摘要：房屋建筑工程管理是工程建设施工的基础、是实现投资建设企业管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。针对房屋建筑工程施工企业工程管理的现状，房屋建筑工程施工企业应以工程管理理论指导工程管理工作，以此实现房屋建筑工程管理的良好实现。
关键词：房屋建筑工程、质量管理、控制措施
Abstract: housing project management is the basis of engineering construction, construction is to realize the construction of key management enterprise investment, construction enterprise economic benefit and long-term earnings ability construction of the key. Aimed at building construction enterprise project management present situation, housing construction engineering construction enterprise shall be in engineering management theory guidance for engineering management work, to realize the housing project management of the good implementation.
Keywords: housing construction engineering, quality management and control measures
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
一、前言
房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。房屋建筑工程质量,既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
一、房屋建筑工程设计初期质量控制
房屋建筑工程在设计阶段，在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件。例如：检测报告、技术指标、设计内容等。在工作完成之后，工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。
（一）、确定房屋建筑工程设计的进度管理目标
在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。在确定工程进度目标时，还要考虑一下几个方面：
（1）、大型道路工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。
（2）、结合本工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。
（3）、合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。
（4）、做好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其 落空。考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，他们必须与项目的进度目标相协调。
二、准备阶段对房屋建筑工程的作用
（一）、制定质量管理制度
房屋建筑工程项目的核心是质量，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。
（二）、房屋建筑工程前的期准备
房屋建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。
（三）、建立房屋建筑工程质量评审制度
为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。
（四）、房屋建筑工程单项进度控制
在工程开工前，建立工程师应对整个工程进行分析，建立工程项目的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整。
三、房屋建筑工程施工项目的现场管理
（一）、施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准，施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施，施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
（二）、施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。
（三）、施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投入使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须有专人管理，按照标准规范定期检查、维修和保养，并建立相应的资料档案。
（四）、严格施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。
三、 房屋建筑工程竣工阶段的管理
房屋建筑工程竣工验收对于房建工程项目而言是最后的操作环境，这也属于工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需要审核的主要过程。而作为检查部门，其必须对项目工程负责到底，采取多方面的验收工作，不得仅仅形式上制定验收方案，而不把政策落实到实处。而针对工程质量存在的问题，需及时和施工单位交流沟通，保证每项工作能得到全面处理，真正对房地产工程项目加以验收。
四、结语
房屋建筑工程质量的好坏关系到项目成功与否，房屋建筑工程管理是关键，房屋建筑工程项目施工过程牵扯的范围较广，是复杂的综合管理过程，房屋建筑项目质量比其它工程的质量管理难度更大。提出了人是施工过程的主体,以人的工作质量来促进施工质量，确保工程质量的理念。
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