于一切  一切服从安全  1+6安全理念 “6”,就是在“安全高于一切,一切服从安全”这个核心理念指导下,在全体员工中,特别是广大矿处级领导干部中牢固树立6个思想观念。

一是要树立“隐患可控、事故可防”的思想观念;

二是要树立“注重细节,细节制胜”的思想观念;

三是要树立“安全是用人先决条件,培训是员工最大福利”的思想观念;

四是要树立“工作在现场,管理在现场”的思想观念;

五是要树立“安全就是业绩,安全就是效益”的思想观念;

六是要树立“建设安全系统工程”的思想理念。

安全管理文化理念 “人、机、环”是现代企业安全管控的三要素,也是物流企业本质安全的“铁三角”,围绕上述安全管控三要素,结合物流企业特点,我们将公司的安全管理文化理念定位为“人病不上车,车病不上路,路病不行车”,只要能将以上理念真正的内化于心,外化于行,我们的安全管理工作定会有质的飞跃。

一是围绕“人病不上车”,人力资源部门要把好招聘关、培训关,从源头杜绝“病人”流入;
安全管理部门要把好上岗技能鉴定关,从源头上杜绝“病人”上岗;
各运行公司班组要把好当日动态关,杜绝病人上车;
党群工作部要担当好治“病”救人责任,发挥思想政治工作优势,确保“病”人康复上岗。

二是围绕“车病不上路”,各运行公司、修理厂、安全管理部等部门要各司其职,制定出台配套的管理办法并组织实施,及时发现问题,就地解决问题,绝对不允许有“保外就医”现象发生。

三是围绕“路病不行车”,安全管理部、各运行公司一定要加大危险源辨识和控制工作力度,为驾驶员提供“绿色”的安全通道,有效避免安全事故发生。

安全生产观 安全管理要关口前移,先安全后生产,不安全不生产。

释义:安全是生产的前提条件,是企业最大的效益。要牢固树立安全是生产力的观念,树立预防为主的观念,树立治本观念,树立教育优先观念,树立立体效应观念。

安全亲情观 父母心,妻子心,孩子心,心心相印;
安全关,效益关,稳定关,关关相连。

释义:以安全亲情文化为载体强化员工的安全宣传教育,把安全亲情文化建设延伸到家庭中,积极倡树安全亲情观,突出女工家属协管特色,利用“撑起半边天,共筑安全线”、“当好贤内助,常吹枕边风”和创建“安全幸福家庭”等活动载体,不断把安全宣传教育阵地延伸到分公司、班组、家庭,形成浓郁的安全亲情文化,筑牢了安全生产防线。

安全道德观 遵章行驶就是保护他人,就是保护自己。

释义:违章行驶及发现违章不制止或不采取有效措施,等于杀人或图财害命;
违章驾驶、违章违规等于自杀;
对生命和健康的无谓毁坏,是一种道义上的罪恶;
对可预防的事故,不采取必要的预防措施,负有道义的责任。

安全价值观 安全是企业生存的基石,是企业最大的政治,最大的效益,最大的稳定。

释义:企业对社会、对员工,员工对社会、对企业、对同事和工作都有责任感,如泰山般厚重,并互相帮助,团结一致,齐抓共管,通过全体员工共同努力,实现安全生产。

安全发展观 以人为本,关爱生命,安全发展,和谐发展。

释义:遵循“以人为本,和谐发展”,力求使各项生产经营活动符合安全生产有关法律和技术规范要求,不断提高安全生产管理水平,努力做到安全管理规范化、标准化,保证员工身心安全健康,促进企业经营生产安全健康发展。

安全生产要坚持“四不伤害” 不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,不让他人被伤害。

释义:“四不伤害”的精神实质,主要体现了一个“我”字,企业就是由许许多多的“我”组成,假如我们每一个职工都能做到:“我”不伤害自己,“我”不伤害他人,“我”不被他人伤害,“我”不让他人被伤害,那么企业安全生产的大好局面就会形成。安全无小事,要真正抓好安全,只有靠我们大家,靠你、靠我、靠他,靠我们每一个人。

安全生产要紧抓“四个文化建设” 内化“人的生命高于一切”的精神文化,固化“人人为安全负责”的制度文化,外化“人人保安全”的行为文化,强化“安全靠大家”的环境文化。

释义:四个文化意在提倡从文化的层面上研究安全规律,加强安全管理,营造浓厚的安全氛围,强化人们的安全价值观,达到预防、避免、控制和消除意外事故和灾害,建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系。

安全生产要坚持“四个一切” 一切为了安全、一切围绕安全、一切服务安全、一切服从安全。

释义:安全生产在企业管理中处于首要位置,是其它各项工作的基础和保障。因此,在生产过程中,必须坚持“安全第一”,一切工作都必须在确保安全的条件下运行。只有当安全状态笼罩着整个生产时,生产绩效才会有显著地提高,总之一句话,没有生产活动,安全问题就不可能存在;
没有安全条件,生产也不能顺利进行。安全促进生产,生产必须安全。

安全生产要坚持“四个不” 坚持落实安全生产责任制不动摇,坚持安全检查不放松,坚持安全教育培训不间断,坚持企业安全投入不讲价。

释义:做好安全工作,必须不断强化企业安全生产和安全监管的主体责任,落实安全问责制,加大安全监督检查力度,做好安全保障工作。深入开展安全管理人员再培训,重点抓好驾驶员岗前培训,提高从业人员素质。对企业安全费用提取及使用情况进行严格的监督检查,保证安全生产所必须的资金投入,逐步建立企业安全生产投入的长效机制。

安全管理要坚持以人为本 安全管理要坚持以人为本,生命至上,关爱员工,齐抓共管。

释义:安全生产必须坚持以科学发展观为指导,把人身安全放在突出位置,要凡事多为员工着想,党、政、工、团齐抓共管,创造安全和谐的工作环境和安全保障。安全质量管理委员会是 XX公司安全管理核心,职业健康安全管理体系标准是安全质量标准化建设的基本,齐抓共管和三级安全管理体系是实现安全生产目标的有效途径。

形成和实施以“5H”管理为主要标志的安全管理体系 一是标准精确化。建立健全了涵盖全公司各系统、各专业、各岗位的《岗位责任制》、《安全行车制度汇编》和《安全文化手册》,做到了时时、处处、人人、事事、物物有标准、有考核。

二是行为精确化。实行了用军事化管理标准严格规范员工行为的措施;
推出了驾驶员安全行车行为规范,并通过推行班前会和班后会进行安全教育,提高了全体职工的安全素质。

三是管理精确化。全面推行干部包片式管理,每一位领导包片监管一个行车分公司,真正把安全管理的触角延伸到了每一个岗位、每一个环节和细节,实现了全方位、全过程、全天候的精确化控制。

四是隐患排查和事故分析精确化。对重大隐患和重点薄弱环节实行领导分工负责制,做到每一个环节严格按照排查、记录、汇报、整改、验收、考核6个步骤执行。严格执行事故分析制度,发生事故按规定程序和时间报告。事故处理要坚持“四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过,事故责任者没有受到严肃处理不放过;
广大职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过。并建立了规范的事故档案和台账。

五是视听识别精确化。将国家规定的58种安全标识、7种安全色、安全警句等视听要素应用到车辆、锅炉等作业岗点,使职工抬头能见、侧耳能闻,在潜移默化中受到教育和警示,从而规范安全行为。

  本文来自http://www.dxf5.com/

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