篇一：看看外国的福利待遇
看看外国的福利待遇
杂谈
12-26 12:32
近日，“提高福利会养懒汉”的话题，在国内引起了激烈争论。有人说，我们“还没吃饱呢，就怕撑着？”现在，世界多数国家都建立起覆盖所有国民的社会福利制度，我们看看一些国家的社会福利是怎样的。
一、法国：种1公顷农田补贴400欧元
在法国，公民从娘胎到死亡受到400多种福利的保护。法国社会福利的特点是不管国籍，只要在法国有合法居留身份，就可享受。
笔者在法国留学时，照样享受他们的住房补贴和育儿补贴。法国医疗保险全民享有，根据个人收入情况，公民每年仅交几百欧元的医保费，大致是一个星期的最低工资，失业者则免交此费。家庭如果只有一人工作，可将配偶及子女纳入自己的保险中，交费不变。病人每看一次医生只交1欧元的挂号费，其余所有费用在自己的保险账户上由社保机构划拨。 在法国，农民每种1公顷农田补贴400欧元，每养1头牲畜补贴300欧元，补贴农产品要求符合环保生产标准。对无工作或低收入家庭，根据家庭人口数每月领取405.62欧元到851.81欧元的最低生活保障金，如果有两个以上的孩子，则每增加一个孩子，每月加162.25欧元。孩子从在娘胎里的第5个月起到满3岁，如果父母收入低于一定标准，每个孩子每月可领取156.31欧元的幼儿补贴。如果父母为照顾孩子而停止工作或减少工时，则每月可领取320.67欧元到484.97欧元的育儿补助。如果雇用保姆照看小于6岁的孩子，并且收入低于一定标准，每个孩子每月可享受65.46欧元到199.78欧元的补贴。如果家庭有两个孩子，每月补助 108.86欧元，以后每增加一个孩子增加139.47欧元。孩子长到11岁时，每月补助再追加30.62欧元，16岁时每月再追加54.43欧元。此项补助直到孩子找到工作为止。
法国国民教育从小学到大学一路免费，如果家庭收入低于一定标准，孩子每个学期开学时可领取249.07欧元的补助。从初中到大学，学生可获得每个学期54.9欧元到3456欧元的助学金。残疾人根据残疾情况，每月可获得109.40欧元到
1025.72欧元的补助。法国一些城市对收入低于一定标准的人提供免费公交服务，有的城市则对所有人提供免费公交服务，或提供免费自行车。
二、美国：穷人医疗政府买单，社会福利开支占GDP的21%
一位在美国加州的华人在这次经济危机中失业，可他一点也不感到恐慌，因为他可以领一年的失业金，然后再申请政府的救济金，救济金每月1600美元（1美元约合6.7元人民币），房贷供不起，不要紧，也由政府无偿补助，日子照样过得很体面。
研究数据显示，1995年夏威夷一个有两个孩子的母亲领取的福利相当于年薪36000美元的工人。美国的小学到高中教育免费，大学教育经费主要由政府负担，学生只负担一小部分。社区大学的学费低于每年1500美元，约是美国从业人员平均年收入的1/30。为确保条件具备并且愿意读书的孩子能读大学，政府对贫困家庭提供各种形式的资助。
美国有专门为穷人提供医疗服务的医疗救助（Medicaid）系统，为买不起医疗保险的低收入家庭提供优质的医疗保障，所有费用由政府支付。医疗救助预算占州GDP的22%，其中联邦政府补贴57%。2008年3月23日，美国共有4900万人享受到了医疗救助，联邦政府支出部分为2040亿美元。由于经济危机，美国不少家庭收入降低，享受医疗救助的人数剧增。2009年，美国有9个州享受医疗救助的人数达到州总人口的9%。奥巴马总统签署法案，将医疗救助的标准降低到贫困线的133%（2009年，美国多数州贫困线为：一口之家年收入10830美元，两口之家年收入14570美元，三口之家年收入18310美元），这样，将有更多的人纳入医疗救助体系。
美国医疗制度的着眼点是，对任何危及生命的疾病，不管有钱没钱，先看病，后买单。你有钱，那你就自己掏腰包或由保险公司支付；你是穷人，就由政府买单，连住院的伙食费都由政府出。
三、英国：难民也享受高福利，社会福利开支占GDP25.9% 英国实行全民免费医疗。笔者有个朋友在英国生孩子，从入院到出院不用花一英镑，伙食费都由政府买单，出院时，政府还给买好了婴儿车。
篇二：完善福利待遇
完善福利待遇，实现人企共赢
摘要:随着社会的发展，企业效益与员工福利之间的关系越来越密切，很多企业因为完善的
福利制度的实施不断发展壮大，当然也有很多企业认为福利会增加企业的成本而忽视了员工
福利。对于企业效益与员工福利之间的矛盾，一直是人力资源管理中比较关注的问题，然而，
企业完善的福利待遇，必然会促进人企的共赢。
关键词:员工福利 激励 共赢
萨缪尔森说过经济增长的四个轮子是：人力资源、自然资源、资本构成和技
术，其中最重要的是人力资源。随着社会日趋激烈的竞争，企业面临的最大挑战
