1.1 项目管理及经营管理部岗位定员 序号 职能部门 定员编制 备注 人数 主任 组长 副组长 主办 职员 1 项目管理及经营管理部 7 1 1 1 2 技术组 2 1 1 商务组 合计 7 1 2 2 2 1.2 项目管理与经营管理部岗位及职责 1.2.1 项目管理职责 1.2.1.1 负责分局在建工程管理，确保在建工程全面履约 负责分局管控项目：督促项目部从项目中标以后到项目部组建、生产管理（包括工程分包）、项目考核、项目竣工（包括竣工验收、竣工资料移交、竣工结算）、客户回访和投诉等工作。
1.2.1.2 项目技术管理 1、 做好分局在建工程技术服务工作，组织关键施工方案的审查，协调工程管理中出现的各种问题；
2、 做好分局技术管理工作，做好工程建设各项管理标准受控管理工作；
3、 做好在建工程质量管理工作，确保质量体系的建立运行和保持；
4、 做好TQC小组指导工作，质量培训及质量统计工作；
5、 按公司要求做好优秀项目经理、优质工程等的申报工作，及年终科技总结。
1.2.1.3 项目安全管理 1、 协助分局领导监督管理分局安全生产业务工作；
2、 负责分局安全生产监督管理和安全委员会日常工作；
3、 负责对分局各部门、项目部所制定的安全生产责任制的审查和履行职责情况进行全方位全过程地监督检查；
4、 负责分局安全文件和资料的控制，负责分局事故报告、统计、建档工作。
1.2.1.4 项目物资及设备管理 1、 负责贯彻公司对设备、物资采购和管理的有关规定、制度、定额、标准等；
2、 根据公司有关规定，对分局在建项目主要建材物资的采购以及对业主提供的建材产品进行管理和宏观控制；
3、 参与编制分局在建工程所需施工机械的计划，以便调配或采购设备以满足工程施工需要。
1.2.1.5 参与分局工程投标的技术方案与商务报价。
1.2.1.6 完成领导交办的其它工作。
1.2.2 ...
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