摘要：集聚和分散寻求到平衡点，才能达到资源的最大利用。本文以诺基亚在北京建立的星网工业园为例，从集聚的理论分析星网的区位优势，介绍了星网得以成功的原因，分析了集聚对于产业的影响。虽然星网的集聚产生了巨大的经济效益，不过在更深远的发展上，诺基亚还需统筹各方关系，以获得持续盈利。
关键词：集聚；星网工业园；区位因子；统筹
中图分类号：F062.9 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01
一、引言
为了保持在手机市场的优势，诺基亚借助供应商的力量实现深层次的本地化，降低物流成本，于是2000年初诺基亚决定在北京经济技术开发区兴建世界级的移动通信生产基地――星网(国际)工业园。这个工业园是诺基亚按照“产业链”模式，整合众多知名企业资源建设的高科技生产基地，提高了企业反应速度并降低了成本，增强了企业全球竞争力。
星网工业园是开发区吸引外资、推动产业集群化发展的成功典范。现在，星网工业园已经囊括了全球最大的物流企业之一德国DHL公司、全球最大的印刷线路板企业揖斐电公司、台湾地区最大的公司之一富士康等重量级企业。
二、集聚的理论分析
近几十年随着经济全球化和劳动地域分工的日益深入，产业集聚式发展成为区域产业发展的重要特征，“第三意大利”传统产业群、美国硅谷和波士顿128公路的电子产业集聚等成为全球产业集聚的成功范例。
集聚通常是指资源、要素和经济活动在地理空间中呈集中分布的状态，同时也指资源、要素和经济活动在地理空间中集聚的趋势和过程。集聚实质上通过缩短空间距离，优化了空间关系，加强联系，将这些有关联的经济活动集中组织在一定的地理空间中，是它们在技术、生产、经济上互补、共享，节约社会劳动消耗，在与地理环境的生态关系上和谐发展，产生更大的效益。
集聚还是分散，空间层级与部门的差异关于集聚与分散的争论是经济地理学家和部分经济学家对技术之空间影响研究的核心问题。曾经有学者指出，运输成本的每一次下降都会使经济活动更加分散。在最近对信息技术的影响研究中，很多学者已经讨论了这个议题，并认为集中和扩散的力量同时存在，但是在不同的部门和不同的空间层级上两种力量的组合与作用是不同的。
三、区位条件的分析
北京经济技术开发区于是北京市唯一的国家级经济技术开发区，同时享有国家级经济技术开发区和国家高新技术产业园区双重政策。总体规划面积为46.8平方公里。北京经济技术开发区地处北京城市总体规划东部发展带上，是京津塘产业带的起始地带，也是环渤海经济产业圈的核心发展地带。
北京经济技术开发区交通十分便利。距离四环路，三环路在十公里内，距离市中心十几公里，首都国际机场，铁路公路货运站也都只有十几公里，可利用标准及高速公路达1.5万公里，有三条主干道通往中心市区。可便捷到达北京火车站、北京西客站、北京南站和北京北站，沿城市五环快速路进入机场高速路，亦庄轻轨，北接地铁五号线，南端终点宋家庄站，可至京津城际铁路换乘站。
政策方面，北京市第一个十一五规划中明确提出要着力推进北京经济技术开发区及周边地区发展，建设以高端产业和总部经济为依托，面向国际市场的高端产业园区，构筑东南部产业发展带。
四、星网的成功模式
(一)星网拉式生产方式
星网的生产运作模式是一种拉式生产方式，由诺基亚根据市场需求定期向园区内有关零部件供应厂商发送订单，各配套厂商迅速在全球的范围内部署，调集基地生产各种相应的元件，并且由物流公司向诺基亚直接发货。星网产品生命周期短，数量大，企业间深加工关系结转频繁，并且要求每周7天24小时的不间断运转。
(二)星网第三方物流模式
星网工业园区内，采用第三方物流的模式，由诺基亚的全球合作伙伴金鹰国际货运代理限公司为所有企业提供物流服务。一旦从网络上接到诺基亚的生产计划，金鹰负责协调园区内的供应商并组织供货，供货火车都是特制的小型火车，将零部件直接送到诺基亚的生产线，实现准时供货。园区内设有物流中心，由金鹰公司负责园区内的库存管理，金鹰公司还将协助海关对园区内的货物流动进行管理和数据跟踪。由于物流公司处于中立方的位置，保证数据的真实性和可靠性，海关和其他有关政府部门可以通过中央物流管理系统(CSMS)这个平台，对星网工业园进行实时监督和管理，实现政府对企业管理的网络化。
(三)园区“零”库存的实现
由于星网的目标是实现全园区“零”库存，因此各企业内部不设原材料库、零部件库和成品库，全园区的库存统一由金鹰公司的物流中心负责。由于供应链中的各厂家彼此邻近，提高时间效率和反应速度，因此可以降低对安全库存的需求。星网模式可以做到早晨进口料件上线生产，晚上产品进入国际零售市场。物流中心向星网园区成员的供货时间不超过15分钟，园区内成员只保持供2小时使用的原材料库存，不保持产成品的库存。
(四)结论与讨论
诺基亚的集聚选择不管是理论上还是实践中，都到了肯定的答复。在实施过程中，星网也要注意要充分的照顾好战略伙伴的利益，又要使自身利益最大化，既要高瞻远瞩看清市场走向，又要积极研发，提高自身竞争力，增强合作伙伴对于企业的信心，这是一个多方统筹兼顾的工作。
不过正如最好的区位不一定能带来最好的效益，效益最好的产业也不一定区位最好。现如今手机的通话、质量等早已不是关注的重点，在这个用户体验和拓展功能被广泛追逐的时代，诺基亚要想继续以前的辉煌似乎需要更多方面的努力。
参考文献：
[1]金凤君.空间组织与效率研究的经济地理学意义[J].北京:世界地理研究, 2007,16(4).
[2]张巧莲.解析诺基亚北京星网模式[J].管理与财富,2010(01).
[3]贺灿飞,朱彦刚,朱晟君.北京:地理学报,2010,65(10).
[4]潘峰华,王缉慈.从“被动嵌入”到供应链园区投资:外商直接投资的新模式?[J].中国软科学,2010(03).
[5]李群虹.诺基亚星网模式及其启示[J].企业管理,2006(04).
[6]文,曾刚.上海浦东新区信息产业集群的升级研究[J].经济问题探索,2005(01).
[7]李江.深圳工业集聚与分散的实证研究.
[8]刘卫东,Peter Dicken,杨伟聪.信息技术对企业空间组织的影响――以诺基亚北京星网工业园为例[J].地理研究,2004,23(6).