就是人力资源的挑战，因为经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资，更
主要的是要人的能力的提高，企业的发展最终要靠员工来实现。因而，现代企业
竞争的关键是人才的竞争，是能否管好人、用好人、留住人的竞争。企业对员工
的福利制度无疑便成为人才是否留住的关键点。
一 、福利对员工和企业的意义
1．福利制度对企业效益的影响
（1）良好的福利制度可以帮助企业吸引并留高质量人才，可以推动企业核
心技术水平的不断发展与创新，在竞争中处于领先地位。并且减少员工的流失率，
降低生产效率的波动，使企业稳步发展。（2）福利激励有利于发挥员工的工作积
极性，提高劳动生产率，优厚的福利制度让员工更加积极主动的去投入，进而创
造更多的现实价值。（3）良好的福利制度有助于促进企业特色文化建设，有利于
强化员工的忠诚度和归属感。
2．福利制度对员工的有益效益
（1）优厚的福利待遇使得员工获得安全感，心理的不动荡因素减少。
（2）提高员工满意度，让员工间接感受到领导的重视与关系。（3）提高员工的
生活质量和幸福指数，福利待遇让员工获得的优惠更多，进而生活水平提升，健
康指数提升。
二 、企业对员工的常见福利形式
（1）法定性福利，比如养老保险，医疗保险，住房公积金等等
（2）金钱性福利，比如交通补贴，通信补贴，膳食补贴等
（3）实物性福利，比如为员工提供文体设施，免费工作餐，单人宿舍等
（4）服务性福利，比如免费体检，公费医疗，心理咨询等
（5）机会性福利，比如内部提升、带薪休假、集体文化活动以及公费进修
等
（6）员工培训，一种永久性的福利
三 、企业如何让福利机制发挥最大效用
1． 首先加强对员工培训的投入
当今世界竞争日益激烈，竞争日新月异，只有加大对人力资源的投入，努力
提高对员工培训效果，企业才能立于不败之地。人才的教育培养要依靠培训，提
高员工培训是企业人力资源开发的重要内容，也是企业人力资源激励的有效方
式。在如今严峻的就业形势下，公司裁员，晋升机会减少，员工技能跟不上企业
企业发展要求都将会挫败员工的积极性，从而很可能寻求其他工作，通过培训，
可以在很大程度上避免这种情况。员工对于企业的培训看作是一种隐形的福利，
培训使得员工的技术水平得到提升，在市场就业竞争中略胜一筹。无论员工自身
走在哪里，这门硬技术都还在，培训的确对于员工是一笔永久的财富。
培训是对人力资本的一种投资，而在大多企业看来，对培训的投入是一笔固
定成本，是由于对培训的投入与收益不能相随，收益具有滞后性。实践证明，对
人力资本的投资是最有价值的投资。美国教育机构统计表明，对培训投入1美元，
可以产出3美元，而且直接用于人员培训的费用所产生的效益，比正规教育要高。
2．热爱、理解、关心员工：
（1）关注员工的利益和薪酬福利公平公正
提升员工自身素质技能，进一步明确员工晋升通道；将绩效考评和员工薪酬
待遇挂钩，激发工作激情与创新能力；为员工提供有关公司薪酬、福利、法律等
方面的咨询服务。
（2）注重员工的关怀与沟通
企业应健全沟通机制，增强领导对各级员工的交流与沟通，听取员工的呼声，
对于合理意见进行有选择性的采纳，让员工感觉到自身存在的价值，打造和谐的
工作氛围。对员工的关怀重在“用心”，而不是形式上的一种应付。企业应把员
工的关怀看作是一份责任，因为关怀员工，就是关怀企业。
热爱自己的员工是经营者之本，一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认
识到自己存在的价值和具备了充足的自信，才会与员工产生内心的共鸣。理解是
人天生就具有的一种欲望，人最大的愿望就是自己能得到真诚的关心和重视。如
果企业家能做到真诚关心员工，那便是最大的福利了。
3．员工持股的激励效益
员工持股不仅让使企业经营状况与自身收益息息相关，还得到莫大的荣耀和
归属感，尤其是对于想实现自我价值的人。企业的当期利润与自身利益密切相关，
解决了短期激励问题，不仅为企业带来巨大收益，更为员工提供了跳跃的平台，
其身价在人才市场也将升值。这种福利已经在很多企业中开展，在很大程度上促
进了人企的双赢。
4．提高员工满意度的福利政策
企业要想赢得顾客，首先要提高员工满意度服务业的员工满意度将直接影响
服务业的盈利状况。因此，提高员工满意度即时对员工的福利更是对企业自身的
福利。提高员工满意度的措施即是加强薪酬管理、晋升和成长激励、明确工作性
质、构建企业文化。只有将两者满意度结合起来才能让企业满意，员工满意，顾
客满意。
四 、 中美日企业福利制度的对比
（一）在目标方面，美国和日本设计实施企业福利的目标是要为本企业的发展
服务，中国设立企业福利的目标则是保证职工生活等待遇有着落，维护社会稳定。
（二）在性质方面，美国、日本的企业福利是企业的一种制度安排，中国
的传统企业福利制度却是一种国家制度安排。
（三）在内容方面，三个国家的企业福利设计各具特色。美国和日本企业
的福利分为两大部分，一部分是法定福利，另一部分是企业福利。
（四） 在运行方式方面，美国、日本的企业福利，小部分在企业内部办，更多
的具有开放性，中国传统企业福利则由企业封闭地兴办。
（五）在本国福利体系中的地位方面，美国、日本的企业福利只是对政府
和社会提供的社会保障的一种补充，而中国传统企业福利却构成了整个社会福利
制度中的主体。
（六）在财政来源方面，美国日本企业福利经费的真正来源是职工劳动创
造的财富，中国企业福利经费既包含了职工的部分必要劳动积累，又包含了企业成本的扩充。
参考文献
[1]、王璞.人力资源管理实务.北京:机械工业出版社.2009
[2]、马新建等.人力资源管理与开发.北京:石油工业出版社.2010
[3]、冉斌、王清、蔡巍.薪酬方案设计与操作.北京:中国经济出版社。2010
[4]、王学力.企业薪酬设计与管理.)一州:)’一东经济出版社 .2011
[5]、王荣奎.成功企业薪酬制度范本.北京:中国经济出版社.2011
[6]、陈天祥.人力资源管理.广州:中山大学出版社.2012
篇三：正略钧策薪酬待遇、发展和现状：客观事实和个人感受
正略钧策薪酬待遇、发展和现状：客观事实和个人感受
本人直男一个，今天抽点时间和大家聊一聊正略钧策这个公司，身边有3个同学在正略钧策工作，还有几个朋友也在正略钧策工作。
对于大家对于正略钧策的一些看法、薪资待遇、职业发展、公司现状，通过从朋友处了解，我来给大家分析一下，本人曾经是正略钧策的客户，我对他们也是非常了解。
1、正略钧策现状
正略钧策介绍（摘自正略钧策网站）：
1992年，正略钧策前身新华信创立。
2005年，正式更名为正略钧策(Adfaith)。
正略钧策是提供战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、高级人才服务、组织再造、业绩提升、研发创新、政府绩效、产业转型、管理外包等管理价值链咨询公司，正略钧策是中国最具影响力的品牌咨询公司之一，是中国最具国际化的品牌咨询公司之一，是最积极用智力支持公益组织承担社会责任的中国企业之一，被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。
总部位于北京，在上海、广州和重庆设有全资子公司。
办公环境：
曾去过正略钧策北京总部几次，环境真的不错，东三环的团结湖和三里屯大家应该知道吧，这是北京的CBD核心区域，正略钧策就在中青大厦，交通便利，正略钧策的办公室为大厦的5层，整个一层都是哦，面积上千平米。右边宽敞明亮的前台大厅，迎面四个大字“正略钧策”，很气派，左边开放的办公区域，我想这种环境应该是我们求职者追求的，实话真的不错。
人文素质：
据了解，咨询行业算是一个比较高端的知识分子行业，所以在正略钧策的人的素质也都是非常高的，在这里聚集了国内外重点大学的毕业生，研究生及以上学历的比例非常高，我想大家应该知道，咨询行业还是高端知识分子聚集地，我想如果让你天天与这些素质的人共事，你也应该是非常满意的。
业务水平：
以前和正略钧策做过合作，所以对他们的业务水平还是相当了解的，当时的项目就不方便透漏给各位了，的确做的很专业，从前期的项目调研、项目报告、到后期的具体操作，相当于一条龙的服务(本文来自：WwW.dXf5.coM 东星 资源网:高考状元待遇)，当时我们的领导非常满意，后来又有一些项目都是找的他们，并且他们做的行业和内容很全。具重要人士透漏，他们的客户签订单量非常大的，在行业内很有权威性，深受各行客户信任。
2、正略钧策薪资待遇：
具了解正略钧策的薪资在行业内应该是相当高的，应该是分两种体系的，顾问和支持。支持的薪资至少也在6k/月，顾问是拿提成和项目奖金的，普通顾问一个月下来也10k以上，资深顾问的薪资至少15k以上每个月，薪资应该是不成问题的，就看你怎么去做了，是想做好，还是混日子。
3、正略钧策职业发展
相信对于每个求职者来说，薪资是一方面，更好的职业发展才是最重要的，经过20多年的积累和沉淀，正略钧策已经形成了一个完善的职位晋升体系，不但可以找到自己喜欢的岗位，还能在合适的条件下根据自己的要求进行调岗，并且从专员晋升到主管、经理、高级经理等职业通道，顾问也可以从初级顾问到高级顾问、资深顾问、合伙人等机制。目前，做的最好的朋友已经做到合伙人的位置了。
谨此分享给正在或将在咨询路上的朋友们！